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項目管理，項目管理技能與技巧培訓
最近舉辦日期:2005年3月17日 地點:上海 費用:2400元
目標:
此課程專門為企業的項目經理和項目管理人員所設計，以提高其成功執行項目，特別是縮短項目運行周期等方面的管理技能與技巧。培訓過程結束后，你將能找到解決自己在項目管理實際工作中的最佳解決方案！
課程內容:
一.項目定義與項目范圍管理
1.項目目標
2.項目范圍管理
3.項目人員的組建
二.項目計劃
1.分解工作任務
a) 工作任務分解的方法
b) 工作分解結構圖
c) 線形責任圖
2．分析依賴關系(常見的五種依賴關系)
3．估計資源狀況
a) 量化估計技術的常見方法
b) 資源分配的優先原則
c) 利用約束條件進行項目管理
d) 平行項目的管理
4．計算關鍵路徑
a) 關鍵路徑的計算
b) 壓縮關鍵路徑的方法
c) 提高資源利用率
5．制定項目進度
a) 甘特圖與WBS的關系
b) 甘特圖的畫法
c) 確定浮動
d) 里程碑
e) 關鍵路徑的制作
6．平衡資源負荷
a) 項目的資源有那些？
b) 項目預算成本
c) 人力資源的安排
d) 項目資源計劃—20/80
e) 資源平衡可選方案
7．制定項目預算
8．完善行動計劃( 項目風險管理&項目資料整理)
三.項目實施
1．項目時間管理(工序定義,工序排序,工序工期估計,進度控制)
2．項目成本管理(資源規劃,費用估算,費用預算,費用控制)
3．項目質量管理
4．項目采購與合同管理
5. 項目溝通管理(項目溝通中的問題,解決問題的程序,解決問題的六步驟)
四.項目回顧
1．項目成敗的因素分析
2．文件存檔與建立模塊
3．獎懲與激勵
時間:2005年3月17-18日
參考條件: 企業內從事項目人員、項目經理、中高階主管等
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| 聯系電話：010-8243115O |
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