| 華威誠信02 |
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| 最新供應商管理庫存VMI實務 |
最新供應商管理庫存VMI實務
【開課城市】無錫
【開課時間】2009年7月25日
【培訓對象】營運副總經理，供應鏈經理、物流經理/主管、采購經理/主管、生產經理/主管、倉庫經理/主管等。
【課程簡介】
二十一世紀企業之間的競爭將體現在供應鏈模式的競爭。然而當所有人對供應鏈一詞已經開始感到厭煩的時候，實際上大多數企業又陷入了同質化低價競爭的泥潭中。以實際消耗為基礎的補貨機制、工廠倉庫概念、每天訂貨頻繁補貨方案和TOC庫存緩沖管理方法，真正實現了供應鏈管理模式的革命性突破。在此基礎上實施VMI（Vendor Managed Inventory）供應商管理庫存模式，可以大幅度地提高供應鏈效率，實現99%以上的服務水準，同時將庫存控制在合理的水平。不僅可以快速拉升公司贏利，還實現了供應商、企業、經銷商直至最終客戶的利益共贏。
【課程目標】
通曉什么是VMI，以及常見幾種庫存管理模式；
明確企業實施VMI供應商管理庫存的前提條件與基礎；
掌握實施供應商管理庫存的步驟與方法；
通過合理選擇與實施供應商管理庫存以降低企業供應鏈綜合成本；
【課程大綱】
一、工廠庫存管理原理
1、批量和周轉庫存
2、不確定和安全庫存
3、在制與在途庫存
4、季節性和其他庫存
5、工廠庫存的種類
6、資本成本分析
7、倉儲空間成本分析
8、管理成本分析
9、存貨風險成本分析
10、供應鏈綜合成本分析
二、基本訂貨策略
1、MRP訂貨策略
2、TO訂貨策略
3、庫存補貨策略
4、看板訂貨策略
5、Pull System
三、 VMI & Consignment原理
1、特點與目的
2、商務基礎
3、供應鏈基礎
四、VMI & Consignment項目的實施
1、確認項目
2、簽訂協議
3、現場設置
4、操作規則
5、培訓與實施
6、日常操作與維護
7、盤點與對賬
8、評估與糾正措施
9、標準化
五、案例研討、交流與答疑
【講師介紹】
吳先生，十余年制造企業工作經驗，歷任多家世界著名跨國公司生產/計劃主管、物料主管、物流經理、供應鏈經理等職位，曾多次赴國外參加工廠供應鏈管理培訓與研討。吳老師具有豐富的工廠物流與供應鏈管理實踐經驗，更可貴的是他創新、務實，肯于鉆研的工作風格，不僅為客戶企業創造了優異的項目改善績效，也為所有參訓學員工作技能的提升進行有效的指點與輔導，贏得企業和學員的贊譽！。
【會員報名】
1．培訓費用：1680元/人（含培訓費、講義費、茶點費）
2．報名電話：010-51600571 010-51600671 010-51264223
3．值班手機：13683686366 齊老師； 傳真 010-51411743
4．報名方式：電話報名-->填寫報名表-->發出培訓確認表
5．備 注：如課程已過期,需更多課程,請訪問我們的網站，查詢最新課程
6．網 址：www.china-cxpx.com（中國誠信培訓網 最專業的講師的團隊）
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