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企業人力資源整體解決方案實操培訓班
《企業人力資源整體解決方案實操培訓班》
(中級班第101期) 時間：2005年7月15-21日 地點：北京
培訓宗旨:
人力資源是企業的第一資源。人力資源管理是企業管理諸要素中最重要的管理。為了幫助剛剛走上人力資源管理崗位的各部門主管盡快熟悉與掌握企業人力資源管理的整體性、系統性解決方案的實際操作技術，由我國最早的專業人力資源管理研究機構北京西三角咨詢集團推出的《企業人力資源整體解決方案實操培訓班》（中級班），旨在幫助企業中已經具備一定基礎的人力資源管理經驗的人事經理、人事專員、培訓經理、培訓專員盡快掌握規范化人力資源管理的系統操作方法。本培訓班課程全面實用，操作性強，易學易會。培訓結束后頒發《西三角人力資源實務操作培訓》（中級班）證書。
課程特色:
理論與實踐相結合，側重于規范化人力資源管理實務操作，強調人力資源實務操作的系統性和規范性。
主要師資:
以國內知名人力資源專家黃亨煜老師為代表的西三角專家隊伍，在自1995年開始成功舉辦了《規范化人力資源管理實務操作培訓班》300多期的基礎上，積累了豐富的培訓經驗，培訓了一批以聯想、方正、同方為代表的我國第一代職業人力資源經理人，在業內與媒體獲得了高度評價與良好口碑。
內容介紹
7月15日：企業的人力資源開發與管理的框架與理念（上午；主講人：黃亨煜）
培訓收益：引導學員確立現代人力資源開發與管理的新理念，明確企業所處的層次，弄清企業當前人力資源管理的當務之急，搭好思路與框架，為接受本班具體的技術培訓打好基礎。
現代企業人事經理的角色認知與主要工作任務；人事經理的人際關系與溝通技巧及沖突處理（下午；主講人：黃亨煜）
培訓收益：明確現代企業的人事經理主要職責，弄清人事經理的提升之道, 初步掌握人際關系協調技巧與溝通技巧。
7月16日：職位描述說明書的制訂與練習（上午；主講人：鄭璇）
培訓收益：制定職位描述書是人事經理的基本功，不會制定職位描述書，規范化人力資源管理工作就無從談起。本課程將教你學會職位描述書制定的基本操作方法，使學員能夠親手制定。
如何實施企業內部的培訓工作（下午；主講人：鄭璇）
培訓收益：如何有效地實施企業內部的培訓工作？如何簡便地進行培訓需求調查 ？如何為各類不同層次的員工引入不同的課程？人事部與各業務部門在員工培訓方面工作如何分工？上述問題通過培訓將迎刃而解。
7月17－18日：企業薪酬設計與薪酬管理方法（二天；主講人：任赫弈）
培訓收益：了解企業薪酬設計的基本思路與方法，明確根據不同企業性質特點、不同人員類別設定不同薪酬體系的思考方法.
7月19－20日：企業目標管理與績效考評體系設計（二天；主講人：鄭力子）
培訓收益：掌握企業目標設定的方法與績效評估、績效面談的技術。
7月21日：人才招聘實用面試與評價技術 （全天；主講人：黃亨煜）
培訓收益：掌握人才招聘面試評價與設計技術，提高面試評價水平，做到正確識人。
培訓對象 企業人力資源部專員、主管、經理，企業分管人力資源管理的副總經理或總經理。
培訓費用 5600元/7天/人（含培訓費、教材費、資料費、午餐費、茶點費、證書費等）外地學員統一安排食宿，費用自理。
優惠政策：
1、 凡西三角老客戶均可享受買一贈一特別優惠
2、 凡于7月10日前一次性報名打款者均可贈送黃亨煜老師的《思想觀念轉變與人力資源管理》培訓光盤一套（定價880元）
--- 【聯系電話】:010-82070257，010-82070267 網絡報名8折優惠!
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| 聯系電話：010-8243115O |
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