行業課程推薦: |
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利潤倍增的關鍵路徑
——透過成本控制與預算規劃,提升管理力度
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【學員評價】
收獲非常大,理念受到強烈沖擊,拓寬了視野,不論在財務上和管理方面給予了很多提升,而且十分佩服尤老師的授課技巧及深厚的學識功底。 ——阿爾卡特高級財務經理
能更多的透過數字來評估一個企業的需要、改善和發展,更重要是知道了財務杠桿的理念,知道預算的重要性,需要更多的投入到財務管理中去。 ——德馬物流總經理
更深刻體會到“數字”的重要性,通過數字說話對企業提升管理力度,控制作業成本,拉大財務杠桿作用,加強財務預算,從以前的會計工作轉換為管理會計。 ——浙江菱化集團財務總監
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【適宜人群】財務專業人士及公司戰略決策和實施的中高層管理人員
【課程目標】
◎ 了解財務管理的精髓 ◎ 為企業建立創造價值的財務管理模式
◎ 學會用數字防范風險、量化目標 ◎ 運用科學的方法成為一個成功的決策者
◎ 規避管理會計中的常見誤區和盲點 ◎ 獲得關鍵性提升績效的至勝財務觀念
◎ 掌握策略性成本衡量體系的最新知識
◎ 深入理解預算管理體系,學會通過預算管理對企業進行有效的監控與考評;
◎ 學會怎樣利用“公司層級績效指標架構圖”表達績效、展開預算。
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【課程大綱】
一、新競爭時代的財務功能與角色
1、成功企業的指標 2、啟動變革 3、財務管理的精髓
二、創造企業價值
1、價值的內容 2、企業價值的各種算法 3、創造價值的管理
4、企業在創造價值還是破壞價值?(EVA)
三、策略性成本與作業成本
1、區分什么是作業成本 2、通過價值鏈分析來決擇策略性成本
3、利用平衡計分卡的技術展開策略
四、轉化財務會計為管理會計
1、用經營績效指標取代財務報表 2、計算資金流的速度
3、適于編制表達經營績效指標的部門(責任中心) 4、部門在創造價值嗎?計算經濟附加價值(EVA)
五、強化管理會計,實現作業成本的降低
1、會計科目與成本管理 2、會計報表與成本表達 3、化間接成本為直接成本
4、從管理會計的角度看成本 5、ABC與ABM的介紹 6、識別活動
7、作業活動的驅動因素-時間
六、利用預算管理來達到企業目標
1、預算可以達到的管理目標 2、策略性預算的程序 3、協助營業部門做量化的SWOT分析
4、強化知識管理來協助預算的準確性 5、使預算有效的一些觀念及做法
七、損益平衡點與資本投資決策
1、固定成本與決策 2、損益平衡點模型 3、為什么要投資
4、投資決策的評估模型
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【講師介紹】
尤登弘先生:為財富500強企業中近60家長期提供中高階主管財務培訓及顧問,是在華東地區擁有廣泛影響力的著名財務培訓師。曾任英國Ernst & Young 資深會計師、AMA(美國管理協會)講師、D & B (美國鄧白氏國際征信公司)講師,擁有美國企管碩士兼臺灣會計碩士的跨領域學術背景,對企管、會計、法律的專業技術熟捻在心,兼任上海復旦大學、上海交通大學教授,企業教學經驗遍及美國、歐洲、臺灣、特別是大陸地區的知名企業。
尤先生多年來秉持利用數字管理創造企業價值的理念,推廣管理會計在企業中的應用。使企業的管理更量化,更能著力去管理,進而達到成本控制及抑減,加強國際競爭力。在尤先生的課程中,學員能夠切實感受到他的建議能夠切中弊害,分析極具實效性。
培訓風格:尤老師歷經九年的Toastmasters Club,培養出極具互動性的講演及促進技巧,他以其專業學養和多年實務經驗,運用全方位互動方式把財務課程演繹得極為生動活潑,完全跳脫一般講授的巢臼。
部分客戶: Philips,Sony,Dell,Siemens,Unilever,ABB,Kodak, Applied,Phoenix,Motorola, Lucent,Andrew, Bell Alcatel,Shanghai Bell,Volvo,Delphi,Sym, Mitsubishi,PepsiCo,Johnson & Johnson,L’Oreal,Baxter, Alcon,7-Eleven,FedEX,Minolta,TDK,Tomen,HCG, Alfa Laval, Black & Decker ,新疆特變電工,中國網絡通信,上海科寧油脂,四川省電信,上海紫江集團,中國遠洲集團,浙江中都置業,武漢美能達辦公機器等
【報讀事宜】
授課時間:2005年4月9-10日(周六、日)
授課地點:廣州 總統大酒店
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聯系電話:010-8243115O |
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