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    職業商務談判技巧與實戰訓練(推薦課程)
        
     
    《高級職業商務談判技巧與實戰訓練》
    全面打造高水準、職業化的國際商務談判師
     

    國際商務談判大師會在短短的兩天學習中帶給你強烈的震撼!

    1、你知道談判者最不該做的事是什么嗎?
    2、打破談判僵局最有效的兩個字是什么?
    3、把談判的目的視為“取勝”,對嗎?
    4、面對艱難的談判對手,你想以微小的讓步,換取對方善意,是否可行?
    5、當雙方價格尚有一定差距時,你提出折中是否妥帖?
    6、當你有采購意向,但又不愿認同對方的出價時,該怎么辦?
    7、當你喜歡某個物品,但又吃不準價格貴賤時,你該怎么辦?
    8、當你想反悔以前的出價,或避免對方一味殺價時,最好的策略是什么?
    ……
    通過本課學習,不僅能解答談判中遇到的以上諸多問題,還能幫助你認識自己的談判風格,并從心態和行為上提高你的談判能力和素質.......

    【選擇本課程的六大理由:】
    1、該培訓是與美國職業談判協會合作多年的“國際商務談判師”認證項目,同時也是中國企業聯合會今年首推的“商務談判師”認證項目。
    2、美國紐波特大學、美國普林斯頓大學在華MBA班課程。
    3、在覆蓋全國60多家省、市電視臺的《前沿講座》電視欄目播出后反映強烈。
    4、搜狐教育-管理培訓頻道連續播出四期反響良好。
    5、飛利浦、諾基亞、西門子、IBM、豐田汽車、通用汽車、中石化、中海油、聯想國際、北京電信、清華同方、清華紫光、首都機場、國航、東航、石藥集團、朗生制藥、中新蘇州工業園、東風汽車、比亞迪汽車等知名企業參訓人員對本課評價甚好。
    6、學員對該課程的滿意度極高,認為其實用性、時效性和可操作性極強。

    【通過本課學習,您將掌握談判的10大實用工具:】
    1、制定談判計劃和工作鏈 2、明確什么是最合適的開價
    3、掌握需求-BATNA分析表 4、“分解法”測算談判議價區
    5、“理值預測法”計算成交點 6、運用“相機合同”及“認知對比原理”
    7、運用“決策樹”和“沉錨理論” 8、掌握“哈巴德媽媽”的招術
    9、掌握“談判議題整合法” 10、運用“折中的后手權力”

    【本培訓課程特點:】
    1、本課程以學員為主體,覆蓋談判實踐的諸多方面,把談判理論與實戰操作相結合,緊扣企業現狀和需求,以及時下財經動態,更強調技巧與方法,知識新穎獨特,實用性、時效性和互動性強。
    2、近60個案例深入淺出的剖析和情景演練,讓學員在高度緊張而刺激的談判氛圍中,充分體驗真實商戰場景下,“真刀真槍”的實戰談判。
    3、我們的口號是:在最有效的時間內,濃縮最有價值的談判知識和技法,讓你的投資增值!

    【培訓對象:】
    各類企業中高層管理者,包括:總經理、副總經理、總經理助理、營銷總監、投融資財務總監、招投標人員、采購經理、銷售經理,以及所有對商務談判高手。

    【授課形式:】
    理論知識+案例分析+錄像觀摩
    情景演練——實戰談判+策略分享+案例深度剖析

    【課程大綱:】
    談判小游戲
    第一講:談判的原則及行動綱領
    一、談判的五大誤區
    二、談判的十大行動綱領
    三、利益分歧導致談判
    四、談判的五大特征
    五、商務談判的六個階段


    第三講:選擇合適的談判時機與對象

    一、未完成銷售工作,勿進入銷售談判
    二、確定供應商符合你的要求,再進入采購談判
    三、先考察項目和合作對象,再進入項目談判

    競拍小游戲
    第二講:各自議價的技巧與方法
    一、各自議價模型
    二、開價的五大技巧
    三、了解并改變對方底價
    四、打破談判僵持最有效的策略
    五、巧妙使用BATNA
    六、讓步的九大技巧與策略
    七、用決策樹確定最優競價
    八、簽約的五大要訣

