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上海交通大學－中國企業戰略與執行高級研修班
最近舉辦日期:2005年3月18日 地點:上海 費用:28000元
上海交通大學安泰管理學院－黃埔系列課程之
中國企業戰略與執行高級研修班 二期班招生簡章
全國高校第一個企業戰略與執行研修班
全國高校第一個整合式解決企業問題研修班
全國高校第一個最新經典管理名著導讀研修班
全國高校第一個提供管理問卷與工具和全景案例研修班
全國高校第一個權威專家與資深專家團隊結合授課研修班
【項目簡介】
從小舢板到航空母艦；從普通士兵到五星上將；從中小企業到世界500強，在每一個成長過程背后都是艱難坎坷、困難叢生，為此企業需要自我改革的勇氣和再生的決心。為幫助企業突破瓶頸和跨越臺階，上海交通大學管理學院于2004年推出全國第一個區別于各類總裁班，具高差異、個性化、實效性強的黃埔系列高端管理品牌課程——《中國企業戰略與執行高級研修班》，該班幫助企業共同解決管理實踐問題，幫助企業突破瓶頸、提升企業能力、跨越臺階，從優秀走向卓越。
《戰略執行班》第一期已成功開辦，其獨特的研修方式、先進的教學理念及實效的戰略執行報告得到了學員和社會各界的高度認同，被譽為“管理黃埔”，在企業界享有盛譽。
【研修內容】
六大能力：
◆ 企業競爭力——如何塑造核心能力
◆ 資源整合力——如何有效利用資源
◆ 文化驅動力——如何加強驅動力
◆ 戰略執行力——如何化戰略為行動
◆ 市場創造力——如何創造市場機會
◆ 領導統御力——如何具備統御力
兩大系列講座：
◆ 實業家金融系列講座
◆ 智慧者人文系列講座
【研修特色】
咨詢式培訓：
◆ 專家團隊深入典型學員企業，進行課前輔導、年會培訓、項目指導、編寫案例，切實提升企業解決問題的能力；
◆ 享受專家顧問針對《戰略執行報告》的相應咨詢服務。
整合式教學：
◆ 專家團隊（名校教授＋權威專家＋知名企業家）集體備課、授課；
◆ 每一模塊穿插管理名著導讀、管理工具訓練。
案例式研討：
◆ 每一模塊進行典型學員企業案例研討；
◆ 以分組形式教學、互動交流；
◆ 舉辦學員論壇，分享企業家的智慧結晶。
個性化服務：
◆ 全程教學錄音整理，以助學員進行課后梳理、總結；
◆ 定期獲取班級刊物《管理黃埔活頁快訊》；
◆ 超值的延續服務——分享“管理黃埔”人脈資源，參加論壇、講座、考察、聯誼等管理黃埔系列活動。
【研修安排】
學制一年，分為三個階段進行研修：
◆ 第一階段八個月，進行六大能力、兩大系列講座的研修，每個月三天（周五、六、日）；
◆ 第二階段三個月，結合名著導讀和工具訓練，進行咨詢式教學培訓輔導和研討，幫助學員結合企業實踐，完成《戰略執行報告》；
◆ 第三階段一個月，結合學員企業《戰略執行報告》，進行報告和總結。
【研修對象】
1、上市（集團）公司董事長、總裁、總經理、經理。
2、跨國公司、中外合資（作）公司董事長、總裁、總經理、經理。（世界500強企業總裁優先錄取）。
3、大中型民營、國有企業董事長、總裁、總經理、經理，年營業額2000萬 至10億元。
4、政府主管經濟的高級官員。（各經濟熱點城市市長、分管市長等優先錄取）。
5、商界著名人士、省市級優秀企業家等優先錄取。
【研修成果】
學員完成研修班所有課程并撰寫《戰略執行報告》，考核合格者由上海交通大學管理學院頒發《中國企業戰略與執行高級研修班》結業證書，授予“管理黃埔同學會”學員銘牌，獲取《管理黃埔紀念文集》，成為上海交通大學校友會成員。成績優異者可繼續升造獲取終身成果。
【報名方法】
1、報名方式：持企業簡介、個人簡歷、本人身份證復印件 2 張、近期免冠 1 寸彩色照片3 張，填寫報名申請表，并交報名費200 元。
2、錄取：報名人員經上海交通大學管理學院資格審查，參考公司和工作業績，擇優錄取。
3、研修費用：人民幣貳萬捌仟元整（含授課費、教材講義資料費、管理名著和證書費等。
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| 聯系電話：010-8243115O |
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| 報名流程： |
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課程教務組聯系您確認有關事宜→ 確認報名建立登記→ 按要求繳費→ 參加課程 |
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