<strike id="quouo"></strike>

			設(shè)為首頁加入收藏

	當(dāng)前類別 > 巔峰培訓(xùn)網(wǎng) > 公開課 >

戰(zhàn)略采購與采購成本管理

副標(biāo)題

戰(zhàn)略采購與采購成本管理

主辦單位

巔峰培訓(xùn)會員單位

學(xué)員對象

授課時間

2009年1月13-14日、常年舉辦，歡迎索取最新安排

授課顧問

授課地點(diǎn)

上海財經(jīng)大學(xué) 搜索上海課程

每班人數(shù)

報價

3200/人

課程目的

l 如何有效率和效益的采購與供應(yīng)鏈管理

l 全面理解和應(yīng)用采購戰(zhàn)略管理

l 了解采購成本的構(gòu)成

l 學(xué)會全面降低采購成本的手段

課程內(nèi)容

第一部分：供應(yīng)鏈管理變革

w 什么是供應(yīng)鏈管理？

供應(yīng)鏈管理為現(xiàn)代企業(yè)管理帶來的巨大沖擊

w 現(xiàn)代企業(yè)在供應(yīng)管理的壓力分析

案例分析：供應(yīng)鏈管理為企業(yè)帶來的效益

w 企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的制定
制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的依據(jù)原則

w 什么是供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)
引起企業(yè)供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)的原因
消除企業(yè)供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)的方法
游戲：啤酒游戲--牛鞭效應(yīng)展示

第二部分：供應(yīng)鏈管理模式下的采購管理

w 采購職能為什么要面臨重大改變
傳統(tǒng)采購管理向供應(yīng)鏈模式下的采購管理變革

w 戰(zhàn)略性采購統(tǒng)戰(zhàn)術(shù)性的區(qū)別

w 戰(zhàn)略性采購流程制定

w 采購類別建立

ü 采購類別劃分原則

ü 定義采購類別

ü 分析采購市場

ü 利用SWOT找出談判杠桿

w 制定采購戰(zhàn)略

ü 在采購戰(zhàn)略圖上定位采購類別

ü 但以貨源還是多種貨源的選擇原則

ü 分析供應(yīng)商成本

w 集中采購與分散作業(yè)特點(diǎn)及流程

ü 組織設(shè)計原則

ü 崗位職責(zé)設(shè)計

w 案例分析：成功源自于卓越的供應(yīng)鏈管理

第三部分：現(xiàn)代采購中供應(yīng)商的評估、選擇和衡量

w 供應(yīng)商評估和選擇步驟

ü 制定供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)-- 6要素法

ü 供應(yīng)商評估權(quán)重法

ü 如何尋找合適的供應(yīng)商

ü 供應(yīng)商篩選

ü 供應(yīng)商篩選和發(fā)展原則

w 供應(yīng)商談判

ü 利用SWOT法制定談判目標(biāo)和談判戰(zhàn)略

ü 談判戰(zhàn)略表設(shè)計

ü 定義談判角色

ü 涉及供應(yīng)商回應(yīng)表

w 供應(yīng)商發(fā)展計劃
建立同供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

w 供應(yīng)商變更戰(zhàn)略
如何減少可能存在的風(fēng)險

使用到的案例、表單和工具

w 供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)6要素法

w 供應(yīng)商能力全面評估表

w 通用電氣供應(yīng)鏈優(yōu)化法：“群策群力”

第四部分：采購成本控制技巧

w 采購成本控制十法則

w 理解周轉(zhuǎn)庫存管理在供應(yīng)鏈中的作用

w 如何確定最佳訂貨點(diǎn)從而降低采購成本

w 確定單一產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)訂購量

w 確定多產(chǎn)品多供應(yīng)商的批量規(guī)模

多品種多供應(yīng)商時的采購策略

w 如何利用數(shù)量規(guī)模折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)

確定由數(shù)量規(guī)模折扣時的采購策略

w 商業(yè)促銷對周轉(zhuǎn)庫存的影響

商業(yè)促銷時的采購策略

w 正確有效的評估周轉(zhuǎn)庫存中的相關(guān)費(fèi)用

w 利用ABC法則進(jìn)行成本采購成本管理和控制

w 利用VMI法進(jìn)行企業(yè)成本管理

使用到的案例、表單和工具

w 最佳訂貨點(diǎn)確認(rèn)法

VMI 實施流程和實施步驟

【證書頒發(fā)】

頒發(fā)《上海財經(jīng)大學(xué) “戰(zhàn)略采購和采購成本控制”結(jié)業(yè)證書》

【課程費(fèi)用】

Ø 公開課課程為期兩天，培訓(xùn)費(fèi)用為3200元人民幣，包括授課費(fèi)用、內(nèi)部資料費(fèi)用和午餐茶歇費(fèi)用。

Ø 可以根據(jù)企業(yè)實際情況安排內(nèi)訓(xùn)課程。內(nèi)訓(xùn)價格具體協(xié)商。

【時間和地點(diǎn)】

Ø 開課時間：長期舉辦，歡迎在線申請報名！

Ø 開課地址：上海.上海財經(jīng)大學(xué)中山北一路校區(qū)

備注

提交時間

2008/12/17 12:01:27

聯(lián)系方法

O1O-8243115O

E_mail

30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC

報名流程：

您提交報名申請→ 課程教務(wù)組聯(lián)系您確認(rèn)有關(guān)事宜→ 確認(rèn)報名建立登記→ 按要求繳費(fèi)→ 參加課程

擬參訓(xùn)課程：	*	電子郵件： *
聯(lián)系地址：	*	培訓(xùn)人數(shù)：
您的電話：	*	您的職務(wù)： *
您的姓名：	*

點(diǎn)這里,進(jìn)入公開課|內(nèi)訓(xùn)論壇!

返回列表打印本頁下載報名表.DOC