 行業課程推薦： |
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| “IT項目管理最佳歷程”高級研討班 05年1月15日 |
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“IT項目管理最佳歷程”高級研討班
舉辦日期:2005年1月15日 地點:北京 費用:2380元
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課 程 收 益
·與知名IT企業資深項目經理面對面交流，現場分享IT項目管理最佳經驗
·獲取知名IT企業整套成熟的項目管理文件與模板，讓您的項目走上最佳歷程
·獲取PMI認可的14個PDU
課 程 特 色
·實戰：以IT項目實際歷程為主線，講解IT項目管理活動與難點
·品牌：知名項目管理專業組織與著名講師聯合打造品牌課程
業 內 推 薦
大量的實用工具和案例分析，幫助企業管理人員建立科學的項目管理模式...
—— 李華芳
Lucent光網絡公司項目管理總監
對項目管理實踐過程進行了系統和翔實的闡述...體現了作者多年的項目管理實戰的深厚功底和睿智經驗...
—— 趙華
HP中國公司項目實施部經理
課 程 介 紹
第一單元： 情景引入
1. IT公司中項目管理平臺介紹
2. 現實情形討論、分析并提出改進措施
本培訓的對象是IT公司中的項目經理，所論述的項目為客戶項目。本單元通過介紹IT公司中通用的項目管理平臺及項目經理在其中的定位，使培訓參與者迅速進入角色，從而在其后的培訓歷程中能始終以項目經理的角度來思考問題。
第二單元： 售前支持階段
1. 項目經理在此階段的定位和主要任務
2. 現實情形討論、分析并提出改進措施
“防患于未然”，把項目問題消滅在出現之前，如果一個項目在合同簽訂之前就存在著巨大的風險因素，那么為什么要鋌而走險？面對商談中的項目，你無從估算它的將來，你的感覺越茫然，項目的成功也就越茫然。本單元通過介紹常用的售前計劃模版，讓項目經理可以對項目未來進行有條理的、客觀的估計。
第三單元： 計劃階段
1. 項目經理在此階段的定位和主要任務
2. 現實情形討論、分析并提出改進措施
售前支付階段對項目未來進行估計的目的主要側重于決策—這個項目我們要不要做？而售后的計劃階段，面對的卻是一個既成事實的項目。我們已經選擇了這個項目，我們“怎樣做”才能讓這個項目不失敗？本單元從項目范圍計劃、時間計劃、成本計劃等諸多方面幫助項目經理在合同簽訂之后和項目團隊迅速確定項目執行思路和計劃。
第四單元： 執行階段
1. 項目經理在此階段的定位和主要任務
2. 現實情形討論、分析并提出改進措施
本單元講解如何根據項目計劃控制項目進展，對待出現的進度偏差、成本偏差、范圍偏差等如何進行判斷和處理，同時講解項目問題的跟蹤方式和升級流程，幫助項目經理控制項目執行過程中出現的意外事件，從而保證項目始終運行在計劃的軌道上。
第五單元： 收尾總結階段
本單元既講述了項目收尾階段項目經理的主要任務。同時，本單元也是本次培訓的收尾階段。通過大量的情形分析題目，激發參與培訓的項目經理發揮自己的潛能，尋求最合適的解決方案，從而能更加從容地應對今后實際項目管理工作中遇到的種種問題。
講 師 介 紹
許江林
惠普公司高級項目經理項目管理專家
《IT項目管理最佳歷程》作者，獲國內首批PMP資格。先后在海爾集成、朗訊公司、惠普公司擔任過高級項目經理、項目管理經理等職務。長期從事電信項目、系統集成項目等的實際管理工作和項目管理流程的梳理工作。曾經合作翻譯《可視化項目管理》《懷德曼項目管理詞匯手冊》，并在《中國計算機報》和《中國經營報》等媒體上發表過項目管理文章。
劉景梅
朗訊公司項目管理部經理 IT項目管理專家
《IT項目管理最佳歷程》作者，自1995年起進入朗訊科技中國公司從事項目管理工作至今，有十多年豐富的電信系統集成項目管理經驗。1996年，獲美國喬治華盛頓大學項目管理專業碩士證書；2000年通過中國首批PMP資格認證。曾經合作翻譯《可視化項目管理》、《懷德曼項目管理詞匯手冊。
參考條件: 課 程 對 象
涉及各類IT項目（系統集成項目、軟件開發項目、信息系統實施與維護項目等）的項目經理、部門經理、技術經理、項目核心成員
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| 聯系電話：010-8243115O |
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