 行業課程推薦： |
|
|
|
| |
|
| |
有效的供應鏈管理( SCM )
最近舉辦日期:2004年11月18日 地點:上海 費用:2200元
課程目標:
經理人員要宏觀掌握整個供應鏈,才能運籌全盤計劃,執行人員更需要有跨部門的知識和從源頭管理,改善流程的技能才可能在最低的總成本條件下實現既定的顧客服務水平。
本課程將重點掌握供應鏈管理基本概念、原則和方法，從整體戰略和企業價值鏈的角度加深對供應鏈管理的理解，掌握針對供應鏈管理過程的綜合分析方法，形成供應鏈過程的戰略意識。讓現代管理人員必須具備的供應鏈經營管理的知識,了解正確計劃實施以及維持其公司的作業方法,并活學活用到工作之中。
· 掌握供應鏈實施有效工具
· 了解安全設定庫存方法
· 了解如何選擇不同的供應鏈模式
· 了解供應鏈實施中常見問題及解析
· 通過大量案例練習，具備項目實施、監控能力
課程大綱:
一、供應鏈的目的、價值、與組成部分
Ø SIPOC
Ø 供應鏈的組成部分
Ø 供應鏈管理的目的
Ø 供應鏈管理的原則
Ø 成功供應鏈關鍵 – 消除約束
二、供應鏈管理與相關的現代管理思想
Ø 精益生產
Ø 敏捷制造
Ø JIT
Ø 約束理論
三、供應鏈的成本分析與控制
四、供應鏈模式的構建
五、供應鏈技術實施與成功案例
六、需求預測與訂單管理
七、庫存管理
Ø 訂貨點法
Ø MAP法
Ø ABC分類法
Ø 庫存總量控制
八、MRP, MRP2, ERP在供應鏈管理中的應用
九、SCM WORK SHOP(實戰演練)
Ø 供應鏈中的5個鏈條要素
Ø SCM策略
Ø 管理要求和供應鏈之轉換
Ø 產銷協調
Ø 產能和生產活動管控
十、通過供應鏈規劃建立有效的采購管理
Ø 供應商合作關系流程組合
Ø 供應商質量控制
Ø 供應鏈采購的業務過程
Ø 建立符合供應鏈的拉式采購
Ø 供應鏈戰略合作伙伴關系
課程時間: 2004年11月18-19日
參考條件: 企業總經理、部門經理、一線經理和主管人員
|
|
| |
| 聯系電話：010-8243115O |
| |
|
| |
| 報名流程： |
| 您提交報名申請→
課程教務組聯系您確認有關事宜→ 確認報名建立登記→ 按要求繳費→ 參加課程 |
|
|
|