    第四講:如何優先掌控談判節奏

    一、什么情況不適合談判
    二、掌控談判節奏的三要務
    三、談判前的準備工作
    四、用提問贏得主動權
    五、談判實力的十大要素
    琀牥猭慰 六、用“認知對比法”降低對方戒備
    七、用“沉錨理論”縮小談判范圍
    八、用“相機合同”解決爭端
    九、用“后備協議”防范風險
    十、談判實戰中的九大漏洞
    十一、商務談判的八字真言
    【講師介紹:】
    譚曉珊: 國際認證談判師/巔峰培訓網首席高級培訓師/資深營銷顧問/高級培訓師
    美國培訓與發展協會(ASTD--Amercian Society for Training & Development)會員,國際職業談判師特邀中方培訓師,美國紐波特大學與北京經理人研修學院MBA班客座講師,美國普林斯頓大學與無錫江南大學MBA班客座講師,天津財經學院在職MBA班特聘講師,商務電視欄目《前沿講座》特邀專家,《中國營銷傳播網》、《中國管理傳播網》專欄作者,當代巔峰國際教育機構首席培訓師。
    曾參與CCSN與聯合國工業發展組織(UNIDO)供應鏈管理項目合作談判,并為CCSN與家樂福(中國)、德國大眾(中國)、無錫小天鵝供應鏈管理項目合作提供談判技術咨詢與支持,同時參與CCSN二期融資談判,以及與成都信息港項目合作談判;還參與中電網技術有限公司與日立公司信息化項目合作談判。
    多年來一直從事企業競爭戰略與問題研究,人本化營銷、品牌問題診斷與客戶關系管理咨詢,商務談判與營銷執行、團隊建設與領導力培訓等工作,既有扎實的管理理論知識,又積累了豐富的企業管理實戰經驗,并對供應鏈管理(SCM)、電子數據交換系統(EDI)、客戶關系管理(CRM),以及銷售能力自動化系統(SFA)有深刻的理解和產品規劃經驗。

    【出版專著:】
    《大話西游團隊:打造高績效團隊的奧秘》
    《水滸行動:打開營銷執行的9大玄關》
    《你絕對不能失敗:成就完美事業的行動基準》
    《一切皆可能:提升執行力的5大利器》
    《王者歸來:如何在變革中成長壯大》
    《獲勝第一:企業制勝6動力》

    曾服務的客戶:】
    汽車行業:豐田汽車、通用汽車、大眾汽車、固特異輪胎、東風汽車、比亞迪汽車
    石化行業:中石化、中海油、燕山石化、上海賽科石油、神華集團、中化化肥
    電子/通訊業:飛利浦電子(上海)、西門子、諾基亞、大唐電信、北京電信、夏新電子、凝思科技
    IT業:IBM、、D-LINK、聯想國際、清華同方、清華紫光、華勝天成、中國大恒、奉杰集團、中國商業服務網
    航空業:首都機場、中國國際航空公司、東方航空公司
    電力/煤炭及制造業:國華電力、天寵電力、兗州煤礦、無錫葉片廠、無錫小天鵝
    零售商業及食品業:家樂福、小白楊超市、物美集團、燕莎望京、紅牛集團
    制藥業:石藥集團、朗生制藥
    其它行業:美國友邦保險、賽迪集團、途錦集團、中國金瑪、嘉利公關、盛世偉業、格林貝斯裝飾、無錫市商業銀行、中新蘇州工業園等。


         ========= 授課時間:滿15人開課(近期2006.08.25-26).請提前報名登記 (北京)
        
         ========= 主辦機構:巔峰培訓網,(當代巔峰(北京)國際教育咨詢中心)
        
         學習費用:2800元/人/2天(包括講義、茶點、午餐等,不包括《國際商務談判師》證書)
        
         ========= 報名電話:010-82070257,67460825,86411496
        
        
         查看:高級商務談判技巧與實戰訓練課程(WORD版+報名回執)
     
    聯系電話:010-8243115O
     
     
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