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    贏在執(zhí)行—如何成為有效的管理者
        
     
         贏在執(zhí)行—如何成為有效的管理者
        
         費用:2980元
        
        
         簡介: 沒有執(zhí)行,一切都是空談!要想贏,執(zhí)行是關鍵的關鍵!
         中國擁有世界上最低廉的勞動力,但是卻擁有世界上最昂貴的管理成本。在一些因工作質量不佳的企業(yè)中,大約有25%——30%的的銷售額用來彌補由于工作質量不佳造成的損失。執(zhí)行力的高下決定競爭力的強弱,直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。
         工作中您是否總在充當下屬的救火員?您的團隊執(zhí)行力令人滿意嗎?延期!返工!超預算!
         工作為什么老是失控?您找到把計劃目標變成現實的途徑了嗎?……
         這一切皆是因為你還不是一個有效的管理者。在中國與世界用同一規(guī)則共享市場的今天,政府職能和企業(yè)的經營環(huán)境都發(fā)生了巨大變化。企業(yè)的經營管理者將面臨越來越嚴酷的挑戰(zhàn),更加需要進一步提高管理能力,這無疑是有效提升企業(yè)執(zhí)行力的有力手段。
        
         課程宗旨:
         1、干部的個人管理能力及團隊的執(zhí)行能力平均提升30%以上。
         2、培養(yǎng)起干部自己分析問題、思考管理方法的習慣,后勁十足。
         3、傳遞先進的工作風格和企業(yè)文化,治療企業(yè)的常見老毛病。
        
         課程目的:
         1、降低居高不下的管理成本,提高工作質量。
         2、解決執(zhí)行難的問題,下屬不再提交“問題”而是提交有效“解決方案”。
         3、為企業(yè)家建立一套保障工作有效完成的系統(tǒng),徹底解決工作延期等難題。
         4、理清工作思路,結束由 “公司牽著鼻子走”的被動工作狀態(tài),變?yōu)橹鲃訝顟B(tài)。
         5、把您的工作計劃順利送達目標,一切盡在掌握。
         參加對象: 高層管理人員:董事長、總經理通過課程可以了解有效管理的基本理念與流程,指導部下是應如何更有效的執(zhí)行工作,以便于更好地掌控工作進度與工作質量。
         中層管理人員:部門主管通過課程可以學到有效管理的方法與工具,知道怎樣去執(zhí)行工作,以便于更好地完成工作,并提高工作的質量。
         時間: 2004年10月18-22日
         地點: 昆明
         精彩授教: 高偉老師,北京和君創(chuàng)業(yè)培訓發(fā)展有限公司總經理、人力資源管理專家、資深咨詢師、國家勞動與社會保障部國家職業(yè)資格認證專家委員會人力資源管理專業(yè)委員會委員、《人力資源》雜志(國家二級刊物)副總編、北京企業(yè)家聯合會管理咨詢專業(yè)委員會副秘書長、中國勞動學會人力資源管理師資格認證首席培訓師。為數十家企業(yè)提供戰(zhàn)略、企業(yè)管理、人力資源管理咨詢服務,其中包括正虹飼料科技股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃設計、武漢適普軟件公司企業(yè)管理體系建立、北京東方集成公司薪酬方案設計、新疆啤酒花股份有限公司績效體系設計、吉林華微電子股份公司人力資源管理體系設計、新疆宏景通訊公司績效管理體系設計、中國鋁業(yè)山西公司人力資源變革方案設計等咨詢項目。
         課程內容: 一、企業(yè)運營與管理的系統(tǒng)思考(解決企業(yè)執(zhí)行難的前提)
         1.企業(yè)成功運作正經歷一場歷史性變革:經營重心與關注點發(fā)生根本性的變化。2.中國企業(yè)發(fā)展的六道門檻:技術、營銷、管理、觀念、戰(zhàn)略、文化。所以,成功企業(yè)必須以全局觀來審視企業(yè)的系統(tǒng)經營與管理。
        
         二、什么是管理?(有效的管理是提升團隊執(zhí)行的基礎)
         1.管理的定義:管理是為了達成組織的目標、目的而將人,物,錢,時間,資訊,技術,系統(tǒng),市場,顧客,組織間關系,企業(yè)信用,業(yè)績,文化,工作場所之風氣等企業(yè)內外所有經營資源作為成功要素與手段,有效率,有效果的運用.
         管理活動是科學與藝術的結合體,善用他人完成工作──管理就是做人做事!
         2.效率與效能效率是把事情做對,是指將投入轉換為產出。效能是做對的事。
        
         三、怎樣才是成功的員工管理者(解決團隊執(zhí)行難的關鍵)
         1.聘用最優(yōu)秀的人
         2.告訴他們你的期望
         3.提供所需的支持與環(huán)境
         4.對付有問題的員工
        
         四、管理的四個層面及其整合
         1.業(yè)務的管理
         2.業(yè)務的改善與改革
         3.部屬的培育與啟發(fā)
         4.信賴關系的形成
        
         五、管理者對應的四個角色:管理、教練、顧問、輔導
        
         六、有效管理者的任務
         1.業(yè)務管理: 解讀組織戰(zhàn)略意圖與目標、合理組織與職能設計、有效目標與績效分解落實、計劃與督導確保正確行動
         2.人的管理: 人員甄選、有效人的配置、員工評估員工激勵、員工發(fā)展
         3.推動執(zhí)行力
         ⑴推動執(zhí)行力是一個系統(tǒng)的過程 ⑵執(zhí)行與戰(zhàn)略的關系
         ⑶推動執(zhí)行力的系統(tǒng)框架
        
         課程特色:
         1 以活潑多元的教學方法進行學習
         2以案例討論及分組互動演練輔助培訓主體內容
         3 激發(fā)自覺省思,透過參與式的討論交流,分享個人風格
         4不僅有知識的學習,也有實務的體驗,讓學員找到提升的捷徑
        
         費用標準: 2980元(含會議期間培訓費、資料費、餐費、場地費。)住宿由會務組統(tǒng)一安排,費用自理。
        
        
     
    聯系電話:010-8243115O
     
     
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