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中道管理系列之一（2006年1月1日-3日）——虛以控實、約法三章
中道管理系列之二（2006年1月7日-8日）——安人之道
中國式管理高級研修班--曾仕強管理精髓課程(海南.三亞)
他，是英國萊斯特大學管理哲學博士，美國杜魯門大學行政管理碩士；
他，是臺灣交通大學教授、臺灣智慧大學校長；
他，是全球華人三大管理大師之一、最受企業界人士歡迎的十大名嘴之一；
他，是中國式管理研究院院長、時代光華教育集團高級顧問；
他，具有３０多年管理實踐經驗，長期擔任企業經營顧問。專心研習“中國式管 理” 數十載，應邀在新加坡、馬來西亞、印尼、泰國、香港、中國大陸演講數千場次，廣受企業界贊譽；
他，就是中國式管理之父---曾仕強！
中國式管理高級研修班
中道管理：M理論及其應用
主辦單位：中國式管理研究院 北京時代光華教育集團
承辦單位：北京時代光華教育科技有限公司
協辦單位：時代光華全國各合作伙伴機構
媒體支持:《中外管理》 《北京晚報》 《 中國經營報》
《IT經理人世界》 《培訓雜志》 新浪網
參會對象：行政單位領導 事業單位負責人 企業總裁
副總裁 總經理 副總經理 各部門總監
曾仕強管理精髓
中國式領導的三大特性
1．深藏不露：凡事先摸清楚狀況，不宜搶先表現。
2．有所不為：部屬能做的，讓部屬表現，不能去做。
3．為所應為：部屬不能做的，或者緊急時親自出馬。
無為而無不為最為上策
1．無知使眾知：先聽取大家的意見，才能集思廣益。
2．無能使眾能：盡量讓大家表現，發揮總動員力量。
3．無為使眾為：大家都動起來，才有無不為的效果。
象棋的領導運作特性
1．將、帥兩位領導無知、無能、無為是最佳風范。
2．車、馬、炮因為有能、有知、有為而擔任干部。
3．領導的表現，貴在知人善任，留才還要能盡力。
維持合理的不公平
1. 對待員工，公正合理，基本上很不容易做到公平。
2. 因為機會有限，資源不足，不可能公平，做不到。
3. 最好以合理的不公平來取代不合理的公平。
知人善任
1. 作業是基層員工的職責，干部最好訂規范少干擾。
2. 管理是干部的工作，總裁最好多支持少直接參與。
3. 總裁的主要職責在經營，知人善任才是首要任務。
4. 識人、知人、留人、用人一連串都和人心有關系。
5. 開心、用心、交心、綁心是領導員工的主要過程。
6. 把人安頓好，是總裁的首要任務，人不安事不行。
◎ 中道管理系列之一（2006年1月1日-3日）
——虛以控實、約法三章
虛以控實課程提綱
管理哲學是虛，管理科學是實，以管理哲學來善用管理科學，便是虛以控實。
1、 虛以控實的道理：無形才最有力，以無形的
力量來控制有形的物體，最為省力和有效。
（1） 管理的兩個層次
（2） 管理的最高原則
2、 管理有兩個極端：一般人的二分法思維不是偏向這邊，便是偏向那邊。管理的理論往往出現極端的主張。
（1） 管理者先求頭腦清楚，先求自己歸零
（2） 擺脫極端以講求中通，執兩用中才能夠合理
3、 管理的理念向導：管理者最好具有整體觀念，用觀念導向來取代生產導 向或市場導向。
（1） 日本率先采用理念向導
（2） 美國企業也陸續跟進
（3） 中國也要正本法源
約法三章課程提綱
管理法則眾多，大家不容易抓住要領，往往徒勞無功。不如約法三章，易記易行。
1、 約法三章的精神:漢高祖約法三章，民眾易知易行，是【重點管理】的要旨。
（1） 從漢高祖的“約法三章”到“三”是“一至五”奇數中點
（2） 管理原則的基本要領
2、人性管理的演進：全世界都逐漸重視人性管理，只是各有不一樣的看法和主張。
（1） 管理的對象是人員從“X”到“Y”
（2） 管理人性化的趨勢與三大特征
3、人性管理M理論：中國自古以來就重視人性管理，成為中道的M理論。
（1） 中庸之道的天人合一論與恰到好處
（2） 中道管理即人性管理“M理論”
4、 M理論有三向度：M理論有【仁、義、禮】三向度，以求合乎中道。
5、 M理論三大要項：M理論包含安人之道、終極之道和規矩之道三大要項缺一不可。
（1） M理論的基本架構
（2） 經權為致安的途徑
