 行業課程推薦： |
|
|
|
| |
|
| Sintere企業管理核心3P課程/HR-3P系統 |
| |
|
| |
Sintere企業管理核心3P課程/HR-3P系統
組織分析、崗位分析、績效管理、薪酬、福利管理、人力資源管理
最近舉辦日期:2005年4月8日 地點:深圳 費用:3600元
為什么我們的工作總是忙而無用、勞而無功？
為什么考評效果總是不佳，要么虎頭蛇尾、走走形式，要么就遭人非議?
為什么優秀員工不斷流失，新人又青黃不接？
如何才能擺脫瑣事，集中精力做老板該做的事？
如何讓您的下屬同您一樣忙碌起來，并且工作得更為高效？
如何獲得最適合公司發展的組織架構？
★ 課程收獲：
三天時間，學會搭建HR-3P系統
☆ 開拓人力資源管理視野、迅速掌握3P核心知識和方法
☆ 與名師面對面交流，快速有效地找出問題，提出可行方案
☆ 結交全國各地管理界精英，與其共同交流管理心得
★ 課程大綱
如何建立有效的管理體系，讓每一位員工都清晰地知道自己的職責？
第一部分：組織分析、崗位分析
1. 案例剖析
1） 為什么說3P是企業核心競爭力
2） 如何讓3P成為企業戰略的載體
2. 企業中管理人員的錯位與科學定位
3. 實踐活動—分析您本人所在企業的組織結構
4. 范例解析組織結構
1） 組織結構的本質
2） 常見組織結構特點剖析
3） 組織結構設計與優化—解決您的問題
5. 案例導入—組織中的崗位
6. 崗位分析及其作用
7. 崗位分析內容
8. 誰來做崗位分析
9. 崗位說明書范例解析以及實操指導
10. 角色演練—崗位分析經典方法
11. 崗位分析流程
12. 實踐活動—崗位說明書的編寫訓練
13. 崗位分析原則
14. 實戰演練—綜合案例模擬設計競賽
15. 專家現場點評
如何科學評價每一位員工的績效，并客觀地獲得這些信息？
第二部分：績效管理
1. 案例剖析—
1） 透視績效管理
2） 為什么做績效管理
2. 績效評價中的角色
3. 實戰演練—考評方法的應用條件分析
4. 案例剖析—這場績效考評風波問題出在哪里？
5. 實戰演練—
1） 提取基于BSC的KPI的方法一
2） 提取基于BSC的KPI的方法二
6. 如何設計績效考評表及模板—考評表范例解析
7. 績效管理的流程
8. 制定合理的考評周期
9. 績效管理中可能出現的難題及解決辦法
10. 工作績效考評面談
11. 績效考評系統的評價標準
12. 案例分析—關鍵指標設計
13. 績效管理成功十二大要點
14. 實戰演練—制定基于BSC的KPI綜合訓練
15. 專家現場點評
怎樣的薪資才能有效激勵您的員工？
第三部分：薪酬、福利管理
1. 案例解析—成功企業的薪酬體系
2. 360度報酬體系
3. 案例分析——薪酬管理中的常見問題
4. 建立SMCF薪酬體系
5. 崗位評價主要方法
6. 案例解析—某公司的薪酬制度問題出在哪里？
7. 范例剖析—如何區別應用激勵性薪酬方案
8. 成功案例分享
9. 福利管理技巧
10. 薪酬管理的6大原則
11. 案例解析—非薪酬激勵方法
12. 綜合性薪酬方案
13. 專家現場點評
★ 老師簡介
曹子祥博士
● 管理學博士，人力資源管理專家，2003年度“最受歡迎培訓師”之一。PTT國際銀章職業培訓導師，多家公司管理顧問。
● 1987年參加工作，任大學教師。1989年起，一直擔任民營科技企業、中美合資企業等高新技術企業董事長、總經理、COO、副總經理等職務，有非常豐富的企業成功管理經驗。
● 擔任多家報刊、雜志的人力資源管理專欄撰稿人，至今已發表文章70多篇，并編撰多部人力資源管理著作。 為國內上百家企業、高校、社團進行過咨詢、培訓、演講和授課，培訓課時已超過1500小時。
● 曹博士授課條理分明、結構嚴謹，結合企業實際，引用大量實際案例，視野開闊，深入淺出，使學員在快樂學習中掌握深奧的管理學原理、技術、方法，并輕松學以致用。
★ 培訓對象
總經理、副總經理、各部門總監、人力資源經理、其他各部門經理
舉辦時間：4月8-10日（上午9：00—12：00；下午1：30—5：30；晚上6：30—8：30）
舉辦地點： 深圳國際商會大廈
|
|
| |
| 聯系電話：010-8243115O |
| |
|
| |
| 報名流程： |
| 您提交報名申請→
課程教務組聯系您確認有關事宜→ 確認報名建立登記→ 按要求繳費→ 參加課程 |
|
|
|
