一個時代，需要一個時代的商業思想。30年來產品思維模式的同質化，使中國絕大部分企業已經陷入了低利潤甚至無利潤的陷阱，企業必須轉型！
前30年，靠機會成功；后30年，靠模式成功！

真正的企業家，同時應該是個思想家，應對企業的戰略有清晰的認識，找到屬于自己特有的商業模式！

企業變革與商業模式創新總裁（CEO）班

【課程背景】

隨著人力成本、原材料價格的上漲，“低成本經營時代”宣告結束，中國經濟進入了一個全新的轉型時代。經濟全球化背景下，西方國家的經濟衰退與債務危機，以及歐美國家對中國產品貿易保護，大大地限制了中國產品出口的能力，再加上中國通貨膨脹和政府對投資抑制的一系列政策，眾多復雜因素交織在一起，給各企業、各行各業帶來了前所未有的影響。管理者正面臨著智慧力和應變力的巨大挑戰！

企業要能夠洞察組織環境與政策的變化，以及企業經營的微觀因素變化等各種因素，從業務模式、組織管理模式、戰略、人才、流程等方面進行變革，才能保持企業的生存與增長。“企業變革與商業模式創新總裁班”高級進修項目，旨在提供全新的教育培訓，把握金融與資本市場規律和投融資熱點，更新管理者的概念、人際關系與技術技能，以適應當今這個充滿變化、競爭層次越來越高的變革時代。

【學習價值及特色】
關注資本運營 — 沒有資本運營的生產經營，是不可能突破“天花板”的
關注經營變革 — 在經濟轉型的大潮中，如何探索出適合企業自身的轉型方式
關注治理與管控 —公司治理是向企業“注入秩序，緩解沖突實現共贏”的手段
關注國際化經營環境 — 融入國際競爭，建立全新的標桿經營管理體系

【學習收獲】
準確分析宏觀經濟，應對新的機遇挑戰；打破傳統思維模式，重塑全新商業模式；
完善公司治理結構，學習資本運營知識；再造企業管理流程，探索供應鏈新管理；
牢固企業組織信仰，創立世界品牌企業；把握政商處理尺度，建立和諧政商關系；
融匯中西管理思想，探索企業發展新路；拓展商界領袖視野，構建廣闊人脈平臺；

【特別收益】
參加此研修班，可享以下特別收益：
1、 免費參加每年組織的與各地政府對接活動，與當地市長面對面交流，加強政府與企業家的投資合作。
2、 免費終身復讀：為每位學員開設終身學習檔案，學員可以終身免費參加本研修班內任何課程的學習。
3、 免費參加本研修班組織的投融資沙龍活動：國內國外資本市場對接、打通學員企業融資通道。
4、 免費參加本研修班舉辦的返校論壇活動。
5、 免費參加本研修班組織名企參觀學習考察活動。
6、 免費成為同學會會員，參加同學會組織的各種活動。
7、 優先優惠參加學院組織的赴歐、美、日、韓等國的商界精英名企考察活動。
8、免費晚間專題沙龍活動，與知名企業家零距離交匯不同觀點，激發創新思維。
9、根據自己的時間安排，業余時間參加研修班安排的免費選修課程
10、建立學習檔案
—— CEO智囊團長期跟蹤觀察，為學員企業出謀劃策，突破學員企業發展瓶頸；
—— 三年中變五年大變，學員檔案詳細記錄學員企業成長的每一個腳印
11、班級管理
—— 專職班主任老師、各組輔導員全程管家式服務學員；
—— 為學員提供全程管理方面的咨詢服務，企業管理困惑及時得到解答
—— 建立班委、考核出勤、建立學習檔案，旨在打造亮劍團隊；
—— 豐富的班級活動，促進學員間相互學習，旨在營造愉悅的班級氛圍；
—— 一年半的共同學習，終生的莫逆同窗。

【學習方式】
學習內容區別于清華大學現有普通研修班，教學方式突破傳統清華研修班的老師講學生聽的灌輸性授課方式而采用新的教學模式：

體驗式研討學習：突破灌輸性授課方式，采用全新的體驗式教學，使師生關系由單純的“授—受”關系轉變成 “我+你”關系。
實踐創新性教學：把課堂搬到具有代表性的企業中去，同學互相探討企業經營思路，將老師講授與實踐實現無縫對接。
拓展國際視野：邀請國際著名學府的教授學者進行講學，邀請國際大型企業的管理者與大家一起分享企業管理經驗。參觀考察國外著名企業，體會財富500強公司的運作體系；親臨世界一流學府哈佛大學、沃頓商學院，領略名校風采。
跨界學習：定期組織與地產、金融、政府等班級的聯誼活動，定期組織與其他行業班級聯合的返校活動，在跨行業的交流與學習中點燃創新靈感。
動靜結合：到地方去，與政府對接；著名企業實地考察研討、定期組織游學感受各地文化、專題講座與高峰論壇結合等多種授課方式。

