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2006年3月25日 -- 北京•和平里大酒店
人才市場的應聘人員是越來越多，但招到合適的非常困難！關鍵的關鍵是要不斷的提升企業(yè)招聘效率和面試水平；資深人力資源顧問現場剖析世界優(yōu)秀公司的人才招聘面試技巧；模擬練習高效實用的結構化面試操作技術。
第一部分：結構化面試基礎
•由人力資源管理核心命題導出企業(yè)招聘 •舉例中理解結構化面試
•探討中認識結構化面試的特點和適用 •結構化面試的操作流程
第二部分：結構化面試準備--空缺職位分析
•六種方法分析空缺職位 •如何設定勝任圍度
•工作特性分析（現場練習-模型與計分） •如何從能力向成功標準轉化
•勝任能力模型與勝任能力分析 •案例--勝任能力的應用
第三部分：結構化面試準備--應聘者分析
•筆試設計（要點與適用范圍） •提問大綱設計（現場練習）
•結構化面試工具應用（創(chuàng)新能力測試） •現場模擬練習
第四部分：結構化面試實施
•五步法實施結構化面試 •三種類型面試考官（現場測試）
•找出疑點--筆跡分析 •如何解讀成功基因/人性特征/個人優(yōu)勢
•如何解讀發(fā)展期望/公司舒適度 •結構化面試提問技巧
•結構化面試結束要點 •常錯誤分析與錯誤避免
第五部分：關于企業(yè)招聘
•如何設計完善的招聘管理體系? •如何避免部門之間的扯皮
•如何進行招聘渠道和招聘成本分析? •現場交流
[特邀專家]：梅 崢 先生
實戰(zhàn)派人力資源顧問，北京思及創(chuàng)•北眾管理咨詢全年特聘人力資源顧問，七年大型企業(yè)高層經理實戰(zhàn)經驗，五年人力資源管理咨詢工作經驗。多家著名研究、咨詢、培訓、高級咨詢師、人力資源顧問、培訓講師、高級培訓講師。梅先生具有扎實的理論功底和豐富的實戰(zhàn)經驗，成功為500多家企業(yè)提供過人力資源管理咨詢和培訓，一向以內容實用、思維獨特贏得極好培訓效果。
曾培訓或咨詢的單位：
LG、英派斯集團、辛普勞（中國）食品、中國普天、中集集團、中國移動、中外運、清華同方、方正、新浪、金蝶軟件、百度在線、中國光大銀行、中信銀行、中國農業(yè)銀行、中國工商銀行、泰康人壽、中石油、一汽集團、東風汽車、江玲汽車、柳州五菱汽車、吉利控股集團、大名車業(yè)、汽車研究中心、國美電器、銅鑼灣百貨、西單賽特集團、武商集團、中商集團、中百集團、萬科集團、萬柳集團、樂誠集團、北新建材、香港合生創(chuàng)展集團、光大房產、太陽城地產、西都地產、永泰地產、華潤啤酒、蘇泊爾、清華陽光、徐工集團、維維集團、廈門建發(fā)集團、湘火炬投資、津投集團、國大藥房、北京電力、物資集團、恒大集團、北京語言大學、華中師范大學、四川外國語學院、中國華錄松下電子、美國歐司海斯、北大維信、建工公司、達迪通信、利達集團、宜昌化工、大楓紙業(yè)、上海優(yōu)納投資、福建電視臺、天津廣播電臺等500多家企業(yè)。
咨詢電話:010-8243115O 魏老師 |
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