| 華威誠信01 |
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| 積分：分 |
| 注冊：1899-12-30 |
| 發(fā)表：6（6主題貼） |
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| 項(xiàng)目管理軟件PROJECT高級實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 |
項(xiàng)目管理軟件PROJECT高級實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
【培訓(xùn)城市】北京
【培訓(xùn)時(shí)間】2009年7月24日-25日
【培訓(xùn)對象】任何想要用Project Professional和Project Server管理項(xiàng)目的人：項(xiàng)目進(jìn)度管理人員、項(xiàng)目控制人員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目群經(jīng)理、公司主管和項(xiàng)目管理辦公室人員
【課程特點(diǎn)】
本課程的總體目標(biāo)是發(fā)揮項(xiàng)目管理工具的最大效益，提升學(xué)員項(xiàng)目管理的能力。本課程結(jié)合美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）的項(xiàng)目管理知識體系，全程以實(shí)際項(xiàng)目為教學(xué)案例。每位學(xué)員都可以不同角色親手操作真實(shí)環(huán)境、親身體驗(yàn)Microsoft Office Project帶來的價(jià)值。學(xué)員將不僅能夠?qū)W到如何操作Microsoft Project軟件，更能深刻領(lǐng)會項(xiàng)目管理知識體系及Microsoft Project的工作機(jī)制。
【培訓(xùn)目標(biāo)】
你將了解 你將學(xué)會
→ 項(xiàng)目管理基本概念
→ 項(xiàng)目管理流程
→ 項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域
→ 項(xiàng)目管理軟件/信息系統(tǒng) 利用Microsoft Office Project建立并優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃
→ 在項(xiàng)目執(zhí)行過程中有效地跟蹤和控制進(jìn)度并預(yù)測項(xiàng)目的進(jìn)展
→ 編制出滿足項(xiàng)目中干系人需求的定制的報(bào)告和視圖
→ 記錄相關(guān)的文檔、問題和風(fēng)險(xiǎn)并且加以管理
→ 應(yīng)用企業(yè)資源池監(jiān)測和管理跨項(xiàng)目的資源負(fù)荷
→ 報(bào)告項(xiàng)目組合和大型綜合項(xiàng)目進(jìn)度的進(jìn)展
→ 安裝、配置和管理Project Server
【培訓(xùn)收益】
本課程已成功舉辦十余期，客戶包括：北京長城華冠汽車技術(shù)開發(fā)有限公司，賽仕軟件研究開發(fā)（北京）有限公司，清華同方威視技術(shù)股份有限公司，中建國際（深圳）設(shè)計(jì)顧問有限公司北京分公司，博科信息產(chǎn)業(yè)(深圳)有限公司，深圳研祥智能科技股份有限公司北京分公司，北京市建筑工程研究院,天津三電汽車空調(diào)有限公司，北京新思軟件技術(shù)有限公司，西安經(jīng)發(fā)地產(chǎn)有限公司，福建省煙草公司煙科所，核工業(yè)第二研究設(shè)計(jì)院，北京拓爾思信息技術(shù)有限公司，旭麗電子（廣州）有限公司等。
【課程內(nèi)容】
培訓(xùn)主題Traing Title 培訓(xùn)內(nèi)容Trainging Details
項(xiàng)目管理計(jì)劃制定
→ Project Planning
進(jìn)度計(jì)劃
→ Schedule Planning
資源計(jì)劃
→ Resourse Planning
費(fèi)用計(jì)劃
→ Cost Planning
→ 多項(xiàng)目管理與子項(xiàng)目管理
Multi-Project Management
→ 項(xiàng)目啟動
Project initiating
1.創(chuàng)建項(xiàng)目文件
2.項(xiàng)目基本信息設(shè)置
進(jìn)度計(jì)劃制定
Schedule Planning
1.日歷設(shè)置
2.任務(wù)分解
3.工期設(shè)定
4.任務(wù)關(guān)聯(lián)性設(shè)定
資源計(jì)劃制定
Resourse Planning
1.資源建立
2.資源的分配
3.資源分配分析
4.資源調(diào)配
成本計(jì)劃
Cost Planning
→ 成本分類與計(jì)算
→ 自定義成本
→ 成本計(jì)劃輸出
多項(xiàng)目與子項(xiàng)目管理
→ Multi-project management
→ 共享資源庫
→ 項(xiàng)目間關(guān)聯(lián)性建立
→ 主項(xiàng)目與子項(xiàng)目合并
→ Plan Optimaization
項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)布
Plan distributtion
縮短項(xiàng)目的工期
How to Cut down Project Time
1、關(guān)鍵路徑法
2、趕工
3、快速跟進(jìn)
管理資源的工作量
Balance Resourses