【師資陣容】
師資是一個研修班培訓質量的關鍵，良好的師資隊伍是學員學習收益最大化的保障。本研修項目由清華、北大、社科院等著名高校著名教授；商務部、證監會，發改委等政府職能部門高級官員；著名企業的創始人企業家；國內外著名投資機構的資本運營專家聯袂執教；由國際著名學術大師與國際大型企業的管理者助學員拓展國際視野，準確把握國際經濟發展形勢，使學員企業‘走出去’，讓中國企業真正走向世界。

【課程設置】

Part-1  中國經濟轉型：機遇與威脅
第一單元：中國經濟轉型 課程要點： 1、從投資出口拉動到消費拉動 2、從低成本戰略到差異化戰略 3、從低附加值向高附加值區域轉移	第二單元：國際環境 課程要點： 1、全球化與貿易保護主義 2、傳統產業與高科技產業的走勢 3、歐債危機與人民幣匯率
第三單元：企業獲取資源環境的變化 課程要點： 1、不同行業供應鏈的變化 2、顧客偏好與需求的變化 3、同業競爭者的競爭策略的調整	第四單元：社會文化環境與法律環境 課程要點： 1、社會結構與人口變化 2、壟斷與管制領域的解除 3、中小企業的金融環境
Part-2  網絡營銷與商業模式
第一單元：商業模式的三要素 課程要點： 1、為客戶創造價值 2、為客戶創造價值的經營模式 3、中國主要產業的盈利模式分析與比較	第二單元：e時代的營銷傳播 課程要點： 1、網絡環境下企業營銷傳播模式 2、理念傳播與消費趨勢引導 3、增值服務與營銷捆綁
第三單元：營銷網站建設與運作 課程要點：1、搜索引擎營銷 2、信息群發與E-mail營銷 3、微博營銷	第四單元：商業模式創新 課程要點：1、客戶價值創新 2、資源與能力創新 3、盈利方式創新
Part-3  公司治理與企業管控
第一單元：現代公司治理 課程要點：1、董事會功能 2. 股權結構設計與調整 3、職業經理人的選聘與考核	第二單元：集團公司的治理體系 課程要點：1、公司治理與資本結構決策 2、母公司的治理結構 3、子公司的治理結構
第三單元：集團公司的戰略 課程要點：1、集團公司的投資組合戰略 2、集團公司的業務組合戰略 3、母子公司的橫向戰略與管理關聯	第四單元：公司戰略調整 課程要點：1、相關多元化與非相關多元化 2、專一低成本戰略與專一差異化戰略 3、垂直一體化戰略及誤區
Part-4  資本運營與資本結構
第一單元： 產業集中與企業并購 課程要點：1、企業估值與企業并購、整合 2、企業境內、境外上市的評估與選擇 3、企業上市重組的模式設計與操作要點	第二單元：母子公司控制模式 課程要點：1、企業集團化經營 2、母子公司的管控類型 3、母公司對子公司的內部控制
第三單元：企業資本結構優化 課程要點：1、企業股權結構的現狀分析 2、上下游客戶對企業資本結構的貢獻 3、股權融資與股權投資	第四單元：企業資本運營財務與法律風險防范 課程要點：1、企業投融資的稅收管理與風險控制 2、投融資過程中的財務處理 3、資本結構變化中法律風險評估及防范

Part-5  私募股權投資基金
第一單元：私募股權投資基金（PE）的組織形式 課程要點： 1、私募股權基金公司的治理與激勵 2、私募基金公司的內部風險控制 3、私募基金的發起與募集	第二單元：私募股權基金（PE）管理模式 課程要點： 1、私募股權基金的資源整合 2、私募股權基金的項目選擇 3、私募股權基金的投融資操作
第三單元：私募股權基金（PE）投資模式 課程要點： 1、目標企業投資流程與管理模式 2、被投企業的成長輔導與再融資 3、產業整合與被投企業的做大做強	第四單元：創投與風投私募基金 課程要點： 1、企業商業模式診斷 2、風險投資/創業投資（VC）實務 3、風險投資運作及退出機制
Part-6  企業流程再造與供應鏈管理
第一單元：業務流程重組 課程要點： 1、信息技術對企業經營環境的影響 2、根本性再思考 3、價值鏈分析	第二單元：流程再造程序 課程要點： 1、原有流程的功能與效率分析 2、新流程的設計與評估 3、改革配套的規劃并組織實施
第三單元：供應鏈設計 課程要點： 1、有效與響應型供應鏈 2、拉式與推式系統 3、多站點服務供應鏈設計	第四單元：供應鏈管理 課程要點： 1、供應鏈中的物流管理與采購管理 2、供應鏈中的選址決策 3、供應鏈信息系統的組成
Part-7  企業社會責任與價值觀
第一單元：企業社會責任 課程要點： 1、企業社會責任規則體系 2、企業社會責任報告編制 3、企業的人為主義精神	第二單元：企業責任競爭力 課程要點： 1、ISO 26000社會責任國際標準 2、ISO 26000核心解讀 3、ISO 26000實踐與指導
第三單元：核心價值觀與組織信仰 課程要點： 1、企業經營指導規律與價值觀 2、組織成員對組織信仰的內化 3、組織信仰塑造：聯想的“入模子”	第四單元：禪宗與心境 課程要點： 1、宗教與人生信仰 2、禪宗：心法與中國文化精神結合 3、心境與工作態度
Part-8  社會學與政商關系
第一單元：中國社會變遷 課程要點： 1、社會分層與社會變遷 2、社會互動與社會控制 3、社區與社會制度	第二單元：“一體兩面”的中國政商關系 課程要點： 1、中央集權與資源控制 2、從資源控制與權貴商業 3、政商關系的典范：胡雪巖
第三單元：企業家離政治應該有多遠 課程要點： 1、中國政商關系：離不開，靠不住 2、處理政商關系的要點與原則 3、中國的制度轉型與政商關系改善	第四單元：當前中國社會熱點 課程要點： 1、基尼系數與國民收入差距 2、社會協商對話與主體心理結構 3、社會公開與司法公正
Part-9選修課程：美國哈佛大學學習，紐約、舊金山、硅谷等地考察學習（選修）

