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| 企業(yè)培訓(xùn)新體系建設(shè)新培訓(xùn)管理實(shí)務(wù) |
企業(yè)培訓(xùn)新體系建設(shè)新培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)
【培訓(xùn)日期】2009年7月25日-26日 2009年9月25日-26日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳 成都
【備注說明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)高層管理理者、直線部門經(jīng)理、人力資源部、培訓(xùn)部相關(guān)人員；政府機(jī)關(guān)、電力、銀行、電信、廣播電影電視等單位
【課程背景】
●培訓(xùn)部的尷尬－－培訓(xùn)只是培訓(xùn)部的事，面對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管對(duì)培訓(xùn)的消極態(tài)度，一籌莫展
●輕視培訓(xùn)后期監(jiān)督和人才提拔－－造成人才流失
●培訓(xùn)的定位不清－－培訓(xùn)與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展脫節(jié)
●培訓(xùn)沒有建立在深入的需求分析上－－培訓(xùn)工作盲目沒有針對(duì)性
●缺乏有效的評(píng)估機(jī)制－－造成了培訓(xùn)與實(shí)際生產(chǎn)服務(wù)脫節(jié)
●培訓(xùn)成果缺乏轉(zhuǎn)化環(huán)境－－造成員工認(rèn)為培訓(xùn)意義不大
●人才流動(dòng)下的憤怒與恐懼－－企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)傷心之余不再做培訓(xùn)
●培訓(xùn)是個(gè)筐，什么都往里面裝－－培訓(xùn)不是萬能的
●培訓(xùn)只是對(duì)中基層員工－－忽視對(duì)高層的培訓(xùn)
●培訓(xùn)缺少梯隊(duì)計(jì)劃－－重復(fù)培訓(xùn)
【課程大綱】
一、讓企業(yè)全體人員正確認(rèn)識(shí)和支持培訓(xùn)工作－－建立正確的培訓(xùn)觀念，了解什么企業(yè)在什么階段需要什么樣的培訓(xùn)
●企業(yè)培訓(xùn)概論
●企業(yè)培訓(xùn)的管理包括哪些內(nèi)容
●不同組織規(guī)模企業(yè)和行業(yè)企業(yè)的培訓(xùn)管理模式和培訓(xùn)側(cè)重點(diǎn)
●不同企業(yè)的培訓(xùn)發(fā)展階段和模型
二、企業(yè)培訓(xùn)如何與組織的戰(zhàn)略聯(lián)系－－如何讓企業(yè)的老板開始把重視培訓(xùn)不僅僅放在“嘴”上說，而是落實(shí)在行動(dòng)中
1）培訓(xùn)的戰(zhàn)略管理及發(fā)展規(guī)劃
●培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略如何關(guān)聯(lián)
●人力資源開發(fā)與管理的關(guān)系
●如何根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)制定培訓(xùn)戰(zhàn)略
●根據(jù)企業(yè)的培訓(xùn)戰(zhàn)略建立企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)
●如何將培訓(xùn)納入公司戰(zhàn)略層思考的范圍
●不同企業(yè)培訓(xùn)營(yíng)運(yùn)模式
●有效地理順企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)“生態(tài)系統(tǒng)”，與管理層建立合作關(guān)系并提升培訓(xùn)的質(zhì)量
2）培訓(xùn)管理的科學(xué)工具和方法論－－讓培訓(xùn)管理者專業(yè)起來，如何說服直線部門，讓直線部門尊重培訓(xùn)管理人員的方法和技巧
●人力資源模塊之間的關(guān)系
●員工敬業(yè)度和培訓(xùn)的關(guān)系
●能力素質(zhì)模型與培訓(xùn)管理\培訓(xùn)需求分析\培訓(xùn)規(guī)劃
●員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系
