| 企業(yè)基本法--向黃埔軍校學(xué)執(zhí)行,掌握華為狼性執(zhí)行 |
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企業(yè)基本法
企業(yè)基本法
—向黃埔軍校學(xué)執(zhí)行,兩天掌握華為狼性執(zhí)行
跨越老板人治時代,點燃企業(yè)法制未來,齊聚上海,席卷神州!
課程名稱：企業(yè)基本法-----兩天掌握華為狼性執(zhí)行!
時 間：2006年9月16-17日
中國成長型企業(yè)已經(jīng)到了應(yīng)當(dāng)改變管理企業(yè)方式的時候了
每一家企業(yè)都需要建立屬于自己的企業(yè)基本法，從人治走向法制
請帶著若干經(jīng)營企業(yè)的現(xiàn)實問題而來，帶著解決問題的方案而歸
第一部分 姜博士最新實戰(zhàn)研究:黃埔軍校為什么如此強大?
—結(jié)論:中國企業(yè)培訓(xùn)員工的大部分錢被浪費了!
--結(jié)果:懂得黃埔訓(xùn)練法之后,至少節(jié)省幾十萬培訓(xùn)費
第二部分 姜博士最新實戰(zhàn)研究:2006年是中國“企業(yè)基本法年”
—結(jié)論:中國企業(yè)家必須從以老板為中心,轉(zhuǎn)移到以制度化為中心管理方式上來,就會有實質(zhì)性的突破!
--結(jié)果:參會企業(yè)家未來要象王石那樣輕松度假,業(yè)績卻大幅增長
第三部分 企業(yè)基本法是處理企業(yè)所有問題的核心原則
—結(jié)論:中國企業(yè)中存在的大量問題,主要是沒有把一些最簡單的關(guān)系理清楚,渾水摸魚的人太多了!
--結(jié)果:企業(yè)形成對事不對人的管理體系,人際關(guān)系簡單,“有法可依”
第四部分 八大行為約束打造超級敬業(yè)團隊
—結(jié)論:先小人后君子，大家都是君子，君子是從做小人，講制度，講規(guī)則開始的，要相信員工是能夠建立自我約束能力！
―結(jié)果：有員工自我約束之后，我們才能獲得持續(xù)的執(zhí)行力！
第五部分 五大員工成長方式打造超強團隊
—結(jié)論:員工成長的責(zé)任人是員工自己，企業(yè)的使命是幫助員工實現(xiàn)價值，而不是把精力放到改造員工上。
--結(jié)果: 將員工成長轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)業(yè)績；將企業(yè)業(yè)績轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工回報
第六部分 四大職業(yè)化底線塑造職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)員工。
—結(jié)論:目前中國企業(yè)沒有真正的職業(yè)經(jīng)理人、職業(yè)員工。
—結(jié)果:實現(xiàn)員工價值的核心是市場與客戶，在市場與客戶底線上建立原則做事體系，就能夠建立起職業(yè)人體系。
第七部分 用黃埔江軍校式的方式實施企業(yè)基本法？打造一支職業(yè)、敬業(yè)、商業(yè)（專業(yè)）的強大團隊
—結(jié)論:中國企業(yè)必須要建立起黃埔式第二代培訓(xùn)體系，建立起對事不對人的做事體系
--結(jié)果:參會的企業(yè)家獲得一套完整的企業(yè)基本法范本，略加修改，即可使用！
講師介紹:
姜汝祥博士被譽為中國執(zhí)行第一人,曾經(jīng)在美國摩托羅拉公司擔(dān)任過戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理,曾經(jīng)在美國哥倫比亞商學(xué)院留學(xué),是國內(nèi)實戰(zhàn)咨詢的領(lǐng)軍人物,是萬科,TCL,格蘭仕,波司登等優(yōu)秀企業(yè)的總裁顧問,兩天企業(yè)內(nèi)訓(xùn)授課費高達28萬.
2005年底，繼管理暢銷書《差距》之后，姜汝祥博士年度潛心研究力作《榜樣》、《真正的執(zhí)行》《請給我結(jié)果》問世，姜汝祥博士再度成為業(yè)界關(guān)注的焦點。
課程名稱：企業(yè)基本法-----兩天掌握華為狼性執(zhí)行!
主 講：姜汝祥博士
時 間：2006年9月16-17日。
定 價：貴賓席6800元/人；普通席4800元/人；兩天為您
節(jié)省25萬！注：本次課程名額有限，報名請從速。
咨詢電話: 010-8243115O |
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| 聯(lián)系電話：010-8243115O |
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