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非財務經理的財務課程

副標題

非財務經理的財務課程

主辦單位

巔峰培訓會員單位

學員對象

授課時間

2008年3月5月、常年舉辦，歡迎索取最新安排

授課顧問

授課地點

上海財經大學搜索上海課程

每班人數

報價

3800元/人

課程目的

了解會計三張報表之間的關系，理解會計數字作為一種語言隱含的財務信息；
各部門與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通
建立起清晰的成本控制意識
強化現金流意識，提高資金運作效率
學會使用預算等財務管理工具加強內部管理
運用財務思維解讀企業運作，并尋求提升經營績效的方法

課程內容

證書

學員結業后頒《上海財經大學非財務經理的財務課程高級研修班結業證書》

課程特點

專門針對非財務人員，培訓方式深入淺出，通俗易懂
緊密結合企業的實際運作，使培訓生動、實用、有效
跳出財務來看財務，將企業管理思路貫穿始終
專門設計的財務管理工具和方法可直接應用于實際工作
培訓大綱

【第一天】

模塊一：財務管理的宏觀視角（上午）

1．財務管理概述

2．企業管理者必須掌握的財務基本知識框架

模塊二：閱讀和分析財務報表（上午）

1．會計報表的構成

2．資產負債表、損益表的閱讀和分析

3．資金流量和資金流量表的閱讀和分析

4．會計報表之間的關系

5．如何從會計報表讀懂企業經營狀況，評價公司經營運作與風險

案例分析：上市公司報表做假常用財務技法

模塊三：財務分析與業績評價（下午）

1．關鍵財務指標解析

2．盈利能力分析：資產回報率、股東權益回報率、資產流動速率

3．風險指數分析：流動比率、負債/權益比率、營運償債能力

4．財務報表綜合解讀：綜合運用財務信息透視公司運作水平

5． EVA解讀公司的業績

實戰演練：杜邦財務分析

案例分析：分析某上市公司的財務狀況，并做出整做評價。

【第二天】

模塊四：全面預算管理（上午）

1．全面預算管理的功能

2．全面預算管理制度框架和管理循環

3．全面預算編制的程序和方法

4．預算執行的日?？刂疲侯A算差異分析與報告

5．基層主管的預算管理技巧

案例分析：重點分析采購流程和銷售流程

模塊五：成本分析與控制（下午）

1. 產品成本的概念和構成

2. ＣＶＰ（本－量－利）分析與運用

3. 如何運用目標成本法控制產品成本，保證利潤水平

4. 如何運用ABC作業成本法進行管理分析，實施精細成本管理

5. 如何針對沉沒成本和機會成本進行正確決策

6.存貨管理

案例分析：企業成本消減的幾種經典方法

【第三天】

模塊六：信用與應收帳款管理（上午）

1. 企業信用風險控制

2. 客戶風險評估

3. 應收帳款管理

案例分析：失敗的長虹

模塊七：企業內部控制（上午）

1. 為何需要內部控制

2. 如何實施與接受內部審計

案例分析：中航油的倒下

模塊八：稅收籌劃（下午）

1. 稅收籌劃與避稅

2. 稅收籌劃管理

3. 建立有效的內部稅務控制體系

案例分析：劉曉慶逃稅案

備注

課程費用

公開課課程為期三天；培訓費用為3800元，包括上課費用、資料費用和茶歇費用。

09年1月8-10
09年3月26-28
09年5月28-30

提交時間

2008/12/17 11:58:54

聯系方法

O1O-8243115O

E_mail

30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC

報名流程：

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