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生產企業物流一體化培訓
舉辦日期:2005年1月21日 地點:上海 費用:2980元
上海順翔企業管理咨詢有限公司
培訓目標：
根據目前企業面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難的問題，通過游戲、互動活動和學員參與成功案例討論，如何更新觀念，如何搞好生產和物料計劃控制（PMC），降低庫存和物流成本，進行供應、生產與銷售物流一體化整合，提高跨部門的業務協調能力和對市場的快速響應能力；如何實施物流業務外包，選擇和評價第三方物流，以增強企業核心競爭力。
培訓內容：
第一部分 企業物流一體化———獲取第三例如的源泉的關鍵
一、物流的內涵與構成要素
二、為什么說搞好現代企業物流是第三利潤源泉
三、什么叫企業物流一體化
四、在小批量、多品種、周期短的生產環境下為什么要進行物流一體化整合
第二部分 企業物流一體化應解決的問題
一、小批量、多品種、周期短、變化大的環境下采購、計劃、生產與銷售不協調的種種表現和后果
二、跨部門協調性差的原因——傳統職能機構設置的形式與利弊分析
三、如何建立跨部門協調性強和快速反應的物流運作體系。
1、如何進行生產計劃與物料計劃整合，發揮PMC的物流控制和協調的核心功能
2、如何實施采購與物流業務分離，強化采購供應鏈管理的商務功能。
3、如何強化銷售預測與客戶關系管理（CRM）功能
4、如何建立訂單評審和跨部門（甚至供應商）早期參與產品開發的運作體系。
第三部分 物料需求計劃(MRP) 、ERP實施與庫存控制
一、物料計劃控制
通用物料計劃控制方法 / 專業物料物料計劃控制方法
二、物料需求計劃(MRP)、ERP（案例分析）
MRP系統的運作程序原理 / 現代工業企業MRPII 、ERP實施的方式、障礙及解決方案
三、庫存控制
1、按需定量法（LOT-FOR -LOT）
2、經濟批量法（EOQ）
3、周期訂購批量法（FOQ）
4、ABC控制法
5、變動系數月平均庫存控制法（應用案例）
6、滾動計劃庫存控制法
7、短期庫存預測與安全庫存控制法
8、長周期采購批量、庫存控制與銷售預測的量變關系
四、降低庫存的有效途徑
1、實施供應商寄售庫存模式（某大型建筑材料生產企業成功案例）
2、實施供應商適時供貨制模式（上海汽車總公司成功案例）
3、實施供應集成系統供貨模式
4、采購與物流外包（上海 通用汽車全球采購成功案例）
第四部分 采購與供應商管理——降低物料成本的關鍵
一、建立供應鏈合作伙伴關系
1、供應鏈合作伙伴關系與傳統供應商關系
2、目前企業協作模式中存在的問題
3、準時化（JIT）采購環境下雙贏供需合作伙伴關系的建立（成功案例分析）
二、采購供應鏈管理的基本目標
1、如何強化供應商過程控制和持續改善，提高產品質量和交貨準確率。
2、如何提高物料免檢率和實現“零庫存”。
3、如何同供應商一起解決質量、成本與交貨期等問題，提升供應商的快速響應能力。
4、如何整合采購供應鏈中的資源，充分利用外部資源，實行雙贏。
三、備品備件的申購、驗收與核銷控制
1、備品備件庫存控制的難點和普遍存在的問題
2、備品備件請購方式與業務流程
3、建立備品備件控制關鍵點
4、采購舞弊防范（成功案例分析）
第五部分 倉儲與物流現場管理
一、倉儲與物流
1、如何建立物控（或倉儲）部門拉動供應商供貨的物流體系
2、如何把物流現場控制職能融入倉儲管理職能之中
3、如何發揮倉儲部門的庫位利用、庫存控制和物料配送的作用
4、現代物流理念下的倉儲職能
二、物料入庫控制
倉儲與采購、計劃和生產部門之協調 / 物料交接、倉庫驗收差錯的控制與責任追溯
三、倉儲物流規劃
1、封閉庫、車間敞開庫與物料周轉區域的功能定位與規劃
