| haina |
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| 等級：新手上路(初級) |
| 積分：16分 |
| 注冊：2009-11-21 |
| 發表：4（4主題貼） |
| 登錄：1 |
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| 卓越生產主管與班組建設 生產現場改善與精益6S實施 |
卓越生產主管與班組建設
生產現場改善與精益6S實施
主辦機構：海納管理咨詢 時間： 11月25日-27日 地點：青島
我們對企業的每一元錢的培訓投入負責！ 衡量我們工作的唯一標準：參加培訓后，學員的工作績效是否有改善！
培訓的本質不在于知，而在于行。我們的培訓，現場讓學員充分參與；回到工作中，一定要有行動！
培訓中，我們將與學員進行2次學以致用行動承諾，填寫承諾表；培訓后，與HR和生產部一起督導行動落實
【培訓師】 姜上泉
 歷任理光（日資）、富士康（臺資）、利城國際（港資）基層主管、中階干部、高層管理者，具有國際一流企業
多年的現場管理經驗。
 自2002年以來，先后為包括 格力電器、廣本汽車、松下集團、沈陽機床、匯源果汁、上海造船廠、石藥集團、
柳工、中國南車、中海油、唐山鋼鐵、南玻集團、江西銅業、中國重汽等5000余家企業進行培訓和咨詢服務。
【培訓內容】王致
一卓越生產主管與班組建設
 生產主管的角色認知
•生產主管的角色勝任素質
•從員工到主管管理角色的轉變
•從技術型人才到管理型人才
 生產主管的一日管理—提高時間效率
•班前要準備的事情
•班中要控制的事情
•班后要掌握的事情
 現場員工培育—實現標準化作業
•常犯的錯誤教導方法
•工作教導四階段法
•OJT教導效果評估
•觀看錄像：多能工培訓實施步驟
 有效激勵員工—鼓足干勁，提升士氣
•員工缺乏干勁的原因
•激勵員工的8種方式
•正確運用“正激勵”與“負激勵”
 現場員工關系管理與有效溝通
•溝通過程與溝通的障礙
•員工人際風格溝通技巧
•有效運用溝通化解員工的抵觸
 帶好下屬,留住下屬—留人技巧
•當好教練式生產主管
•新員工流動原因及防范
•老員工流動原因及防范
 做好下屬,輔助上司
•冷靜應對上司的批評
•向上司匯報工作正確的方式
•從“制造問題”到“解決問題”
 優秀班組建設—機制保證
•班組組織機構的建立
•班組制度建設的內容
•班組文化建設的要素
•優秀班組創建的步驟
•優秀班組建設案例分享
實施精益6S進行生產現場改善
 6S實施與現場合理化導入
•6S的等級和目標
•6S對改善的效益
•對6S認識的誤區
 用制度和機制保證6S的長期維持
•6S的四級文件體系
•自查、互查、專查、巡查四位一體的督查機制
•6S的激勵考核機制
 通過6S對生產異常追根究底（問題管理）
•1S+2S（整理整頓）：發現異常
•3S+4S（清潔清掃）：找到異常的源頭
•5S（素養）：徹底解決異常
 【整理】的實施—人、機、物、地的組織化
•作用：提高作業效率、騰出寶貴空間
•實施方法：分類、紅牌作戰、定點照相
•實施原則：抽屜理論、櫻桃理論、螳螂法則
 【整頓】的實施—流程的合理化
•作用：可視化的現場、縮短尋找時間
•3定：定位、定品、定量
•可視化管理：8塊看板、9條標識線、6個標示牌
•定置達成率的檢查
 【清掃】的實施—排除浪費與異常
•作用：降低機器故障率、減少品質異常、維持作業區清潔
•從事后型3S到預防型3S
•設備日常點檢表
 【清潔】的實施—徹底消除污染源
•三不原則 ：不恢復、不制造、不擴散臟亂
•標準化：管理標準化、操作標準化、工具標準化
•案例：通過清潔降低產品不良率
 【素養】的實施—人造環境，環境育人
•持續的教育訓練
•提案改善活動展開
•6S推行各階層的職責
 【安全】的實施—預防勝于治療
•安全危險預知訓練
•安全隱患風險評價
•三級安全教育培訓
【參觀考察】 海爾生產現場 + 海爾辦公大樓
【參與費用】 1980元／人（包含培訓費、資料費、午餐費、參觀考察費）
【垂詢熱線】0531-88113576 www.haina361.com 傳真 :0531-88388346 hainalijia@163.com
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