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GE職業經理主講—執行力（內訓）
舉辦日期:2004年12月31日 地點:北京 費用:9000元
講師費用：稅后 9000元/天。
講師簡介：沈慧民 先生 （Mr. Gary Shum, MBA & MS）
曾先后擔任了GE亞太電子商務變革核心成員, GE信息資訊部中國區的高級經理，為通用電氣各部門提供咨詢服務。他也在GE Medical System, GE China, GE Global Strategy Systems, GE Information Service等機構擔任商務經理、咨詢總監、中國業務總監等要職。在GE的職業生涯其間，沈先生在通用電氣期間領導的咨詢服務項目涉及到醫療系統部門、飛機發動機部、照明部門、塑料部門、金融服務部門等。在GE多年來的工作經驗，使沈先生對GE的經營理念和強有力的執行力文化深有感觸, 并結合中國實際形成了一套獨特的執行力理念。
沈先生的客戶包括通用電氣、通用汽車、施耐德、嘉實多、摩托羅拉、大眾汽車、西門子、聯合利華、波音公司、飛利浦、中興通訊、貝爾、華為、大唐通訊、沃爾瑪、可口可樂、百事可樂、TRW、華聯集團、中遠物流、國美電器等。
[課程優勢]
1.可操作性——跨越了理論到實踐的障礙，很多工具和方法可以直接運用到工作中。
2.講師多年服務于世界執行力最強的GE公司，是“Persistent Execution Power”——“持續執行力”課程在中國的第一開發講師。
3. 內容豐富，包含：實戰模擬、管理測試、模擬游戲和涵蓋各種實際情形的案例分析，幫助學員提高事件管理的能力等等。
4.課程包含GE公司最有效的執行力工具“群策群力”和其他可資借鑒的企業執行管理工具
5.全面剖析執行力中國面臨的挑戰和解決方案
6.被多家受訓單位譽為“最具操作性”的執行力培訓課程。
課程提要：
第一節: 建立企業執行力意識
1.什么是執行力——組織執行力和個人執行力的區別
* 為什么全球企業對執行力越來越重視？
2.三分戰略，七分執行——執行力對中國企業的特殊意義
* 中國企業在向以業績為中心的新型企業轉變中的困惑？
* 案例分析
3.建立企業執行力的要素是什么？ * 案例分析
第二節:
領導者決定了企業文化的強弱——團隊管理者的作用
1.執行型企業中團隊領導者的任務是什么？
2.如何了解你自己，了解你的企業和你的員工？
3.如何建立企業家素質－實事求是和企業家的情感強度？
4.如何設立明確的目標，建立優先順序？
5.論功行賞－做到正確論功前提下正確行賞
6.建立企業的學習文化
* QMI—世界頂尖公司GE的執行跟進和學習工具
第三節:
企業執行力文化決定執行力的可持續性
1.執行型文化是企業文化重要組成部分
* 執行型文化為什么不是殘忍文化？
* 如何建立起執行型文化？
* 案例分析：迥異的企業文化（1）、（2）、（3）
2.將業績與獎勵牢牢聯系起來
* 為什么執行文化強調員工表現行為？
3.如何建立企業高效運營系統
* 世界頂尖公司是如何運營系統進行公司管理的？
4.如何引導敞開胸襟的對話？
5.群策群力——世界頂尖公司GE的高效執行工具
* 案例分析
第四節:
組建企業的“夢幻”執行團隊
1.如何選擇適合你的人才
2.如何為優秀人才創建廣闊的施展空間——建立人才評估機制
* 建立企業高效人才流程
* 案例分析：有才沒德怎么辦？
3.建立團隊溝通機制和跟進制度
* 跟進什么？如何跟進？
培訓方式（兩種）：
內 訓 由國際企業經驗講師為客戶您的企業需求量身訂做培訓方案書
公開課 （2—4天）歡迎公司報名參加
備注：本課程適合內訓，歡迎洽談。
參考條件: 總裁、董事、總經理、副總、部門經理等；尤適合集團型企業高中層。
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| 聯系電話：010-8243115O |
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