 行業課程推薦： |
|
|
|
| |
|
| |
非財務經理的財務課程
舉辦日期:2005年1月19日 地點:上海 費用:4350元
-------------------------------------------
培訓顧問用生動且深入淺出的方式，系統介紹中西方財務管理知識，通過高效的培訓方法和豐富的案例，使參加者能夠全面理解財務管理、建立與財務溝通的平臺，有效地進行成本控制、把握預算的制定和執行，從財務的角度審視和重整自身工作，以便將企業整體戰略與自身的財務管理責任更好地結合起來,有效提升企業的管理水平。同時，也將一改財務在參加者心目中深奧、枯燥的印象，讓他們體會到財務管理的作用和樂趣。
課程收益
● 透徹掌握三大財務報表，讀懂財務報告
● 各部門與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通
● 建立起清晰的成本控制意識
● 強化現金流意識，提高資金運作效率
● 學會使用預算等財務管理工具加強內部管理
● 運用財務思維解讀企業運作，并尋求提升經營績效的方法
參加對象
本課程主要針對企業總經理、副總經理，以及企業中、高層非財務管理人員
內容大綱
第一模塊: 會計基礎——解讀會計報表：
● 會計與財務在企業中的作用
● 資產負債表：
→ 邏輯結構與主要內容
→ 解讀資產負債表
● 利潤表：
→ 解讀利潤表
→ 稅收對利潤及現金的影響
→ 調整利潤的工具
第二模塊: 財務分析的方法：
● 公司財務分析的核心思路
● 營運資本分析法
→ 美國及歐洲的營運資本分析方法
→ 企業發生資金周轉危機的原因與對策
→ 使用營運資本工具對財務報表進行分析
→ 如何控制風險，提高資金運作效率
● 財務比率分析法
→ 常用的四大類財務比率
→ 杜邦分解和財務比率金字塔
● 財務杠桿: 負債對股東回報的影響
● 現金流量表：
→ 現金與利潤
→ 解讀現金流量表
● 財務報表綜合解讀：綜合運用財務信息透視公司運作
第三模塊: 預算
● 預算在企業中的作用
● 預算的編制
● 預算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
● 重點和難點分析
第四模塊: 成本分析
● 成本的劃分
● 針對特點有效控制成本
● 保本點分析、規模效益
● 不同目標下的成本分析方法
我們的客戶：
涵蓋醫藥、汽車、石油、機械、信息技術、家電、零售、金融保險等30多個行業領域、分布于全國各個省市， 其中不乏引人矚目的世界500強和優秀的中國企業。這些來自于實踐的案例不斷充實著公司的信息資源庫，并在公司專業研發中心的整理和包裝后成為企業管理決策的權威參照。
近期主要客戶：
霍尼韋爾（中國）有限公司 Honeywell、 梅特勒－托利多（中國） Mettler Toledo、 西門子威迪歐汽車電子（長春）有限公司 Siemens、 拉法基屋面系統（中國） Lafarge、 艾默生管道工具（上海）有限公司 Emerson、上 海達能餅干食品有限公司 Danone、 東莞諾基亞 Nokia、 漢高（中國）股份有限公司 Henkel、 德國德累斯登銀行股份公司上海分行 Dresdner Bank AG、 歐司朗佛山照明有限公司 Osram、 美國維德路特公司 Veeder-Root、 澳西奴時尚紡織（上海）有限公司 Aussino、 汽巴精化（中國）有限公司 Ciba、 士商(上海)機械有限公司 ITI、 太平洋頂峰（中國）投資有限公司 Peak Pacific、 上海家化聯合股份有限公司 Jahwa、 哈爾濱遠大購物中心 Grand shopping center、 華辰隆德豐企業集團有限公司、 貴州金元電力投資股份有限公司、 波士頓科學醫療貿易有限公司 Bostonscientific、 上海賽博電器有限公司 SEB、 江蘇昆山櫻花衛廚 Sukura、沈陽金昌普新材料有限公司、上海永新彩色顯像管股份有限公司 Novel colour picture tube、無錫小天鵝家用電器有限公司 Little swan、重慶意華科技開發有限責任公司、上海維安熱電材料股份有限公司 Way-on、杭州恒生電子股份有限公司 Handsome、艾利中國有限公司 Avery、廣東移動通信有限責任公司深圳公司、愛索爾（廣州）包裝有限公司 Ahfesco、蘇州新區歐索軟件有限公司 Oceansoft、三九制藥 Sanjiu Medical and Pharmaceutical、江蘇利錫拉鏈股份有限公司 Rixizipper、颶寰投資管理有限公司、北京金道天成信息系統服務有限公司 Gamusoft
|
|
| |
| 聯系電話：010-8243115O |
| |
|
| |
| 報名流程： |
| 您提交報名申請→
課程教務組聯系您確認有關事宜→ 確認報名建立登記→ 按要求繳費→ 參加課程 |
|
|
|
