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生產(chǎn)計劃與物料控制
主辦單位：易騰企業(yè)管理咨詢有限公司
[課 程 背 景]
PMC運作實務是生產(chǎn)型企業(yè)物流管理核心課程之一。通過培訓，使學員理解我國加入WTO，在批量客戶化生產(chǎn)方式下，搞好生產(chǎn)計劃與物料控制的緊迫性。掌握如何建立適應市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強的PMC組織架構。掌握生產(chǎn)與物料計劃控制的有效方法，掌握物料需求計劃（MRP）的原理、MRP與MRPⅡ、ERP、QAD的實施及有待解決的問題掌握物料配送運作等。達到提升企業(yè)適應市場需求、減少庫存和降低成本之能力。
[課 程 大 綱]
第一節(jié) 生產(chǎn)與物料控制—供應鏈一體化的核心
1、多變的市場需求對生產(chǎn)與物流控制（PMC）的要求
2、市場變化及其帶來的內(nèi)外部壓力
3、生產(chǎn)運作對客戶滿意度和財務成果的影響
4、準時生產(chǎn)與零庫存管理理念及其指導作用
5、生產(chǎn)管理部門的計劃-組織-協(xié)調(diào)職能
6、PMC與銷售計劃、采購、生產(chǎn)作業(yè)及存貨控制之整合
第二節(jié) 生產(chǎn)計劃控制
1、生產(chǎn)與銷售業(yè)務鏈接——如何找到有效的產(chǎn)銷鏈接方式
2、生產(chǎn)計劃——制定生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵、條件及標準
3、市場預測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡
4、如何 減少生產(chǎn)管理系統(tǒng)的"牛鞭"（失真）效應
5、生產(chǎn)業(yè)績評價——分析指標及績效改進
第三節(jié) JIT生產(chǎn)計劃與在制品控制
1、多變的市場需求給企業(yè)生產(chǎn)運作與制品占用帶來的問題
2、JIT生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計劃與控制
3、準時化生產(chǎn)方式（JIT）的觀念
4、推進式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng)區(qū)別
5、JIT生產(chǎn)計劃的特點與追求的目標
6、設備的快速裝換與調(diào)整
7、工序設計與設備布置合理化
8、MRPⅡ與JIT相結合的物流控制模式(案例討論)
9、如何優(yōu)化生產(chǎn)線保持生產(chǎn)線平衡
10、如何控制生產(chǎn)線速度以化解需求波動的影響
11、以物流為運籌時的生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)的營運模型
第四節(jié) 物料管理與庫存量控制
1、提高預測準確性的途徑
2、庫存量預測的方法
3、不同需求特征的物料進貨批量的控制方法
4、物料庫存控制——ABC控制方法、定量控制方法、定期控制方法、變動系數(shù)控制法
5、降低庫存的有效途徑
◆建立供應商庫存寄售制
◆實施庫存“體外循環(huán)”
◆供應商系統(tǒng)供貨
◆實施全球采購與供應商集成
◆采購與物流外包
◆網(wǎng)上訂貨案例
第五節(jié) 倉儲管理優(yōu)化與配送管理
1、以物流運作為核心的倉儲與傳統(tǒng)倉儲之區(qū)別
2、倉儲業(yè)務流程及其優(yōu)化
3、倉儲與PMC業(yè)務協(xié)調(diào)及其信息流優(yōu)化
4、為什么物料倉儲要開展配送業(yè)務
5、傳統(tǒng)倉庫與配送中心的區(qū)別和聯(lián)系
6、企業(yè)物料倉庫如何向配送中心功能轉(zhuǎn)化
7、如何建立與PMC相協(xié)調(diào)的配送體系
8、MRP與JIT看板管理相結合的物料配送運作第
六節(jié) 生產(chǎn)績效管理
1、生產(chǎn)統(tǒng)計與生產(chǎn)分析
2、生產(chǎn)系統(tǒng)關鍵績效（KPI）指標
[導 師 簡 介]
易老師：生產(chǎn)管理專案顧問師，工商管理碩士、中國文化大學（臺灣）勞工研究所教授，中國企業(yè)聯(lián)合會注冊管理顧問師，擔任大、中型港資企業(yè)的副總經(jīng)理（主管生產(chǎn)及行政）六年，曾任日本豐田公司動力制造部督導、課長，香港力威實業(yè)有限公司總經(jīng)理、香港中聯(lián)集團公司制造部總管、深圳中深集團公司常務副總經(jīng)理。并先后在湖南商學院、浙江大學、深圳大學從事經(jīng)濟管理、行政管理的教學工作。研究管理技能、開發(fā)生產(chǎn)及物流管理課程近十年，有十五年大學教學、企業(yè)培訓經(jīng)驗。 培訓過的客戶有：上海東方電器、金利來服飾、鄭州凌云電子科技、科龍空調(diào)、 TCL 、珠江電信、松下萬寶集團、韓國三星視界、廣東移動、深圳中聯(lián)藥業(yè)、廣東佛陶集團、汕頭華汕電子、東風汽車、上海紅蜻蜓鞋業(yè)、浙江星星集團、浙江三力士橡膠、東莞圣諾盟控股、河南立德裝飾、 IBM 、湖州飛馬電動車業(yè)、創(chuàng)維集團、華豐隆玩具、羅蒙西服、成都博訊數(shù)碼、日立電梯、太原鋼鐵集團等，五十余家制造企業(yè)擔任咨詢和內(nèi)訓。 易老師的培訓實務性強，深入淺出，易于實操應用，學員吸收快，對實際工作提升富有極大的幫助，深受廣大企業(yè)或?qū)W員的好評。
[授課時間/地點]
時間：6月11-12（周六、日）（09:00-12:00 13:30-17:00）
地點：蘇州
[課 程 費 用]
1980元/人（含教材、午餐、發(fā)票等）
優(yōu)惠：三人以上參加，贈送一名額
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| 聯(lián)系電話：010-8243115O |
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