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| 一般什么樣的企業會花錢做管理咨詢？ |
一般什么樣的企業會花錢做管理咨詢？
文/李華
一般什么樣的企業會花錢做管理咨詢？
經過我這些年在企業里和在咨詢公司做咨詢的觀察，企業花錢做咨詢大之分三類，第一類需求是真正想要改進管理、提升企業績效的，第二類需求是酒翁之意不在酒，是為了其他目的的。第三類是混合需求的，既有第二類需求也有第一類需求，第二類需求為主，只要有第二類需求，第一類就是次要的，能得到也好，得不到，只要保證得到第二類需求就行。
以下是企業聘請咨詢公司做咨詢的一些動機和需求：
1、老板的境界志向提高了，戰略目標也高了，原有管理已經明顯不能支持未來戰略目標，尋找支撐戰略的新方法；
2、自己熟悉的競爭企業后來者居上超越了自己，面子掛不住，要爭這口氣，找靈丹妙藥；
3、自己認識自己的不足，自己嘗試許多方法，自己不能解決自身問題，向外部求援；
4、要強迫職業經理人接受董事會的主張，照科學說理支撐，以理服人；
5、游說上級接受自己的計劃和方案，尋求外部科學客觀的理由；
6、做給上級、投資人、股東等看，以示自己在做為；
7、借刀殺人、排除異己；
8、借外部咨詢公司的口，給自己漲工資，國企都這么干；
9、洗錢，把白撈的錢、利潤，借咨詢名義洗出來，占為己有，或留給自己花，國企都這么干；
1-3種屬于第一類需求，多為外企、民營企業，對咨詢顧問要求有較高的管理經驗和能力，驗收嚴格，顧問沒有真才實料很難過關；4-9種屬于第二類需求和第三類需求，上市公司、國企、政府機構、事業單位。4-6種顧問不需要對企業管理有能力，找個理由做個報告就行，驗收不會嚴格；7-9種要求承擔一定的風險。
我喜歡第一類需求的企業，愿意承擔挑戰，最能展現我二十多年企業管理經驗和能力；
大家看看，還有哪些種類的企業動機和需求？
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