清華大學(xué)制造業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力高級研修班
―― 流程工業(yè)企業(yè)管理提升班

【流程工業(yè)運營管理班-項目信息】
學(xué)制：1年，每2個月上課1次，每次4天；
學(xué)費：38000元/人（含聽課費、資料費、考核認證費；不含食宿費、交通費）
開學(xué)：2012年10月26日即將開學(xué)、歡迎報名；2013年班也在招生中；
報名：報名表點擊下載 （內(nèi)附聯(lián)系方式）

報名聯(lián)系：010-8243115O、13811548421

【項目背景】
“中國制造”在21世紀已然成為全球經(jīng)濟的重要力量，并逐步朝著“中國創(chuàng)造”的方向跨越；然而，大宗原材料價格高漲及頻繁波動、企業(yè)缺乏核心競爭力、管理模式低效等發(fā)展現(xiàn)狀的內(nèi)憂外患已擺在每一個不斷追求卓越的企業(yè)前行之路上，中國企業(yè)急需通過管理創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新以及產(chǎn)品創(chuàng)新實現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型升級，以創(chuàng)造“中國制造”的又一個奇跡。

為此，清華大學(xué)致力于幫助中國企業(yè)家用“創(chuàng)新戰(zhàn)略”的前瞻思維指導(dǎo)自己的實踐、用“協(xié)同高效”的系統(tǒng)思維實施業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化與整合、應(yīng)用國內(nèi)外諸多成功企業(yè)采納的先進管理技術(shù)有效的持續(xù)推動“精細化管理”的變革，通過領(lǐng)導(dǎo)力的提升完成“角色轉(zhuǎn)化”以及職業(yè)生涯之路的拓展。

本課程依托清華大學(xué)工業(yè)及制造業(yè)多年教學(xué)經(jīng)驗，結(jié)合眾多國內(nèi)外知名行業(yè)專家對美國、日本流程型企業(yè)管理的研究與實踐經(jīng)驗，以杜邦、寶鋼等流程工業(yè)的國際一流運營實踐標桿為參照，融合了以客戶為核心、以不斷變化的市場為導(dǎo)向的整合戰(zhàn)略管理、成本收益管理、精益六西格瑪管理（包括研發(fā)及生產(chǎn)流程）、投融資管理以及戰(zhàn)略人力資源管理的“知識體系”，充分滿足國際高級企業(yè)管理人才的實際需要而設(shè)計；其知識體系經(jīng)過大量的實踐檢驗，具備很強的可操作性，對企業(yè)發(fā)展和個人的提升具有重要意義；被公認為目前國內(nèi)外最先進、最系統(tǒng)的流程工業(yè)企業(yè)高管培訓(xùn)項目之一。

【教學(xué)特色】

☆師資團隊：研修班聘請清華大學(xué)、北京大學(xué)的知名教授，以及專注于制造業(yè)領(lǐng)域、有著多年管理經(jīng)驗的資深實戰(zhàn)專家執(zhí)教。

☆系統(tǒng)課程設(shè)計：系統(tǒng)、模塊式的課程設(shè)計，使學(xué)習(xí)過程更為合理，使所學(xué)知識與必備技能更易于掌握和鞏固。

☆咨詢式的培訓(xùn)：派出專業(yè)的咨詢顧問團隊對學(xué)員所在的企業(yè)進行生產(chǎn)管理診斷，找出關(guān)鍵癥結(jié)。同時，在每次開課前要求學(xué)員就課程相關(guān)內(nèi)容提供自己所面臨的問題。專家會根據(jù)診斷和問題，適當?shù)卣{(diào)整課程的相關(guān)內(nèi)容，以保證課程內(nèi)容的針對性。

☆同學(xué)交流平臺：學(xué)員均為制造型企業(yè)中的高層領(lǐng)導(dǎo)，互動教學(xué)能夠在同等水平上展開，效果更加明顯。同時，除了來自課堂上的知識，學(xué)員之間的經(jīng)驗分享與交流也是提升能力的一大捷徑。

