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| 小米設(shè)計(jì)美學(xué) |
看看“小米設(shè)計(jì)美學(xué)”
其官網(wǎng)介紹：產(chǎn)品設(shè)計(jì)，可以是幽默的、嚴(yán)肅的或是大膽的，可以是無拘無束的、充滿巧思的或者富有熱情的。越來越多的小米產(chǎn)品獲得國(guó)內(nèi)外的設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，代表我們的設(shè)計(jì)理念已經(jīng)在國(guó)際范圍內(nèi)得到了認(rèn)可。這讓我們更有信心提供美好的生活方式給用戶。
在小米，設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)無處不在！
那么，小米到底有沒有設(shè)計(jì)？
其實(shí)小米的設(shè)計(jì)在國(guó)內(nèi)可以說是翹楚，國(guó)際設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)也拿到手軟，公司實(shí)際操刀設(shè)計(jì)的團(tuán)隊(duì)對(duì)設(shè)計(jì)的理解大致上也沒什么問題。但，小米產(chǎn)品為什么給很多人沒有設(shè)計(jì)的感覺？
根子還是雷軍。他說：沒有設(shè)計(jì)就是最好的設(shè)計(jì)！
這句話看你怎么理解，雷軍怎么理解的我不知道，但是他的本意應(yīng)該不是不要設(shè)計(jì)。我猜測(cè)可能想表達(dá)的是不搞突兀的東西、不為設(shè)計(jì)而設(shè)計(jì)。
看小米的產(chǎn)品呈現(xiàn)，明顯受日本無印良品的影響比較大（特別是米家）簡(jiǎn)約主義美學(xué)風(fēng)格。幫助無印良品操刀成型的是原研哉和深澤直人。他們的設(shè)計(jì)理念大概就是“就這樣”。他應(yīng)該就是這樣，他本來就是這樣。意思是設(shè)計(jì)產(chǎn)品應(yīng)該呈現(xiàn)他應(yīng)該要呈現(xiàn)的樣子，而不是設(shè)計(jì)師把他設(shè)計(jì)成這個(gè)樣子。
大部分人對(duì)設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí)是“哇，還可以這樣啊”：要眼前一亮，要?jiǎng)?chuàng)新，要突破，要不同。
雷軍這句話，被人解讀的很不好，以致于后來小米自己出來洗“沒有刻意的設(shè)計(jì)，才是最好的設(shè)計(jì)”。
小米產(chǎn)品呈現(xiàn)的“設(shè)計(jì)感”不是太強(qiáng)。這個(gè)可能和小米做性價(jià)比大眾工業(yè)化消費(fèi)品有關(guān)，工業(yè)化生產(chǎn)講究的是效率，批量重復(fù)，設(shè)計(jì)如果做復(fù)雜了，整個(gè)加工生產(chǎn)制作過程都會(huì)很麻煩降低生產(chǎn)效率，也增加產(chǎn)品出錯(cuò)機(jī)會(huì)（越復(fù)雜精密的越脆弱），所以他們選擇了“簡(jiǎn)約”的設(shè)計(jì)風(fēng)格。
真要求小米形成自己的一套設(shè)計(jì)思維，那就是設(shè)計(jì)哲學(xué)上的追求了，這個(gè)太難了。無印良品是國(guó)寶級(jí)設(shè)計(jì)師打造的，小米學(xué)他們學(xué)成現(xiàn)在這樣就很不錯(cuò)了。
再講回小米新LOGO，原研哉說了一堆理念：“東方哲學(xué)、Alive、偉大的數(shù)學(xué)公式、生命的不停律動(dòng)、少女的微笑、宇宙的律動(dòng)、不同于人類生命體的萌生和退化，科技與生命的融合……”這都是在講故事，本質(zhì)就是營(yíng)銷。而小米起家，靠的就是營(yíng)銷。
但一個(gè)完美的LOGO，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說不可能存在。原logo本身就不需要改，換什么LOGO都會(huì)被人噴的，所以你們以為是換個(gè)設(shè)計(jì)，其實(shí)這是一場(chǎng)營(yíng)銷。
而這次的營(yíng)銷費(fèi)用，僅僅只是200萬。并且，200萬三年平均下來，一年也就60多萬，60多萬對(duì)于一個(gè)國(guó)際設(shè)計(jì)大師來說，真的不多。相當(dāng)劃算。
當(dāng)然，也有人批評(píng)，小米鼠目寸光的營(yíng)銷策略，
短期看眼球是賺的盤滿缽滿了，
但品牌美譽(yù)度受損，真的是屌絲氣質(zhì)去不掉！
嗯，這樣說，還是不懂“設(shè)計(jì)”！
歸根結(jié)底，還是文化影響力與文化自信嚴(yán)重不足的體現(xiàn)。
花3年、200萬，這就是赤裸裸反映出“文化影響力”，
國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)師當(dāng)然能設(shè)計(jì)出這樣的作品、也能講出一堆玄乎理念，但沒有大企業(yè)會(huì)把你這個(gè)設(shè)計(jì)當(dāng)營(yíng)銷點(diǎn)來操作，客觀上也起不到日本大師的效果。
延伸思考：
進(jìn)一步想到產(chǎn)業(yè)升級(jí)和奢侈品。中國(guó)是最大生產(chǎn)國(guó)和消費(fèi)國(guó)，但設(shè)計(jì)和品牌，基本都是外國(guó)。并不是我們做不出產(chǎn)品（很多奢侈品代工廠就是在中國(guó)）而是“文化影響力”不夠。500元的包包，貼上人家的LOGO，就是四五萬。這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈我們到底差什么呢？
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