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從“產業鏈”到“生態鏈”,怎么“鏈”? |
商界從來都不只是創造財富,也在不斷制造熱詞、流行語和新概念,如“小而美”“工匠精神”“情懷”“重度垂直”“平臺”以及“產業鏈”“生態鏈”等等。這些層出不窮的文字組合除了體現商業發展的多元化,以及伴隨而來的不斷被刷新的財富數字,同時也正在悄然改變商業世界的游戲規則。
比如,隨著去年樂視升級為樂視生態,以及近期雷軍宣布小米成立生態鏈品牌“米家”,于是就有做企業的朋友問“生態鏈”是概念炒作呢,還是與“產業鏈”有本質不同?
我們的觀點是:“概念炒作”這個帽子不要隨便亂扣,它往往會讓人對新事物帶著抗拒和偏見,同時自己也拒絕再多想一想。
“產業鏈”與“生態鏈”當然有本質不同。不同在哪里?作為一家視角總是有點獨特的營銷外腦,我們自然會用自己一貫犀利的思考一針見血告訴你!
“產業鏈”,其本質提煉為一句話就是:以企業利益為中心的“捆綁”。
舉個例子,鏈家(瞧這名字)通過不斷與其它中介、機構的合并及整合,為開發商提供線上流-量入口(鏈家網)、策劃及案場能力(高策)、全中國最有效率的二手經紀人體系(鏈家地產)、渠道整合力量(房江湖)和年按揭引薦超1000億、資金業務超200億金融服務平臺(融信按揭)的全線服務。所以鏈家涉及的業務已經形成一個完整的產業鏈。鏈家目前門店數量達到5000多家,2015年整體交易額達到7090億元。強大的資源整合能力和品牌勢能更使鏈家完成B輪60億元融資,估值超300億。也由此可見,“產業鏈”的另一個特征是始終圍繞單一產品或品類,如鏈家始終是圍繞“房屋”這個產品。這是一種橫向的發展路徑。當然,不排除未來的鏈家會圍繞“家”向生態鏈演變。
“生態鏈”,其本質提煉為一句話則是:以用戶利益為中心的“連接”。
比如,雷軍說“米家”是小米智能家庭的簡稱,代表了小米智能家居戰略的貫徹。“家庭”不同于“房屋”,家庭需要的東西可就多了去了!所以雷軍的“智能家庭”說白了就是將你吃喝拉撒一網打盡,并用“智能”的“新國貨”覆蓋所有可以“傳統再造”(好面熟啊)的東西!因此,雷軍又說“用小米的方式復制100個小米”!據說,現在每15天就有創業公司加入小米生態鏈,每個季度都會推出一款米家產品。這些公司相互獨立而又連接。比如電飯煲,通過手機APP用戶可以自由調節米飯的軟、硬度。再比如床頭燈,可在手機相冊選一張喜歡的照片,提取你最愛的幾抹色彩應用為燈光場景,床頭燈即可重現照片中的絢麗,而且連接小米手環后又可自動關燈。圍繞用戶生活場景的多種產品連接是生態鏈的最大特征。而且,從企業戰略角度來看,隨著發展的變化,未來某幾個獨角獸公司或許能主導和重寫生態格局,這種靈活將使生態鏈得以長久。小米已經投資的55家公司中,有7家公司年收入過了1億人民幣,2家公司年收入過10億元,而小米生態鏈產品銷售額增長了220%。(來自2016年前數據)
現如今,商業發展趨勢已呈現小而美~與平臺型企業~的兩極分化。但巨頭總是少數,所以對于大多數企業而言也許還“鏈”不起來。但客觀上來講,就算小而美你也已經作為一個“點”與別人“鏈”著,只是你這個“點”與別的“點”相比分量不同而已!
未來如何用好這個“鏈”和更好的發展呢?
不妨把兩種“鏈”相結合,打造以用戶利益為中心的“捆綁”。每個企業的上下游都有各種“廠”和“商”,就算你體量不大,但觀念可以先進、理念可以強大,通過向他們不斷輸出而逐漸改變他們、用好他們。當然,更加重要的是:真正去圍繞用戶把產品和品牌做好!只有用戶認同你,才能證明你是對的,你在整個“鏈”中的分量才會越來越重!你看,“MIJIA米家”作為一個生態鏈品牌,其品牌理念就是“做生活中的藝術品”。比如小米插線板,被冠以“把插線板當成藝術品來做”的美名,不僅看得到的地方設計精美,內部構造也和傳統插線板全然不同,“在用戶看不見的地方也做得十分精美!”這是工匠精神在小米生態鏈產品中最直觀的體現。何況我們中小企業,或者號稱小而美的企業?當你真正做到“美”你離“大”可能也就不遠了!你已經走在“去鏈別人”或被“別人來鏈”的路上。
文/馬浩宇
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