 行業課程推薦： |
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“綜合采購管理”(五星課程)
最近舉辦日期:2005年5月10日 地點:深圳 費用:1480元
采購是一個“賺錢”的部門！
在阿拉斯加電力公司和ASP電力公司的看法是不一樣的。
在阿拉斯加電力公司看來“賺錢”是因為采購的購買地位,有錢就能買東西。并且普遍認為采購存在腐敗和回扣問題。“采購活動都是采用控制的手段”。
而在ASP電力公司看來“賺錢”是因為采購是利潤增加者的地位,采購活動的科學化管理可以大幅度的降低采購成本。ASP電力公司的財務指標也顯示：2%采購額的下降可以增加利潤10%！采購部門是公司的重要部門，采購活動被當成“利潤中心”經營。
從納斯達克指數顯示，作為上市公司，每年 ASP電力的股東回報比阿拉斯加電力高33.7%。
的確，采購專業化管理是企業核心競爭能力之一。在飛利蒲電氣公司2%采購額的下降可以增加利潤12.1%！其他企業：Oce 9.1%，Ahold 12.8%，DSM 13.1%，Shell 16.6% (資料來源：Van Weele and Van der Vossen,1998)
課程目標：
讓采購成為一個“賺錢”的部門！
學習最新供應商管理理念和實用方法,結合新型4大供應商管理模式,降低企業由供應商引發的風險!
“全面提升采購管理水平和大幅度削減成本，為企業提供了和競爭對手對抗的秘密武器。”
【課程點評】
前一天的理念與方法結合第二天的實踐操作，是上海通用汽車最成功的培訓之一。 ——上海通用汽車采購經理 許 兵
通過培訓認識到采購管理不是簡單的管理，應該提升到企業經營層面。——海信公司副總經理 任立人
課程提供了很多有效的綜合降低采購成本的方法，非常實戰。——頂新國際集團 采購經理 張慶才
參加此次采購培訓，我感覺受益匪淺，尤其是對現代采購理念的認識和接受，同時也清醒認識到國內企業與國外大企業的差距所在。我認為培訓的真正價值在于接受培訓的人員能夠在實際工作中利用所接學到的新知識來改善工作，提高效率，為流程增值，為企業創造利潤。 ——海信集團采購經理 姚竹平
如果在深圳還有湯老師采購的培訓課程 .我還有幾位采購員要參加.請到時通知我. ——中航集團-中施公司總經理 侯和南
采購的新型管理方法已經使企業獲得了更多的利潤 . 企業的領導更多要學習新時期的新方法。——深圳瑞電通信公司董事長 羅水仙
【主講專家】
湯曉華 先生 國內著名采購管理和庫存控制專家
美國最大的培訓公司ALAMO公司、德國TüV萊茵集團(全球最大品質認證和培訓機構)的采購管理與庫存控制技術項目》在華授權培訓、認證咨詢師。曾在日本某國際跨國公司任采購部長長達7年，在日本接受過最先進的采購和庫存管理教育，并在 HP 惠普等跨國企業擔任高層管理。對制造業的采購設計和庫存控制方面有著非常豐富的實戰經驗。資深的企業管理和咨詢經驗使湯老師不但關注拓寬學員的視野和發展學員在危機時刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見，而且特別注重培養學員解決實際管理問題的能力。
前期培訓的客戶有：西門子、美國泛達集團大中華采購中心、飛利浦、德國拜耳、納貝斯克(中國)、西屋電氣、UT斯達康、TCL、東風汽車、一汽集團、 實達醫療系統、深圳博時基金、研祥智能科技、海能達電池、信利國際半導體、邦凱科技股份、和而泰電子科技、千色店百貨用品、金蝶軟件(中國)公司等。
【課程大綱】
1 、新采購技術改善企業利潤及其應用
• 采購的新型理念和現行企業采購的4大誤區
• 先進公司采購與供應商管理現狀
• 如何切入“采購成本第三度空間”
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2、采購市場開發與分析
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3、采購成本降低與應用
• 供應商報價成本構成分析
• 降低采購成本的21種方法
• 成本分析與報價單審核25條經驗
• 供應商提高價格21種因素
• 獲得供應商“最低報價”的24種方法
• 8個成本分析與降低的案例講解
• 練習：價格的構成
4、利用庫存控制技術，降低庫存和呆滯
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5、供應商選擇、評估與管理
• 供應商選擇與評估的4種方法
• 供應商質量管理的五大步驟
• 更換供應商的16條法則
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6、如何有效的交期控制與管理
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7、采購合約管理
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參考條件: 尊敬的客戶，您好，我們非常抱歉的通知您，因講師計劃調整，本課程將延期至4月下旬或五月下旬，給您造成不便，我們表示歉意，請見諒，謝謝！
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| 聯系電話：010-8243115O |
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