2、如何利用產品BOM的特點合理規劃庫位。（案例分析：“產量增加三倍，倉庫未增加”）。
3、包裝容器改善與應用工位器具
4、倉儲JIT配送的運作規劃。（上海大眾JIT配送案例）
四、物料儲存管理
狀態標識、目視化和可追溯性現場管理體系的建立 / 物料儲存環境與質量變化的控制
倉庫利用率與存貨周轉率的評價 / 庫存盤點與呆料的處理的處理
五、物料出庫控制
限額供料控制 / 工廢與料廢的補料控制
第六部分 在制品占用的控制
一、可變的市場需求給在制品占用帶來的問題
二、在制品占用的控制有效方法——JIT
1、準時化生產方式（JIT）的觀念
2、看板管理運作方法（游戲）
3、柔性計劃與均衡生產
4、討論一汽大眾是如何實現JIT生產，有效控制庫存的案例
（觀看《一汽大眾JIT生產》資料片）
三、MRPⅡ與JIT相結合的物流控制模式(案例討論)
（上海通用汽車柔性生產與精益物流體系案例）
第七部分 銷售物流控制與物流外包
一、目前企業銷售物流面臨的困境及其原因分析
銷售預測不準 / 企業內部業務協調性差
客戶需求變化、退貨和換貨 / 對第三方物流過程監控不力
二、如何搞好銷售物流控制
1、如何建立與客戶（區域代理、賣場）之間暢通、快捷物流運作流程和信息溝通系統
2、如何確定銷售與儲運部門的合理分工。
3、如何進行訂單處理（訂單處理、退貨業務流暢案例）
4、如何同客戶建立雙贏的供應鏈合作伙伴關系（某外資企業與大賣場《合作框架協議》案例）
5、如何加強客戶關系管理（CRM），深度了解客戶需求。
6、如何整合銷售渠道中的信息資源，建立DRP系統
三、物流外包與第三方物流評審
1、如何根據企業生產發展的需要確定物流外包項目（某外資企業《物流外包協議》案例
2、第三方物流的概念及其優勢
3、物流外包服務的內容
4、第三方物流服務業績評價內容和方法
《國外自動化倉庫管理》、《海爾集團、紅塔集團現代物流》錄像
附件：
1、《采購供應鏈合作框架協議2002版》
2、《第三方物流過程評審條例》《倉庫審核條例》《庫存控制程序》
3、贈送《倉儲管理》職業鑒定教材（由翟光明主編，中國勞動與保障出版社2003年出版）
講師背景
翟光明先生
上海交大碩士，中德跨企業培訓中心、國家注冊高級管理咨詢師、副教授長期從事現代物流方案規劃與管理，根據ISO-9000、QS-9000、VDA質量體系的要求,有多年外資企業物流管理與咨詢經驗，為多家著名跨國公司、外資企業提供供應、生產與銷售物流一體化、供應商開發與管理、采購管理實務、生產與物料控制（PMC）、物料計劃與倉儲管理、倉儲與配送等課程培訓和管理咨詢,推進企業同國際接軌,在外資企業中享有較高的知名度。2002年在上海、廣州、北京、深圳、南京，蘇州、湛江、大連、珠州等地區舉行20多期公開課。為30多家外資企業提供物流內訓訓與咨詢。
曾參加過培訓的客戶有：馬士基、中外運集團、上海大眾汽車（中德）、一汽集團、青島海爾集團、金杯通用、聯合汽車電子（中德）、上海巴斯夫染料化工（中德）、長春阿特拉斯手動工具（中德）、上海西門子通訊電源（中德）、上海施貴寶制藥（中美）、上海摩托羅拉通信（中美）、朗訊科技（中美）、成都艾特航空（中美）。包括秦皇島邦迪汽、上海通惠-開利空調設備、阿爾卡特-上海貝爾、華能集團、中國海洋石油集團、EMERSON沈陽谷輪冷凍機、上海華陽汽車電器、珠州電力機車、東風康明斯汽車發動機有、杭州大和熱磁電子等。
參考條件: 企業采購、計劃、物流、生產、銷售、倉儲等部門的主管總經理、部門經理及相關人士。
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| 聯系電話：010-8243115O |
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