●員工崗位發(fā)展周期理論對(duì)培訓(xùn)的作用
三、以勝任能力和績(jī)效為導(dǎo)向的培訓(xùn)管理系統(tǒng)－不要把培訓(xùn)管理僅僅停留在一個(gè)項(xiàng)目的管理上，而是放在企業(yè)體系的高度，培訓(xùn)管理人員的真正價(jià)值應(yīng)該體現(xiàn)在系統(tǒng)的建立上
●以勝任能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的培訓(xùn)管理系統(tǒng)
●以勝任能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的培訓(xùn)管理系統(tǒng)的組成
●不同企業(yè)和發(fā)展階段的培訓(xùn)管理組織架構(gòu)
●企業(yè)培訓(xùn)的幾種常見形式：?jiǎn)T工導(dǎo)入培訓(xùn)/崗位專業(yè)技能培訓(xùn)/在崗實(shí)操培訓(xùn)/職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)/項(xiàng)目專題培訓(xùn)
●培訓(xùn)資源體系
●培訓(xùn)教材與教案
●內(nèi)部培訓(xùn)講師體系
●塑造持續(xù)的員工學(xué)習(xí)的培訓(xùn)“文化”
●培訓(xùn)管理評(píng)估系統(tǒng)和量化管理培訓(xùn)KPI
●培訓(xùn)管理的IT支撐信息系統(tǒng)
四、企業(yè)年度培訓(xùn)規(guī)劃與費(fèi)用預(yù)算－－如何在企業(yè)老板和直線部門之間掌握預(yù)算的平衡，協(xié)調(diào)多方的觀點(diǎn)，最終制定出一個(gè)多贏的培訓(xùn)年度規(guī)劃，而且是一個(gè)可以落地可執(zhí)行性強(qiáng)的計(jì)劃，而不是紙上談兵
1）培訓(xùn)管理系統(tǒng)支柱的建立
●企業(yè)員工培訓(xùn)課程體系的建立
●企業(yè)全員通用素質(zhì)能力課程體系
●部門通用素質(zhì)能力課程體系
●企業(yè)層階能力課程體系
●專業(yè)崗位課程體系
2）依據(jù)企業(yè)培訓(xùn)課程體系和沒有建立企業(yè)課程體系而設(shè)計(jì)的年度培訓(xùn)規(guī)劃
●年度培訓(xùn)規(guī)劃包括什么
●如何編制年度培訓(xùn)預(yù)算和成本分析
●培訓(xùn)規(guī)劃是由上而下，還是由下而上
●如何規(guī)劃管理發(fā)展培訓(xùn)
●如何規(guī)劃職業(yè)能力發(fā)展培訓(xùn)
●如何規(guī)劃分部和外派人員的培訓(xùn)
●如何規(guī)劃高層管理人員培訓(xùn)
●如何規(guī)劃繼任者培訓(xùn)
●案例分析和情景練習(xí)：制定某企業(yè)的年度培訓(xùn)規(guī)劃
五、培訓(xùn)營(yíng)運(yùn)管理－－有效地組織和運(yùn)用培訓(xùn)，達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，提升培訓(xùn)組織的營(yíng)運(yùn)業(yè)績(jī)
1）培訓(xùn)需求分析與企業(yè)培訓(xùn)診斷
●什么是培訓(xùn)需求分析
●為什么需要培訓(xùn)需求分析
●是否一定要做培訓(xùn)
●需求分析的步驟
●需求分析的工具和技巧：能力/態(tài)度矩陣法和業(yè)績(jī)/能力矩陣法
●不同人員對(duì)于培訓(xùn)需求分析的職責(zé)和作用
●情景練習(xí)：某企業(yè)的培訓(xùn)需求分析
2）培訓(xùn)跟進(jìn)與評(píng)估
●培訓(xùn)評(píng)估的四個(gè)層次
●如何運(yùn)用兩階段四層次流程評(píng)估訓(xùn)練效果
●培訓(xùn)評(píng)估九問：when/where/why/what/who/whom/how/how much/ROI
●在培訓(xùn)結(jié)束后如何運(yùn)用教練技巧和OJT強(qiáng)化訓(xùn)練效果
●業(yè)績(jī)管理在培訓(xùn)評(píng)估中的作用
●案例分析：設(shè)計(jì)培訓(xùn)跟進(jìn)和評(píng)估計(jì)劃
3）企業(yè)培訓(xùn)營(yíng)運(yùn)管理實(shí)操和資源庫(kù)的建設(shè)
●內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建立和培育
●如何有效地激勵(lì)和留住內(nèi)部講師？