1、應(yīng)用企業(yè)資源池避免過度分配
2、解決過度分配
3、手動進(jìn)行工作量平衡
4、自動進(jìn)行工作量平衡
降低項(xiàng)目的成本
Lower Project Cost
1、成本類型：固定成本和可變成本
2、將成本費(fèi)率表應(yīng)用于費(fèi)率調(diào)整和單個(gè)資源的多種費(fèi)率
3、降低項(xiàng)目成本的各種措施
項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)布
Plan Distribution
1.項(xiàng)目比較基準(zhǔn)建立
2.發(fā)布項(xiàng)目信息
3.查看發(fā)布信息
項(xiàng)目計(jì)劃制定演練
Project Planning Practise
分組（3人一組），以公司實(shí)際項(xiàng)目為例子：
制定項(xiàng)目計(jì)劃
優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃
老師做現(xiàn)場指導(dǎo)與解答
項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行與跟蹤：
Plan Carrying out and Tracking
→ 項(xiàng)目任務(wù)更新
→ 項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控
→ 項(xiàng)目費(fèi)用監(jiān)控
項(xiàng)目任務(wù)更新：
Activity Renew
→ 任務(wù)更新的指標(biāo)刻畫
→ 任務(wù)更新方式：單機(jī)與server的不同
項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控：
Schedule Monitoring
→ 進(jìn)度監(jiān)控域，表與視圖定義
→ 進(jìn)度監(jiān)控線
項(xiàng)目費(fèi)用監(jiān)控：
Cost Monitoring
→ 費(fèi)用監(jiān)控域，表與視圖定義
→ 進(jìn)度與費(fèi)用監(jiān)控的工具
→ Tools for schedule and cost Monitoring
→ 跟蹤甘特圖
→ 圖形標(biāo)記
→ 多比較基準(zhǔn)甘特圖
進(jìn)度與費(fèi)用監(jiān)控綜合方法：
掙值分析
Method: Earned Values
1.EV，BCWP分析
2.SPI指標(biāo)
3.CPI指標(biāo)
4.工程項(xiàng)目完工估算EAC
基于Project Server的項(xiàng)目協(xié)同
Project Collaboration
項(xiàng)目報(bào)表制作與視圖分析
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與問題管理
項(xiàng)目協(xié)同Project Collaboration
1. 企業(yè)模板與日歷
2. 企業(yè)資源庫
3. 項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)布
4. 項(xiàng)目成員與分包商任務(wù)更新
5. 高層查看項(xiàng)目報(bào)告
【培訓(xùn)講師】
劉老師，微軟Project項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用專家。1992年8月加入IT行業(yè)，先后服務(wù)于美國SAS軟件研究所、中國惠普有限公司等全球著名的IT企業(yè)，從事服務(wù)、咨詢、銷售、市場、管理等工作。在中國惠普工作期間，任咨詢事業(yè)部高級顧問，負(fù)責(zé)和參與項(xiàng)目的計(jì)劃和實(shí)施。2001年10月至2004年8月任職于微軟（中國）有限公司，擔(dān)任Microsoft Project產(chǎn)品經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)Microsoft Project 在國內(nèi)的推廣與服務(wù)。
與他人合作或獨(dú)立出版了多本有關(guān)項(xiàng)目管理和Microsoft Office Project書籍：《軟件開發(fā)的過程與管理》，清華大學(xué)出版社；《Microsoft Office Project在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用》，中國建筑工業(yè)出版社；《Microsoft Project 2002與Server教程》，中國宇航出版社。
【會員報(bào)名】
1．培訓(xùn)費(fèi)用：2100元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)）
2．報(bào)名電話：010-51600571 010-51600671 010-51264223
3．值班手機(jī)：13683686366 齊老師； 傳真 010-51411743
4．報(bào)名方式：電話報(bào)名-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)表
5．備 注：如課程已過期,需更多課程,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
6．網(wǎng) 址：www.china-cxpx.com（中國誠信培訓(xùn)網(wǎng) 最專業(yè)的講師的團(tuán)隊(duì)）
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