| 副標題 |
如何搞好企業培訓管理 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
培訓經理、培訓師、人力資源經理、人事行政總監、人事行政副總經理 |
| 授課時間 |
2005年8月28日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
柳 青 |
| 授課地點 |
北京 搜索北京課程
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| 每班人數 |
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| 報價 |
800 |
課程目的 |
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為什么學習本課程：
企業激烈的競爭，越來越表現為企業人力資源的競爭，更多的企業愿意也必需為員工提供更多的培訓，來不斷提供員工的工作技能，但花了好多錢，效果在何處？究竟應該為員工提供什么培訓？如何調動員工對培訓的積極性？如何建立一套有效的培訓管理制度？這些都是困擾人力資源和培訓管理人員的問題，希望此次培訓可以對大家有所幫助。
通過本課程您將學習到：
了解公司培訓和教育的區別
正確理解培訓的定義和作用
了解公司的培訓管理體系
推動培訓效果的最大化
培訓方式：專題演講，問答參與 |
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課程內容 |
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精彩授教: 柳 青:
曾任DHL中國銷售培訓經理、伊萊克斯中國北方區培訓經理、中新人才專業培訓顧問、吉百利中國培訓經理、eNet硅谷動力網絡公司培訓經理；現為NOKIA中國學院簽約培訓顧問、人民大學MBA特邀講師。
柳青老師于1995年接受過英國國際培訓機構TACK首次中國培訓講師認證。有著十年的專業培訓經驗，了解國際培訓方法和中國的實際情況，執著于培訓工作，中國第一代專業培訓講師，2004年中國十大優秀專業培訓師。
柳青老師
善于調動現場氣氛，鼓勵學員參與，同時運用多種培訓方法，使培訓生動活躍，輕松愉快，實用性強，易于應用。其主要培訓課程有：溝通技巧、團隊建設、時間管理、培訓培訓員、目標與計劃、高效管理工作技巧、培訓管理、專業銷售技巧、以客戶為中心的銷售技巧、SPIN銷售技巧等。主要客戶有：NOKIA、中國移動、Schneider、中國聯通、Shell、中國電信、SIEMENS、聯想、ELECTROLUX、方正、DHL、招商銀行、中海油等。
課程內容:
第一章 正確理解培訓的定義
第一節:培訓，教育，學習的區別
教育的特征與方法
培訓的特征與方法
學習的特征與方法
第二節:企業培訓的內容和方法
什么時候培訓
態度知識技巧
培訓的三個階段
第三節:如何讓培訓更成功
培訓成功的四個技巧
成人培訓的七個條件
第二章:建立企業培訓體系
第一節:培訓體系介紹
第二節:培訓需求分析
培訓需求的兩個步驟
確認培訓需求
培訓需求分析的五種方法
如何確認方法
第三節:培訓課程體系
總裁級的培訓課程
經理級的培訓課程
員工的培訓課程
銷售人員的培訓課程
第四節:培訓課程的開發
確認培訓目標
收集內容
常用培訓方法介紹
編寫培訓教材
第五節:培訓課程的實施
培訓通知
教室的選擇
培訓教具
第三章:培訓效果
第一節:培訓效果的評估
一級評估
二級評估
三級評估
四級評估
第二節:常用推動培訓效果的方法
培訓環境與效果
小獎品
培訓紀律
問卷
座談
案例
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備注 |
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| 提交時間 |
2005/7/28 11:48:14
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| 聯系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC |
