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現代物流項目規劃與運作實務高級研修班
邀請函
各有關單位和人員:
現代物流業已成為我國經濟新的增長點,深圳、上海、北京、廣州、成都等許多城市已將物流業作為支柱產業來加以發展,一大批物流項目正在產生。但是從近年來我國物流項目的規劃和運作情況看,由于缺乏科學和務實地規劃,許多項目經營情況較差,投資者得不到應有的回報,物流項目特別是物流園區的發展處于進退兩難的境地。
為了改變這一狀況,科學規劃、成功運作物流項目,促進我國物流業的健康發展,主辦單位決定于2005年3月25-27日在深圳舉辦"現代物流項目規劃與運作實務高級研修班",邀請具有豐富物流項目規劃與運作專家主講,并特邀多家物流企業(園區)高層管理人員參加研討,八大案例分析,與大家分享成功經驗,啟發思路。
這是一次針對性、實用性和操作性較強的研修活動。特邀國內外投資企業、物流企業、倉儲企業、運輸企業、咨詢公司、物流園區、貨代企業、速遞企業、航運•港口企業、集裝箱貨運企業、制造企業、商貿企業、連鎖超市、郵政物流企業、電子商務公司、物流軟件企業、規劃設計院、物流設備企業的中高層管理與規劃設計人員,政府物流、交通、經貿部門的分管領導,大專院校師生以及對現代物流項目規劃與運作感興趣的有關人員參加研修活動。
一、組織單位:
主辦單位:深圳市安必行物流顧問有限公司(國內知名物流咨詢與培訓機構)
協辦單位:華夏管理網、錦程物流網、管理資訊網
二、研修內容:
(一) 現代物流項目概述及外部環境分析
1、物流園區(物流中心、物流企業、配送中心)的含義、特點、類型。
2、搞好物流項目規劃的意義與物流項目規劃人員的基本素質
3、中國現代物流業發展現狀及趨勢
4、中國物流項目開發的外部環境分析的基本內容
5、中國物流項目開發的外部環境分析的技巧
6、深圳現代物流業發展戰略及展望(選講)
(二)物流園區規劃與運營
1、物流園區總體規劃與可行性報告的基本內容
2、物流園區的戰略定位與發展目標
3、物流園區贏利模式與效益分析
4、物流園區建設與運營模式
5、物流園區的招商策劃與策略
6、物流園區的運作管理
7、物流園區規劃與運作案例分析
①國內物流園區
②國外物流園區
(三)多式聯運中心與公路貨運中心規劃與運營
(戰略定位、發展目標、贏利模式與效益分析、建設與運營模式、招商策劃與策略、運作管理、案例分析)
(四)第三方物流企業的規劃
1、物流企業的戰略規劃(戰略定位、發展目標、業務模式確定、贏利模式分析)
2、物流企業的業務規劃
3、物流企業的運作管理規劃
4、案例分析
(五)配送中心的規劃與建設(戰略定位、業務模式確定、運作管理規劃、建設方法等)
(六)第四方物流企業的規劃與運作管理
(七)傳統物流企業的轉型與發展
(八)物流園區和物流配送中心參觀考察與經驗交流
三、研修的特點與收益:
1、本次研修具有互動性、針對性、實用性、操作性強和案例分析多的特點
2、通過本次研修,參與者可以獲得如下收益:
①了解和掌握中國現代物流業發展的現狀和趨勢。
②了解和掌握物流項目規劃與運作的方法和技術,學會制定相關的規劃書和方案。
③獲取大量的物流項目規劃與運作案例
④實際工作中遇到的難點,可通過研修解惑釋疑
⑤有效提升您的物流項目規劃與運作能力
⑥通過研修班師生的交流,獲得豐富的規劃與運作經驗、業務資源和渠道
四、主講人介紹
劉興富先生:深圳市安必行物流顧問有限公司總經理、首席咨詢師、北京科技大學物流研究所特聘研究員、深圳市十大金牌管理咨詢師、深圳市專家工作委員會物流專家、國家注冊管理咨詢顧問、多家企業高級物流顧問,原深圳市新產業綜合物流發展有限公司董事長兼總經理、四川金城物流公司總經理,曾任十家工商、地產、高科技、物流企業主要負責人,具有豐富的物流項目規劃和運作管理經驗,2000年以來先后完成二十多項國家、省市重大物流項目(物流園區、聯運物流中心、物流企業及配送中心)的規劃設計、建設、招商、運作。數十次應邀在國內外物流高峰論壇、研討會、研修班上演講。其創建并領導的深圳市安必行物流顧問有限公司是深圳市咨詢顧問行業的優秀公司。
五、研修時間和地點
時 間:2005年3月25-27日(三天)
地 點:深圳市國賓大酒店(深圳市深南東路1121號)
六、研修證書:
研修結束后,經考核合格者,由深圳市安必行物流顧問有限公司頒發物流培訓結業證書。
七、研修費用:
(1)每人3400元人民幣(含研修費、資料費、證書費、中餐費、參觀費),在3月14日前報名并繳費者或同一企業報名2人以上,每人2900元/人的優惠費用。
(2)外地學員食宿統一安排,三星級住宿(標準雙人間合住),每人每天食宿費300元人民幣,也可自理。
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聯系電話:010-8243115O |
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