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零風險PMP項目管理考前培訓班
最近舉辦日期:2005年3月26日 地點:深圳 費用:5800元
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著名PMP專家金英勛教授零風險考前培訓班
——零風險PMP考前培訓計劃
如果您準備參加PMP考試，您在積極備考的同時，一定也為選擇一家放心的培訓機構而費心——現在社會上各種各樣的機構，無論師資如何，都在舉辦PMP考前培訓，可是培訓的效果卻千差萬別。
為了保護廣大考生的利益，現代卓越教育集團北京現代卓越管理技術交流中心從2003年6月開始，隆重推出PMP考前培訓新舉措——零風險PMP考前培訓計劃。
我們的宗旨：一切為了考生
我們的目標：助您成為PMP
我們的后盾：優秀的師資、優良的團隊、優異的成績
零風險PMP考前培訓計劃具體內容：
1、符合PMP認證考試條件；
2、培訓期間沒有缺席記錄；
3、全額交納培訓費用、模擬考試費用；
4、參加考試前，按時參加現代卓越組織的模擬考試；
5、在參加培訓結束后6個月內參加PMP資格認證考試的學員；
滿足以上條件，如果您考試不幸未能通過，您將可以獲得免費參加PMP考前培訓+模擬考試直到通過為止……
課程背景：
現代項目管理已成為集技術與方法論為一體的專門學科。美國項目管理學會（PMI）的PMP（項目管理專業人員資格）考試認證現已成為全球權威的項目管理資格認證。在世界大多數國家，特別是在西方發達國家，PMP已經被認為是合格的項目管理專業人員的標志之一。通過準備PMP考試，您可以開闊自己的項目管理視野并掌握豐富的項目管理知識。當你和你的項目成員對項目管理有了共同的理解和認識，在你的項目和你的組織中，你將大大節省項目的溝通成本。
培訓方式：雙語（中文，英文），案例式教學，雙向交流解惑，現場同聲傳譯
培訓對象：準備參加PMP資格認證考試的人員，希望了解項目管理知識體系的人員
講師簡介：Mr.Young Hoon Kim, PMP
《如何準備PMP考試》一書的主要作者。Young Hoon Kim先生擁有PMP及美國無線公司ISO 9000專業審計師等專業證書。現任韓國項目管理及技術學會[PROMAT]執行主任，負責韓國項目管理教育、PMP認證、PMP網絡及與其它國際項目管理組織的協調合作。他將憑借其多年對PMP考試出題方式的精深理解，以靈活的講授方式針對中國考生項目管理知識結構和思維特點進行授課。在中國考生平均通過率為30%的情況下，經Kim先生培訓的學員一直保持著85%以上的高通過率！2004年10月，金教授應邀赴美講授PMP考前培訓課程，金老師以“精確制導”般的精辟講授，直擊PMP考試要害，受到學員的熱烈歡迎，并受到明星般的追捧。
課程內容：
本課程將通過對PMBOK的深入講解，使您進一步理解PMI的項目管理體系，深入了解PMP考試。
內容包括：
1st DAY Introduction of PMP Exam,
PM Glossary,(Important Glossaries are Explained Except Scheduling Terms and EVMS Terms) Frameworks, 180 min. (PMBOK Chapter 1-3)
2nd DAY Scope Management, (PMBOK Chapter 5)
Time Management (PMBOK Chapter 6)
3rd Day Cost Management, (PMBOK Chapter 7)
Sample Test (For Frameworks & Scope)
Integration Management, (PMBOK Chapter 4)
Sample Test (For Time & Cost)
Quality Management(I), (PMBOK Chapter 8)
4th Day Quality Management(II), (PMBOK Chapter 8)
Human Resource Management, (PMBOK Chapter 9)
Sample Test, (For Quality, HR)
Communication Management, (PMBOK Chapter 10)
5th Day Risk Management, 180 min. (PMBOK Chapter 11)
Sample Test,. ( For Communication & Risk )
Procurement Management, (PMBOK Chapter 12)
Professional Responsibility
Sample Test, (For Procurement & Integration)
Wrap-ups Summary
參考條件: 準備參加PMP項目管理考試的人士，希望了解項目管理知識體系的人士
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| 聯系電話：010-8243115O |
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