（3） 隨時都應將心比心
6、 M理論實際運作：M理論在實務上以建立制度為優先，由制度化而合理化，再求人性化。
（1） 管理必須制度化，制度一定要合理
（2） 制度要自生自長，依制度適時修訂
（3） 依制度權宜應變，務求人人都能安
參會須知：1、課程費用：3300元/人。會務費：1200元/人（含3天 的餐
費、資料費、住宿費、證書費）。交通及其它費用自理（需要安排單人住宿及預訂返程機票者，請提前與組委會聯系）
2、備注:（1）貴賓席:5800元/人，限30位(安排最佳座位,含會務費、餐費、住宿費,可與講師共同用餐、單獨合影留念)。
（2）頒發“中國式管理研究院”結業證書,曾仕強院長簽名授證。
◎ 中道管理系列之二（2006年1月7日-8日）
——安人之道
安人之道課程提綱
安人之道，以安顧客、安員工、安股東、安社會為主要策略。以求安內攘外，各得其安。
1、 管理和倫理合一:管理是外在的倫理，而倫理則是內在的管理，兩者須合而為一。
（1） 管理不可偏離倫理
（2） 倫理首重良心道德，講究合理不公平
（3） 安要依次排序，卻不能沒有區隔
2、 安顧客第一優先:顧客第一，讓顧客滿意是管理的真正秘訣。安顧客是第一優先要件。
（1） 顧客是衣食父母卻最冷酷無情
（2） 要搞好人際關系，保持定期的接觸
（3） 消減顧客的不安，發掘再推銷機會
3、 安員工以廠為家:以廠為家，化外人為家人。員工身安心樂，自然精誠團結。
（1） 員工常見的不安
（2） 有效的安人之道
（3） 視員工有如家人
4、 安股東持續發展:股東愿意投資，企業才能生存發展。安股東公司才能生生不息。
（1） 股東是企業的投資者，國營事業政府是股東
（2） 給予投資的安全保障，如期按時地發放股息
5、安社會形象良好:企業形象不好，顧客和員工都會跑掉；安社會大家才肯支持，大家才會歡迎。
（1） 善盡責任帶來良好印象為國家創造財富為社
會增加就業機會
（2） 讓家長放心子弟來就業成為受民眾歡迎好企業
6、安人之道五要領：安人之道，由建立共識開始，達到效果良好，一共五個主要目。
（1） 安人之道三個階段：首先要建立共識，其次應探究不安，然后要消除化解
（2） 隨時要講求方法，樣樣都注重效果
參會須知：1、課程費用：2600元/人。會務費：800元/人（含2天的餐費、資
料費、住宿費、證書費）。交通及其它費用自理（需要安排單人住宿及預訂返程機票者，請提前與組委會聯系）。
2、備注：（1）貴賓席:4600 元/人，限30位(安排最佳座位,含會務費、餐費、住宿費,可與講師共同用餐、單獨合影留念)。
（2）頒發“中國式管理研究院”結業證書,曾仕強院長簽名 授證。
授課特色：
※ 與曾仕強大師面對面，暢談管理思維，解讀經營之道；
※ 聚焦管理焦點、剖析成功案例、研討管理熱點、點撥管理難點；
※ 感受曾仕強大師最新研究成果：中國式管理――Ｍ理論系列課程；
※ 上午聆聽、下午互動、充分吸收、學以致用！
對話嘉賓: 周 坤 方永飛
周坤
□ 北京時代光華教育集團特聘高級顧問。
□曾擔任數家上市公司總經理。在三十余年的工作中親歷了日式管理、美式管理、中式管理幾種風格不同的管理模式。具有豐富的實踐經驗與深厚的管理功底。
□曾任北京大學企業管理與文化研究會顧問，中國商業聯合會專家委員，原國家經貿委培訓中心高級培訓師。其講座課程多次在中國教育臺播出。
方永飛
□ 被評為“2004中國金牌管理咨詢培訓師”。
□曾任日本MIMAKI中國區行銷總監、康爾全國機構行銷總監、執行總經理、副總裁。
□麥思特管理顧問有限公司總裁、首席講師北京時代光華教育科技有限公司董事、總經理。
□美國領導力研究中心“情境領導”認證講師。
□著有《贏在中層》、《如何成為頂尖的銷售人員》等眾多企業管理書籍、多媒體教材。
□中國最受歡迎的企業營銷與管理教練之一，曾被特邀主持胡慶余堂、張小泉、中國移動、中國聯通、中國人壽、建設銀行、娃哈哈、TCL、MOTOROLA等企業特訓。
報名咨詢電話:010-82070257,010-67460825 (趙先生)
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