| |
“贏在有效執行”高級研修班
★ 全球管理實踐最佳培訓課程之一
★ 二十一世紀領導及管理領域偉大的革命
★ 結合世界500強企業的親身工作經驗和歐洲管理研究的最新成果
★ 切合新時期中國企業管理提升及培訓需求的課程
★ 目前國內最具體系、最具實踐背景、最具可操作性的”執行”課程之一
★ 國內唯一的綜合了領導力, 執行力,可執行戰略,項目管理等全方位要素的課程設計
★ 涵蓋各種實際情形的案例分析幫助學員提高事件管理的能力
★ 深刻剖析企業”執行”所面臨的問題并提出全面解決方案
主題：
21世紀經濟發展的進程已清楚地表明，市場競爭的殘酷已到了”贏在有效執行”的時候. 沒有執行力，就沒有競爭力，誰解決了執行力的問題，誰才是未來競爭中的真正贏家。
背景：
自2003年以來, 有關執行與執行力的討論和培訓異常火熱. 越來越多的公司認識到, 只有明確的愿景和目標, 而忽視有效執行, 是不能保證任務的成功的.
執行——管理熱門話題——不是因為新穎, 而是因為長期困擾著我們的工作, 我們卻冥冥不知, 最終被大師一語點透。關注執行就是關注行動。關注執行就是關注工作質量。關注執行就是關注跨部門運作。關注執行就是關注企業和個人未來！
如何才能解決執行問題? 眾多一哄而上的培訓課程, 僅僅是圍繞著”執行力” 進行培訓. 但是真的有效果嗎? “執行” 就等于 ”執行力” 嗎?
誠然, “執行力” 是”執行”的核心和關鍵環節. 所以我們的培訓課程注重經理人--企業的執行層的執行力培訓，全面總結和訓練經理人的執行能力, 從而達到提升企業競爭力的左右。
當執行力的強弱被當作衡量業績的標尺之時，企業不應該把每個經理人的執行力強弱割裂起來判斷。高層的執行力、中層的執行力、員工的執行力要環環相扣，才能使戰略、人員、運營流程很好地相結合，以實現預定的目標。其中，中層處于“承上啟下”的作用：一是上下級關系；二是所做的工作更要；三是責任―職責需要擔負的或被推諉而來的。
由此, 顯而易見, 我們看到企業發展戰略和運營流程也是有效執行的必要保證.
脫離其他而單純討論”執行力”是沒有意義的!
有效執行不僅需要提升執行力, 而且需要制訂和修正可執行的戰略, 實施并優化可執行的流程, 全面提升經理人領導力, 缺一不可, 才能真正實現有效執行.
為此，愛爾蘭歐洲管理學院國際市場研究中心和北京普匯創展企業管理咨詢有限公司決定舉辦本屆高級研修班，以資深的領導力和執行力研究專家和擁有成功企業管理經驗的名企經理人為主導，采用理論研討、嘉賓對話、案例分析、疑難解析等多種互動學習和交流的方式，注重實操性和系統性，真正做到來有所學、學即能用、用則奏效，達到嘉賓和學員互動多贏的目的。
特色：
系統性、實用性、可操作性
雙向互動，名企成功經驗的多層次、全方位交流;
國際權威研究機構提供理論和案例培訓方法支持；
課程大綱：
一、經理人的執行力
•職業經理人與企業的關系
•為什么會有執行力問題?
•勝任力與執行力
•從管理到經營
•影響執行力的因素
•經理人與其上級和下級的關系
•卓越部門領導力的能力模型
•執行力——從規劃到結果的推進器
•職業化——個人成才的必由之路
二、團隊的執行力
•三種團隊的職能管理
•兩種基本業務類型和高效率工作模型
•資源挖掘與利用
•溝通, 分工與合作
•八種常見的執行障礙
•高效執行力的五種輔助工具
三、細節決定成敗
•自我基礎管理
•建立個人核心價值觀
•培養個人的核心能力
•優先解決態度問題
•強化資源概念和溝通能力
•無處不在的”二八原則”
•培養執行力必備的三種權威
•危機事件的處理
四、戰略任務的可執行性
•誰來制定戰略?
•戰略與愿景的關系
•戰略的目的性
•戰略的時間性
•外部環境對戰略的影響
•內部環境對戰略的影響
•執行力對戰略的影響
•預見性地把握執行障礙
•正確理解戰略是有效執行的前提
五、優化運營流程
•流程決定執行
•項目管理的方法
•系統發展周期
•項目的計劃與實施
•成本控制與路徑選擇
•項目的風險管理
六、培養執行文化
•從結果文化到過程文化
•信息的獲取, 整理與反饋
•流程固化+變化點管理
•培養跨部門團隊執行力
•波特價值鏈和五力理論與執行
•執行與創新, 變革管理
•“執行”的三角錐模型
•案例分析與演練
主辦單位： 愛爾蘭歐洲管理學院國際市場研究中心
證書頒發： 由愛爾蘭歐洲管理學院國際市場研究中心（ECM-IMRC）頒發結業證書
領銜主講: 況 杰 先生
國際著名戰略管理和營銷管理專家, 愛爾蘭歐洲管理學院國際市場研究中心主任, 戰略管理和市場營銷學高級講師, “中國經濟名家講壇” 執行秘書長. 清華大學工學學士, 國立愛爾蘭大學Smurfit商學院MBA. 曾任世界最大的綜合性貿易公司 -- 日本丸紅株式會社電子醫療部中國區高級經理, 有豐富的企業戰略, 市場營銷和團隊管理的實戰經驗. 在很多方面有獨創性的研究, 提出并發展了”誘導式營銷”,” 蝙蝠理論”等管理理論.曾為GE, 博士倫, 美中互利, 法國雅高, 日本索尼, 松下, 日立, 東芝, 三洋, 住友重工，中國移動, 東方航空, 中國醫藥保健品進出口總公司，三九集團, 華神藥業, 大鵬證券, 金晶科技, 天鴻寶業, 城建集團, 倍肯集團等提供過咨詢培訓服務。在《中國經營報》《第一財經日報》等報刊發表多篇有關文章.
《贏在有效執行》是況杰先生在認真分析了國內外同類課程得失后的最新研究開發的一個課程。主要特點是不單純就”執行力”講”執行”, 而是綜合全部影響要素來講解有效執行解決之道. 況杰先生的授課以理念和實務為特色，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，論述詳實, 邏輯縝密，實務部分主要由十余年的世界500強企業高層管理工作經驗和國外研究經歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、且風趣幽默, 極具感染力。
時 間： 2005年3月19 日- 20日（2天）
地 點： 北京大學英杰交流中心 (暫定)
費 用： 人民幣2,600元/人
[包含午餐、茶點、資料、教材. 外省市可協助安排食宿，費用自理]
|
|
| |
| 聯系電話：010-8243115O |
| |
|
| |
| 報名流程： |
| 您提交報名申請→
課程教務組聯系您確認有關事宜→ 確認報名建立登記→ 按要求繳費→ 參加課程 |
|
|
行業課程推薦：