☆全景案例教學(xué)：所有課程均采用案例教學(xué)的模式，使學(xué)員在鮮活的案例分析與研討中，真正著手練習(xí)各種管理工具，深刻理解各種有效的管理手法，迅速將所學(xué)的知識轉(zhuǎn)化成實際操作。

【招生對象】
冶金、化工、水泥、煙草、食品、電線電纜、生物制藥等… 流程工業(yè)企業(yè)高管人員。

【核心課程】

課程一、流程型組織建設(shè)—— 在變化的環(huán)境中建立核心競爭優(yōu)勢
戰(zhàn)略管理的流程化設(shè)計與管理		流程改進方法論及工具
戰(zhàn)略管理的流程化設(shè)計      不確定環(huán)境下的戰(zhàn)略分析與機會研究      流程型組織的戰(zhàn)略策劃與制定      戰(zhàn)略的檢討與反思		梳理企業(yè)戰(zhàn)略，定義關(guān)鍵業(yè)務(wù)（CBI）      從企業(yè)戰(zhàn)略推導(dǎo)出關(guān)鍵流程      定位關(guān)鍵流程問題（CPI）      流程型組織設(shè)計與管理實務(wù)
流程型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化策略		流程型組織績效管理的轉(zhuǎn)型升級
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的新發(fā)展      優(yōu)化企業(yè)組織的核心問題      優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的基本策略      從整體上提高企業(yè)組織的運營效率		企業(yè)績效管理轉(zhuǎn)型升級的基本趨勢      企業(yè)績效管理轉(zhuǎn)型升級的核心問題      優(yōu)化績效管理流程      建立績效管理轉(zhuǎn)型升級體系
課程二、流程型組織的支撐技術(shù)——從根源上提升與強化組織能力
戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃		全面預(yù)算管理
戰(zhàn)略與組織      戰(zhàn)略性人力資源管理      人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃模型及流程      人力資源戰(zhàn)略的實施		企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理      全面預(yù)算管理的目標和意義      全面預(yù)算的編制、執(zhí)行與調(diào)控      全面預(yù)算管理的考核
企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險防范		企業(yè)文化解構(gòu)與塑造
企業(yè)存在的內(nèi)外部風(fēng)險      內(nèi)部控制的要素      內(nèi)部控制的設(shè)計原則      內(nèi)部控制的可執(zhí)行性		企業(yè)文化的特點和構(gòu)成      企業(yè)文化與行為      企業(yè)文化成長的動力      公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化
課程三、成本收益精細化管理——提升持續(xù)獲利能力的高效實施路徑
劃小經(jīng)營單元與全員績效管控	單位增值時間成本管控
為什么是扁平化組織管理模式？      阿米巴經(jīng)營（小單元經(jīng)營）的要點      阿米巴經(jīng)營單元劃分的原則      以成本收益為紐帶的全員績效管控模式	如何建立人人易懂的成本核算方法？      單位增值時間成本核算的內(nèi)涵與要點      實施單位增值時間成本核算的風(fēng)險與規(guī)避原則
績效驅(qū)動指標的設(shè)定與動態(tài)管控	提升成本收益的途徑與方法
財務(wù)指標與非財務(wù)指標的平衡設(shè)計      結(jié)果指標、過程指標與協(xié)作指標的“驅(qū)動”分析      績效指標挑戰(zhàn)性目標設(shè)計原則與方法      績效指標在戰(zhàn)略執(zhí)行中的動態(tài)監(jiān)控原則與方法	減少生產(chǎn)過程的浪費與損失的途徑      增加有效產(chǎn)出的途徑與方法      減少庫存價格風(fēng)險造成的額外損失的途徑      創(chuàng)造能源收益的途徑與方法
課程四、精益六西格瑪改善實踐——建立組織持續(xù)競爭優(yōu)勢的引擎
中國流程工業(yè)精益六西格瑪實施探索	精確市場（需求與價格）預(yù)測實踐剖析
為什么精益六西格瑪適合流程工業(yè)的管理模式      精益六西格瑪與成本收益精細化管理關(guān)系      精益六西格瑪?shù)膬?nèi)涵與流程工業(yè)標桿（杜邦、寶鋼等）實踐      國內(nèi)精益六西格瑪實施的誤區(qū)與風(fēng)險規(guī)避	價格風(fēng)險（高買低賣）對于流程工業(yè)的影響與原因分析      精確市場預(yù)測的策略與實踐案例剖析      以需求分析為基礎(chǔ)的物料控制策略與實踐案例剖析
技術(shù)與工藝創(chuàng)新提升收率實踐剖析	裝置與設(shè)備預(yù)測性維修提升效率實踐
為什么我們的產(chǎn)品收率與世界標桿企業(yè)存在較大差距？      混料（配方）設(shè)計提升系統(tǒng)收率的策略與實踐案例剖析      以復(fù)雜數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的工藝創(chuàng)新提升收率的策略與實踐案例剖析      最佳工藝參數(shù)預(yù)控制策略與案例剖析	為什么流程工業(yè)設(shè)備裝置管理要從預(yù)防性維修向預(yù)測性維修進化？      設(shè)備裝置可靠性提升策略與案例剖析      維修流程優(yōu)化提升維修效率的策略與實踐案例剖析      關(guān)鍵備品備件精確控制策略與案例剖析
精益運營績效管理實踐—— 提升精細化管理執(zhí)行力水準的途徑	精益產(chǎn)業(yè)工人訓(xùn)練實踐—— 追求完美與標準化素養(yǎng)的訓(xùn)練途徑
精益運營績效的整體評估要點      精益績效指標設(shè)計的方法要點      精益績效指標目標值的確定方法要點      動態(tài)績效評價與監(jiān)控的方法與案例      績效考核方案的設(shè)計要點與實踐案例      反向教學(xué)—學(xué)員交流績效考核管理	精益產(chǎn)業(yè)工人訓(xùn)練的心理學(xué)原理      條理化工作能力形成的訓(xùn)練要點      秩序化工作能力養(yǎng)成的訓(xùn)練要點      發(fā)現(xiàn)問題與解決問題能力的訓(xùn)練要點      精益產(chǎn)業(yè)工人訓(xùn)練的實踐案例剖析      反向教學(xué)—學(xué)員交流一線員工訓(xùn)練

