| haina |
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| 等級：新手上路(初級) |
| 積分：16分 |
| 注冊：2009-11-21 |
| 發(fā)表：4（4主題貼） |
| 登錄：1 |
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| 供應鏈管理與物流控制研修班 |
供應鏈管理與物流控制研修班
【采購流程｜供應商管理｜倉庫｜庫存｜運輸｜計劃｜排產(chǎn)】
主辦機構(gòu)：海納管理咨詢 時間：11月25-27日 地點：青島
【適合對象】
供應鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物料主管、采購經(jīng)理、運輸經(jīng)理
【專家介紹】
馬曉峰
【教育背景】
 德國漢堡大學供應鏈管理  復旦大學博士
【工作經(jīng)歷】
現(xiàn)任世界著名500強企業(yè)大中華區(qū)供應鏈事業(yè)部總監(jiān)，曾任：
 霍尼維爾HONEYWELL(USA)公司亞洲區(qū)供應鏈高級主管
 三菱（日本本部）輕工采購經(jīng)理（JAP）
 中國物資儲運總公司數(shù)碼倉儲實施技術總監(jiān)
 上海張江高科控股公司MRP系統(tǒng)實施主管
【典型案例】
接受國際最先進的供應鏈和物流管理的系統(tǒng)學習，擅長供應鏈和物流系統(tǒng)的設計：
 參與海爾空調(diào)事業(yè)部、超市設備事業(yè)部、電熱器事業(yè)部的物流改造項目的二期工程
 參與北京現(xiàn)代汽車倉庫擴建與改造、物流咨詢、倉儲設備采購、條碼系統(tǒng)和倉庫管理系統(tǒng)項目
 主導白沙集團倉庫管理與供應鏈管理咨詢項目
 參與羅氏制藥（Roche）倉庫管理改造咨詢項目
【研修內(nèi)容】
采購與供應鏈管理在企業(yè)的運營核心作用
 建立既具戰(zhàn)略性又具靈活性的供應商關系
 成本降低，成本中心轉(zhuǎn)化為利潤中心
 提高公司物流效率，降低成本
 案例：美國霍尼韋爾的供應鏈管理架構(gòu)
采購體系—采購流程的優(yōu)化與供應商管理
 如何優(yōu)化采購運作流程
 如何做好供應商的分類管理
 如何評估供應商
 如何進行供應商的日常管理
庫存控制—利潤的殺手
 庫存控制第一關鍵點—銷售預測
 庫存控制第二關鍵點—生產(chǎn)計劃
 庫存控制第三關鍵點—質(zhì)量
 庫存控制第四關鍵點--采購方式
 信息系統(tǒng)在庫存控制中的作用
運輸管理—成本風險的完全外包
 外包將是我們的方向，越是危機，越是要清醒
 如何設定對運輸商的指標考核
 運輸及時、準點率的控制及管理的切入點
倉庫管理—靜態(tài)的庫區(qū)與動態(tài)的貨物間的博弈
 倉庫的庫區(qū)規(guī)劃
 可視化在倉庫管理中的運用
 倉庫管理的3要素
 物料編碼的使用，RFID（無線射頻掃描）
計劃和預測—成本萬惡之根源
 如何以柔克剛，化解銷售部門的強勢風格
 預測如何轉(zhuǎn)變?yōu)橛媱?br>
 預測漏斗：計劃真的趕不上變化嗎？
生產(chǎn)排程—緊急插單與正常排產(chǎn)的流程剖析
 如何提高排產(chǎn)的“柔性”
 “零庫存”未必適合我們，別生搬硬套JIT
 設備及備品備件的管理
 現(xiàn)場看板的實戰(zhàn)操作，讓計劃在生產(chǎn)線上可視
 緊急插單的應對：分類管理，做好備案，防患于未然
供應鏈管理下的績效考核
 要意識，不要制度；要自覺，不要強制
 要用具體的數(shù)據(jù)和量化的工具
 要與績效工資掛鉤，不能光說而不做
 考核報告的制定
【參觀考察】 海爾立體物流庫或生產(chǎn)現(xiàn)場 + 海爾辦公大樓
【研修費用】 2280元／人（包含培訓費、資料費、午餐費、參觀考察費）
【垂詢熱線】0531-88113576 www.haina361.com 傳真 :0531-88388346 hainalijia@163.com
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