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| 經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理/經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬演練 |
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經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬演練
最近舉辦日期:2005年3月18日 地點(diǎn):北京 費(fèi)用:1800元
在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和比較，因此對(duì)于企業(yè)管理者而言，掌握財(cái)務(wù)管理技能和方法絕非可有可無(wú)，優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備較為系統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識(shí)和成本意識(shí)，并在決策和管理過(guò)程中全面考慮財(cái)務(wù)因素。
經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬演練是企業(yè)網(wǎng)景·管理學(xué)院開(kāi)發(fā)研制的沙盤類財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課程。它將企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)展現(xiàn)于沙盤之上，學(xué)員通過(guò)對(duì)沙盤上各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的推演，把握模擬公司的整體運(yùn)營(yíng)。
圍繞財(cái)務(wù)管理進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)是經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬演練的最大特點(diǎn)，通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表及對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的深入分析，檢驗(yàn)“企業(yè)”經(jīng)營(yíng)策略的成功與失敗。
課程目的
◇ 了解財(cái)務(wù)技能精要
◇ 從財(cái)務(wù)的角度透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，體驗(yàn)不同經(jīng)營(yíng)策略對(duì)財(cái)務(wù)狀況的深刻影響學(xué)習(xí)預(yù)算和商業(yè)計(jì)劃的制訂、管理與控制
◇ 從財(cái)務(wù)的視角出發(fā)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，合理平衡企業(yè)盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力與發(fā)展能力。
◇ 提高財(cái)務(wù)分析能力和財(cái)務(wù)安全意識(shí)。
◇ 理解財(cái)務(wù)決策對(duì)公司利潤(rùn)的影響。
◇ 更好地與財(cái)務(wù)人員溝通，參與財(cái)務(wù)政策的制定
課程特點(diǎn)
經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬演練擺脫了財(cái)務(wù)課程晦澀難懂的局限性，通過(guò)模擬運(yùn)營(yíng)使受訓(xùn)者在一系列相互關(guān)聯(lián)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中學(xué)習(xí)各種財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析的技巧與方法。
輕松的環(huán)境、親身的體驗(yàn)、激烈的競(jìng)爭(zhēng)……。學(xué)員整個(gè)身心與課程融為一體，平時(shí)枯燥的專業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題通過(guò)參與性和趣味性的藝術(shù)處理悄然轉(zhuǎn)化為學(xué)員的管理技能。
課程效果
對(duì)管理者：
◇ 學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)在企在企在企在企◇ 掌握分析工具
◇ 增強(qiáng)預(yù)算制訂和控制水平在企在◇ 提高計(jì)劃的系統(tǒng)與周密性
◇ “財(cái)眼”看企業(yè)，對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)更加深刻清晰
◇ 增進(jìn)與財(cái)務(wù)人員的有效溝通。
對(duì)組織：
◇ 普及財(cái)務(wù)知識(shí)在企在企在企在企◇ 倡導(dǎo)成本意識(shí)
◇ 實(shí)現(xiàn)預(yù)算和計(jì)劃管理基礎(chǔ)上的有效控制
◇ 消除財(cái)務(wù)部與其它部門的溝通障礙
◇ 通過(guò)財(cái)務(wù)分析提高業(yè)務(wù)部門的自我診斷能力
課程內(nèi)容
第一章概況
◇ 財(cái)務(wù)管理基本知識(shí)及原理
◇ 資金的流動(dòng)過(guò)程
問(wèn)題：企業(yè)如何融資
◇ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的演繹
利潤(rùn)最大化---短期行為與家族控制的弱化
股東財(cái)富最大化---市場(chǎng)效率的有效性
企業(yè)價(jià)值最大化---計(jì)量上的因惑
◇ 企業(yè)理財(cái)?shù)脑瓌t ◇ 公司的經(jīng)營(yíng)邏輯
◇ 企業(yè)的組織形式 ◇ 編制財(cái)務(wù)報(bào)表
第二章企業(yè)償債能力
◇ 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
◇ 財(cái)務(wù)預(yù)算 預(yù)算的分類 預(yù)算的編制 執(zhí)行和考核
◇ 生成關(guān)鍵比率
◇ 償債能力分析、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、己獲利息倍數(shù)……
第三章企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力
◇ 盈虧平衡分析
◇ 價(jià)格是如何制定的
◇ 現(xiàn)金流理表的編制
◇ 營(yíng)運(yùn)能力分析、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率……
第四章企業(yè)盈利能力
◇ 資本結(jié)構(gòu)管理與風(fēng)險(xiǎn)
◇ 財(cái)務(wù)杠桿分析
◇ 利能力分析、銷售利潤(rùn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、投資回報(bào)率、資產(chǎn)收益率……
第五章企業(yè)發(fā)展能力
◇ 企業(yè)成長(zhǎng)性分析、銷售增長(zhǎng)率、資本積累率、3年平均增長(zhǎng)率、技術(shù)投入比率……
◇ 杜邦分析
◇ 銷量導(dǎo)向型和利潤(rùn)導(dǎo)向型戰(zhàn)略對(duì)公司財(cái)務(wù)結(jié)果的影響
◇ 公司的生意模式
◇ 成楞關(guān)鍵因素分析
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