| huiyou_zhu |
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| 等級：新手上路(初級) |
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| 注冊：2012-8-13 |
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| [推薦]薪酬定位管理（朱會友） |
【課程背景】
企業面臨兩大難題：一是企業招人難的問題；二是企業人力成本上升的問題。縱觀企業的人力成本率來看，有些企業的人力成本率越來越高，但是員工的薪酬水平并不算高，為什么會出現這種問題呢？這值得我們反思。正常的情況應該是企業的人力成本率越來越低，而員工的薪酬水平越來越高，如何做到這點，應該從薪酬定位管理入手。
【課程收益】
通過本課程的系統學習，深度掌握薪酬定位管理理論，提升薪酬定位管理操作能力，熟練使用薪酬定位操作工具，幫助成功快速建立或優化薪酬管理體系，激發廣大員工的積極性與創造性，實現企業和員工雙贏的目標。
【課程特色】
針對性：針對性的課程開發，真正做到講你想聽的，給你所想要的
科學性：對世界標桿企業案例研究深入，充分了解國際先進模式和資訊，避免課程內容掉進經驗主義泥潭，確保課程的正確性和科學性
實操性：精選了12個咨詢案例在課程中深入講解，12個咨詢案例都是朱老師親身經歷的，極具參考性，可模仿或創造性地模仿
工具性：課程涉及12個只有咨詢客戶才能享用的實用管理工具，價值不菲，拿回去就能用。
實戰性：針對性設計實戰沙盤，消化課程知識，讓學員把錯誤犯在課堂里，只把正確方法帶回去。
【教學模式】
講解 + 咨詢案例分享 + 現場實操 + 工具應用 + 疑難問答
【課程對象】
總經理、副總、中層管理干部、人力資源總監、人力資源經理、人力資源專員、有志成為人力資源管理的專業人士
【課程課時】
12小時/2天
【課程大綱】
第一部分：薪酬定位管理認知
1. 咨詢案例1：某企業薪酬管理體系診斷報告
2. 薪酬管理常見6大問題分析
3. 薪酬管理問題產生原因剖析
4. 薪酬定位管理系統介紹
第二部分：薪酬定位管理之定方向
1. 咨詢案例2：該企業如何設計薪酬調整方向
2. 薪酬定位與薪酬策略分析
3. 影響薪酬管理定方向的關鍵因素
4. 薪酬定位定方向案例分享
第三部分：薪酬定位管理之定通道
1. 咨詢案例3：該企業為何沒有3年以上的技術工人
2. 何謂薪酬通道
3. 薪酬通道3種經典模式
4. 薪酬通道選擇的關鍵要素
5. 薪酬通道定位焦點問題及對策
第四部分：薪酬定位管理之定職等
1. 咨詢案例4：該企業經理人為何總是抱怨自己的薪酬不合理
2. 職等劃分的價值
3. 基于排列法的崗位價值評價
4. 基于要素評分法的崗位價值評價
5. 職等劃分焦點問題及對策
6. 職等劃分案例分析
第五部分：薪酬定位管理之定幅寬
1. 咨詢案例5：某企業薪點表設計示例
2. 職等幅寬設計價值
3. 影響職等幅寬設計的關鍵因素
4. 職等幅寬設計原則
5. 職等幅寬設計流程
6. 職等幅寬焦點問題及對策
第六部分：薪酬定位管理之定結構
1. 咨詢案例6：該企業薪酬水平不低為何員工不滿意
2. 何謂薪酬結構
3. 固定工資結構設計
4. 浮動工資結構設計
5. 獎金架構設計
6. 薪酬結構焦點問題及對策
第七部分：薪酬定位管理之定機制
1. 銷售系列薪酬機制設計
2. 研發系列薪酬機制設計
3. 生產系列薪酬機制設計
4. 管理系列薪酬機制設計
5. 項目系列薪酬機制設計
第八部分：薪酬定位管理之特殊薪酬管理
1. 新招聘人員薪酬管理
2. 員工升職薪酬管理
3. 員工降職薪酬管理
4. 員工平行調動薪酬管理
5. 薪資普調薪酬管理
課程咨詢熱線：15010258860 QQ：1052124906 陶助理
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