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| 等級：新手上路(初級) |
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| 注冊：2012-9-17 |
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| [推薦]行動學(xué)習(xí) 創(chuàng)新學(xué)習(xí)建立學(xué)習(xí)型組織（劉世榮） |
行動學(xué)習(xí)----創(chuàng)新學(xué)習(xí)建立學(xué)習(xí)型組織
一、突破傳統(tǒng)培訓(xùn)----走向?qū)W習(xí)型組織
1、從成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)與規(guī)律說起
2、目前培訓(xùn)的困惑
3、創(chuàng)新學(xué)習(xí)：行動學(xué)習(xí)建立學(xué)習(xí)型組織
二、行動學(xué)習(xí)概念及研討方法與工具
1、行動學(xué)習(xí)概念
2、行動學(xué)習(xí)六大核心要素
4、行動學(xué)習(xí)六個核心角色
5、行動學(xué)習(xí)七大步驟
6、行動學(xué)習(xí)的系統(tǒng)管理—一次啟動會、一次研討會、一次固化分享分、行動、反思、質(zhì)疑、學(xué)習(xí)承諾
7、群策群力解決問題整體框架及主要工具（六頂思考帽子、水平思維、頭腦風(fēng)暴、思維導(dǎo)圖等）
8、組織中實(shí)施行動學(xué)習(xí)的關(guān)鍵控制點(diǎn)
三、行動學(xué)習(xí)的效果與案例
1. 要學(xué)會變革公司，就要學(xué)會變革人
2. 領(lǐng)導(dǎo)力不是買來的-讓領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)型真正到位
1) 打破職能部門和業(yè)務(wù)單位之間的壁壘
2) 釋放創(chuàng)新思想，實(shí)施自主行動
3) 走向未來
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