【關于商業模式的點評】

今天企業間的競爭已經不是產品間的競爭，而是商業模式的競爭。
—— 世界級管理學大師/彼得德魯克

縱觀世界上著名的大企業，大公司，沒有一家不是在某個時期以某種方式通過資本運營發展起來的，也沒有哪一家是單純依靠企業自身利潤的積累發展起來的。
—諾貝爾經濟學獎獲得者、經濟學家 /斯蒂格勒

我們現在用的商業模式基本都是過去傳統經濟下的商業模式，在現代互聯網時代顯然不適應。企業有時代性的，你不能適應這個時代，只能被時代所拋棄。
—-海爾集團董事長/張瑞敏

創新是惟一的出路，作出決定請淘汰自己，否則競爭將淘汰我們。
——英特爾公司總裁安迪·格羅夫

在清華學習的過程中，我完成了對商業模式、資本意識的培養，使我對商業模式、資本市場由陌生到認識，從認識到接受。這才是我最終成功走向資本市場的原因。
——美邦服飾集團董事長/周成建

【往屆授課部分專家】
勞倫斯.薩默斯： 世界銀行首席經濟學家
愛德華.摩襄特： 美國商業地產開發專家
司徒文聰： 黑石集團盈石資產管理CEO
朱武祥： 清華大學經管學院教授
巴曙松： 國務院發展研究中心金融研究所所長
陳秉正： 清華大學教授、博士生導師
陳春花： 華南理工大學工商管理學院教授
金一南： 國防大學戰略研究所所長
房西苑： 內有名的兼并與收購的投融資專家
周其仁： 北京大學中國經濟研究中心教授
李稻葵： 清華大學中國與世界經濟研究中心主任
劉建華：摩立摩根集團公司 中國區總裁
夏斌： 國務院發展研究中心金融研究所所長
王歐： 證監會研究中心副局級研究員
顧強： 工業與信息化部規劃司
戴維-希金斯： 著名投資和金融權威專家
郭彧： 上海鼎毅投資管理有限公司董事長
陸德： 國家開發銀行顧問委員會主席
劉峰： 國家行政學院領導藝術研究中心主任
王健： 同濟大學創新思維研究中心主任
樓宇烈： 北京大學宗教研究所所長
邱明正： 臺灣大學教授
吳新華： 中國管理科學院領導科學研究所副所長
方立天： 國內外知名的佛教學家、中國哲學史家
方爾加： 中國政法大學教授
薛國安： 中國人民解放軍國防大學教授
江英： 中國軍事科學院研究員、博士生導師
賀娟： 北京中醫藥大學教授
鄭延松： 北京解放軍總醫院體檢中心主任
穆曉軍： 清華大學經管學院MBA教育中心教授
李肅： 中國著名的戰略咨詢和投資銀行專家

……

【學制安排】 學制一年半，每兩個月學習1次，每次3-4天；其余選修課業余免費自選參加。中國境內1年半（必修） 美國12天（選修）

【學習地點】 北京清華大學、及其他；

【學費標準】 人民幣68600元/人（含國內學習期間的專家費、聽課費、資料費、場地費、茶點費和證書費、國內學習期間的外國專家翻譯費。不含整個學習期間交通、食宿費用。境外費用自理）

【證 書】 學員完成全部課程，由清華大學頒發“企業變革與商業模式創新總裁（CEO）班”結業證書，加蓋清華大學鋼印。

【報名招生】 

清華大學高級研修項目報名表下載：報名表下載

(準確填寫好報名表，可發郵件或者傳真到項目招生處，內附聯系方式）
 
聯系人：梁老師
報名電話：010-8243115O，13811548421
郵    件： qhedp@mail.tsinghua.edu.cn

【入學程序】
1. 填寫報名申請表、發至招生處，郵件或傳真;
2. 申請表經登記審核，參考個人背景、工作業績和報名順序，確定錄取名單;
3. 學員按規定交納學費，并把匯款憑證傳真至招生處，按入學通知書入學；
4. 報到時請攜帶：身份證復印件、公司介紹、三張藍底二寸照片，并出示本人身份證原件。

【繳費賬號】
開戶行：工行北京分行海淀西區支行
戶  名：清華大學
帳  號：0200004509089131550