【培訓(xùn)費用】
人民幣38000元/人（含學(xué)費、資料費、證書、學(xué)習(xí)用具等費用。食宿費用自理）

【證書頒發(fā)】
學(xué)員完成全部課程后，由清華大學(xué)頒發(fā)“制造業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力高級研修班”結(jié)業(yè)證書，加蓋清華鋼印。

【學(xué)制安排】
學(xué)制12個月。每兩月集中學(xué)習(xí)1次，每次4天。具體安排每次提前2周通知報名學(xué)員。

【報名入學(xué)】

報名熱線 : 010- 8243115O、13811548421  梁老師

下載：清華大學(xué)高級研修班報名表 （長期招生）

【報名方法】提交報名表，經(jīng)招生辦公室進行審批，擇優(yōu)錄取，發(fā)放入學(xué)及繳費通知書。學(xué)員在規(guī)定時間內(nèi)辦好手續(xù)，憑通知書報到。

報名程序:
1、按要求填寫并提發(fā)送報名申請表。
2、報名表經(jīng)審核通過后，確定錄取名單，發(fā)放《入學(xué)通知書》。
3、學(xué)員收到《入學(xué)通知書》后，按要求辦理匯款，并將匯款憑證傳真至010-8243115O。
4、報到提交：身份證及學(xué)歷復(fù)印件各一份，近期小二寸免冠彩色證件照四張，按時報到參加學(xué)習(xí)。

繳費賬號：

戶  名：清華大學(xué)
開戶行：工商銀行北京海淀西區(qū)支行 
帳  號：0200004509089131550

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