●內(nèi)部培訓(xùn)師的組織和規(guī)劃
●集團(tuán)公司培訓(xùn)部門和下屬公司培訓(xùn)部門的職能與分工
●如何發(fā)揮虛擬的‘培訓(xùn)組織的作用’
●如何最大限度地開發(fā)和運(yùn)用培訓(xùn)資源
●如何策略性購(gòu)買培訓(xùn)資源
●企業(yè)培訓(xùn)師資體系的建立
●授課型師資
●開發(fā)型師資
●師資的培養(yǎng)與維護(hù)
4）企業(yè)自主培訓(xùn)課程開發(fā)體系的建立
●培訓(xùn)課件的一次開發(fā)
●培訓(xùn)課件的二次開發(fā)
●培訓(xùn)課件的評(píng)審與維護(hù)
【講師介紹】
藍(lán)老師，培訓(xùn)體系管理建設(shè)專家、培訓(xùn)師導(dǎo)師。工程碩士學(xué)位和新加坡國(guó)立大學(xué)工商管理碩士。曾任職于日本八佰伴集團(tuán)、三九集團(tuán)、新加坡嘉里集團(tuán)等大型集團(tuán)公司，經(jīng)歷了市場(chǎng)和銷售、人力資源管理、培訓(xùn)管理等不同崗位的工作。曾任嘉里糧油（中國(guó)）有限公司培訓(xùn)中心經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)嘉里糧油集團(tuán)的培訓(xùn)管理工作，建立嘉里糧油培訓(xùn)中心。
藍(lán)老師擅長(zhǎng)于培訓(xùn)體系建設(shè)、培訓(xùn)管理、人力資源開發(fā)和培訓(xùn)師培訓(xùn)、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與開發(fā)。藍(lán)老師是在企業(yè)中成長(zhǎng)的咨詢顧問和講師，授課知識(shí)實(shí)用性強(qiáng)，教學(xué)方法靈活而且互動(dòng)性強(qiáng)，藍(lán)老師的課程不僅停留在思維和理念層面，更有大量的工具與方法。藍(lán)老師授課語言幽默形象，善于用歷史故事和生活中的常用事例旁征博引說明復(fù)雜的深?yuàn)W的道理，深受不同年層和崗位的學(xué)員的喜愛。
藍(lán)老師曾服務(wù)過的客戶有：中國(guó)電信廣東培訓(xùn)中心、完美（中國(guó)）培訓(xùn)中心、香格里拉酒店集團(tuán)培訓(xùn)中心、東風(fēng)日產(chǎn)、華潤(rùn)集團(tuán)培訓(xùn)中心、南方電網(wǎng)、健康元集團(tuán)（太太）、嘉里糧油（金龍魚）美時(shí)集團(tuán)、德美化工、青島啤酒、南方日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、圣象地板、嘉里建設(shè)、中國(guó)銀行、惠州TCL電器、華南橡膠輪胎、自由鳥服裝、珠海格力空調(diào)、廣東立信集團(tuán)、廣州金發(fā)科技、廣發(fā)證券、美的集團(tuán)、廣東新南方集團(tuán)、虎彩集團(tuán)、富力地產(chǎn)、江蘇移動(dòng)、金發(fā)科技、生益科技、寶供物流、甘肅移動(dòng)、甘肅電信、西安電信、廣東電信、黃河水利、三峽電廠、五羊本田、金域檢驗(yàn)、邁瑞醫(yī)療、朗能集團(tuán)、白象食品、中信銀行、建設(shè)銀行、新中源集團(tuán)、廣西電信、華信郵電咨詢?cè)O(shè)計(jì)研究院、廣電運(yùn)通公司、南方路機(jī)、東莞步步高、廣電總局、湖北宜昌三峽旅游、東莞蘇泊爾等。
【會(huì)員報(bào)名】
1．培訓(xùn)費(fèi)用：2500元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)）
2．報(bào)名電話：010-51600571 010-51600671 010-51264223
3．值班手機(jī)：13683686366 齊老師； 傳真 010-51411743
4．報(bào)名方式：電話報(bào)名-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)表
5．備 注：如課程已過期,需更多課程,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
6．網(wǎng) 址：www.china-cxpx.com（中國(guó)誠(chéng)信培訓(xùn)網(wǎng) 最專業(yè)的講師的團(tuán)隊(duì)）
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