| 副標題 |
如何運用財務原理提高管理績效 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
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| 授課時間 |
8月27-28日（周六,日） 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
Mr Wang |
| 授課地點 |
上海 搜索上海課程
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| 每班人數 |
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| 報價 |
1980元/人（含教材、午餐、發票,證書等） |
課程目的 |
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課程背景:
每一位管理和技術人員都清楚地懂得，單純從技術角度衡量為合算的方案，也許卻是一個財務陷阱，表面贏利而暗地里虧損，使經營者無法接受。如何將技術手段與財務運作相結合，使每位管理和技術人員都從老板的角度進行思考,有效地規避財務陷阱，實現管理決策與經營目標的一致性？本課程通過沙盤模擬和案例分析，使企業各級管理和技術人員掌握財務管理知識，利用財務信息改進管理決策，實現管理效益最大化。
通過學習本課程，您將：★ 對會計與財務管理有基本了解,提高日常管理活動的財務可行性; ★ 掌握業績評價的依據和方法，評估經營業績,實施科學的業績考核; ★ 掌握合乎財務原則的管理決策方法,與老板的思維同步；★ 通過分析關鍵業績指標，形成戰略規劃與全面預算；★ 突出企業管理的重心，形成管理的系統性 |
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課程內容 |
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課程大綱：
一、財務工作內容及作用1、財務會計的基本原理 2、財務專家的思維模式 3、財務工作的基本內容 4、管理者如何利用財務進行管理和決策
二、如何閱讀和分析財務報表1、會計報表的構成 2、損益表的閱讀與分析 3、資產負債表的閱讀與分析 4、資金流量和現金流量表的閱讀與分析 5、會計報表之間的關系 6、如何從會計報表讀懂企業經營狀況 ◆案例分析：讀報表，判斷企業業績水平
三、如何運用財務手段進行成本控制 1、產品成本的概念和構成 2、ＣＶＰ（本－量－利）分析與運用 3、標準成本制度在成本控制中的作用 4、如何運用目標成本法控制產品成本，保證利潤水平5、如何運用ABC作業成本法進行管理分析，實施精細成本管理
6、如何針對沉沒成本和機會成本進行正確決策7、如何改善采購、生產等環節的運作以改良企業的整體財務狀況◆綜合案例分析
四、如何運用財務原理選擇可行的管理與技術方案1、管理和技術方案的可行性分析 2、新產品開發中的財務可行性分析3、產品增產/減產時的財務可行性分析4、生產設備改造與更新的決策分析5、投資項目的現金流分析6、投資項目評價方法（凈現值法分析，資金時間價值分析）◆綜合案例演練
五、公司費用及其控制 1、公司費用的構成 2、控制費用的方法 3、影響費用諸因素的分析4、如何針對成本中心進行費用控制5、如何針對利潤中心進行業績考核6、如何針對投資中心進行業績評價
六、如何利用財務數據分析并改善經營績效1、公司財務分析的核心思路2、關鍵財務指標解析3、 盈利能力分析：資產回報率、股東權益回報率、資產流動速率 4、風險指數分析：流動比率、負債/權益比率、營運償債能力5、財務報表綜合解讀：綜合運用財務信息透視公司運作水平◆案例分析：某上市公司的財務狀況分析與評價
七、企業運營管理沙盤模擬◆經營模擬，體驗式教學，每個小組5-6人模擬公司的生產、銷售和財務分析過程，學員在模擬對抗中相互激發、體驗決策與經營企業的樂趣，同時講師與學員共同分享解決問題的模型與工具，使學員"身同體受"，完成從know-what 向know-why轉化。 |
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備注 |
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導師簡介：
Mr Wang，管理工程碩士、高級經濟師，國際職業培訓師協會認證職業培訓師，歷任跨國公司生產負責人、工業工程經理、管理會計分析師、營運總監等高級管理職務多年，同時還擔任<價值工程>雜志審稿人、遼寧省營口市商業銀行獨立董事等職務，對企業管理有較深入的研究。王老師主要從事IE技術應用、成本控制、管理會計決策等課程的講授，先后為IBM、TDK、松下、可口可樂、康師傅、匯源果汁、雪津啤酒、吉百利食品、冠捷電子、INTEX明達塑膠、正新橡膠、美國ITT集團、廣上科技、美的空調,中興通訊、京信通信、聯想電腦，應用材料(中國)公司、艾克森-金山石化、中國化工進出口公司、正大集團大福飼料、廈華集團、燦坤股份、NEC東金電子、太原鋼鐵集團、PHILIPS、深圳開發科技、大冷王運輸制冷、三洋華強、TCL等知名企業提供項目輔導或專題培訓。王老師授課經驗豐富，風格幽默詼諧、邏輯清晰、過程互動，案例生動、深受學員喜愛。 |
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| 提交時間 |
2005/8/2 13:56:54
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| 聯系方法 |
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