| bluespace |
|
|
| 等級：新手上路(初級) |
| 積分：96分 |
| 注冊：2009-8-17 |
| 發表：18（18主題貼） |
| 登錄：6 |
|
|
| [原創]2010秋冬企劃案的執行與開發流程控管 |
藍色時空商品企劃研修系列課程之
2010秋冬企劃案的執行與開發流程控管
【舉辦時間】：2009年11月14日－15日（周六、周日）
【舉辦時間】：廣 州
【主辦單位】：藍色時空企業管理顧問有限公司
【參加人員】：總經理、設計總監、商品總監、設計師
【課程內容】：
一、如何架構完整的2010秋冬企劃
1、2010秋冬靈感來源與運用──主題的設定
2、2010秋冬各主題顏色運用──主題配色、波段選色、延伸至櫥窗陳列色系
3、2010秋冬各主題系列設計手法的運用
4、2010秋冬各主題面料的選用依據
5、2010秋冬各主題印花的趨勢
6、2010秋冬流行輪廓與線條
7、2010秋冬各主題的輔料運用
二、商品開發流程控管（以 2010秋冬企劃為范例）
1、商品開發最常面臨的問題
2、商品開發流程解說
3、商品開發中各部門的職責與管控機制
●企劃案（預算編列、波段類別占比、素材規劃）
●主料采購控管（樣布、大貨布交貨期、布料測試）
●設計（各主題布料企劃采購、開發進度控制、系列設計）
●打版、打樣（當季主題版型企劃、布料測試、與設計師溝通輪廓線條、系列打版、放碼指示）
●試穿（試穿前系列的準備，試穿后各部門的相關工作）
●生管（核樣、大貨單再確認）
三、商品部的績效管理——KPI的設定
1、設計師的KPI值產出
2、版師的KPI值產出
3、樣師的KPI值產出
4、企劃部的KPI值產出
【專家介紹】：
陳香云（臺灣）
藍色時空商品企劃顧問，高級版型顧問，兩岸多家服裝公司商品總監及顧問，臺灣紡拓會企劃案講師，國立師范大學服裝結構學講師。陳香云老師具有二十多年的商品企劃與服裝打版專業經驗，擅長商品企劃案整合與執行、開發流程控管、當季流行線條與版型企劃、內外銷服飾版型補正教育訓練、商品銷售教育訓練、商品客訴教育訓練等的傳授。曾任臺灣職業訓練中心女裝類教材編輯委員，目前尚經常應邀到大陸及臺灣各個大學進行專業演講，得到了學員的高度認可，是行業內最受歡迎的實戰型專家之一！
陳香云老師服務過的部分品牌有：歌力思、娜爾思、皚如、阿依蓮、阿爾蘭特、犁人坊、蕾朵、克萊亞、奇威名品、麗嬰房、亞多珈、達新牌、勝利體育用品等。
【報名須知】：
1、報名費用：2580元/人(培訓、教材、午餐)
2、報名辦法：傳真報名回執到藍色時空－到銀行辦理匯款－接收藍色時空的會務通知
3、匯款帳戶：開 戶 行：深圳發展銀行深圳石廈支行
帳 號：1100 7182 0647 01
公司全稱：深圳市藍色時空企業管理顧問有限公司
4、聯 系 方 式： 電話與傳真：020-61131132、（10線）、38840946（帶傳真）、38840974（帶傳真）
聯 系 人： 岳世杰、謝芳、向熹
值 班 電 話： 15918515930 投訴電話：13925042616
|
|
有新帖
沒新帖
總置頂
置頂
精華貼
熱貼
普通貼