| haina |
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| 等級：新手上路(初級) |
| 積分：16分 |
| 注冊：2009-11-21 |
| 發表：4（4主題貼） |
| 登錄：1 |
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| 年度培訓規劃與培訓體系的建立 |
年度培訓規劃與培訓體系的建立
暨建立以需求為導向的量化培訓管理體系研修班
主辦機構：海納管理咨詢 時間：11月25-27日 地點：青島
培訓作為回報率最高的投資方式，是增強企業競爭力的最佳途徑。作為人力資源管理者，應具有哪些最新的培訓觀念、方法和技能？如何評估企業是否具有高效能的培訓體系？
量化你的培訓管理，一切用數據說話！
讓你“今天學完，明天就能用”的培訓管理模式！
請帶著你的問題，你是期待而來，我們讓你滿載而歸！
【日程安排】
11月24日，學員報到入住酒店
11月25日，培訓管理專題研修
11月26日，培訓管理專題研修
11月27日，參觀考察海爾集團
【專家介紹】
許盛華
【教育背景】
 北京航空航天大學（1985年畢業）  芬蘭赫爾辛基工業大學碩士（1996年畢業）
【工作經歷】
擁有10余年世界500強企業的培訓管理經驗，先后任：
 樂百氏（達能集團）全國培訓經理（2005）
 澳大利亞奇勝電器集團培訓經理（2002-2004）
 芬蘭通力電梯有限公司培訓經理（1997-2002）并兼任亞太培訓經理，負責建立了公司的培訓體系
 廈門光夏印刷企業有限公司，任工程師、廠長、副總（1988-1993）
【培訓與咨詢特色】
 國內首創的 “量化培訓管理”方法，將培訓管理人員從日常事務中解放出來，提升了培訓管理的效率。
 世界上首次提出“靜態需求”和“動態需求”理論，徹底解決了培訓管理中“培訓需求管理”難題。
 世界獨創的“培訓管理”軟件，對培訓管理行業的發展產生了革命性影響。
【研修方式】
專家講解、案例分析、現場演練、師生互動、培訓游戲、視頻研討
【研修內容】
 培訓管理體系的建立及其運作
 有效鑒定培訓需求的方法及工具
 量化培訓需求的技巧
 制定培訓預算及計劃的步驟和技巧
 培訓計劃的推廣：“要我培訓”到“我要培訓”
 培訓課程的開發技巧
 培訓的五級評估
 培訓效果的轉化
 內部培訓師的管理
 有效甄選外部培訓師的方法和技巧
 培訓氛圍的營造（高層重視、中層配合、基層參與）
 如何通過軟件進行培訓管理
【參觀考察】 海爾大學 + 海爾生產現場 + 海爾辦公大樓
【研修費用】 2280元／人（包含培訓費、資料費、午餐費、參觀考察費）
【垂詢熱線】0531-88113576 www.haina361.com 傳真 :0531-88388346 hainalijia@163.com
【同期培訓】 供應鏈管理與物流控制（馬曉峰主講）11月25-27日，青島
精益6S與生產主管（姜上泉主講）| 設備管理創新與實務（夏冰主講）
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