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| 全面生產(chǎn)維護(hù)TPM |
全面生產(chǎn)維護(hù)TPM
【開(kāi)課時(shí)間】2009年7月17～18日
【開(kāi)課城市】蘇州
【培訓(xùn)簡(jiǎn)介】
TPM就是Total Productive Maintenance,其定義為：以最有效的設(shè)備利用為目標(biāo)，以設(shè)備保養(yǎng)（MP）、預(yù)防維修（PM）、改善維修（CM）和事后維修（BM）綜合構(gòu)成生產(chǎn)維修（PM）為總運(yùn)行體制。從最高經(jīng)營(yíng)管理者到第一線作業(yè)人員全體參與，以自主的小組活動(dòng)來(lái)推行PM,使因設(shè)備問(wèn)題引起的直接或間接損失為零，從而使企業(yè)達(dá)到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高。
【培訓(xùn)收益】
熟悉TPM的內(nèi)涵，明確TPM的目標(biāo)，了解TPM的八大支柱；
理解零故障的思想，熟悉實(shí)現(xiàn)零故障的主要方法；
掌握改善設(shè)備管理的四大手段；
掌握故障分析基本方法，了解PM分析的步驟；
OEE的計(jì)算和如何改善OEE；
掌握改善的基本步驟與實(shí)現(xiàn)自主保養(yǎng)的七大步驟。
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)生產(chǎn)部、設(shè)備管理部經(jīng)理/主管/工程師/現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)及相關(guān)中高階管理人員以及對(duì)TPM推行感興趣之人士等；
【培訓(xùn)大綱】
一、概述與設(shè)備管理基本概念
TPM的概念，特色：預(yù)防為主，預(yù)測(cè)為主
TPM的組成部分（預(yù)防性維護(hù)與預(yù)見(jiàn)性維護(hù)）
預(yù)防性維護(hù)案例講解
可靠性工程的運(yùn)用
如何提升維護(hù)工作的品質(zhì)和效率
設(shè)備綜合管理的系統(tǒng)內(nèi)容
設(shè)備的日常檢查與維護(hù)設(shè)備的故障管理、事故管理、維修管理
二、設(shè)備管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)
設(shè)備綜合效率(OEE)
故障頻次和時(shí)間分析
MTBF分析-故障時(shí)間間隔測(cè)定
設(shè)備完好率，設(shè)備壽命周期費(fèi)用分析
設(shè)備工程能力指數(shù)
三、TPM的推行方法和技巧
TPM推動(dòng)體制的建立
推行TPM的八大支柱
要因管理的方法與步驟
消除慢性損耗與PM分析方法
召集推進(jìn)會(huì)議的技巧
案例研討－TPM推行案例
四、活動(dòng)的根基—5S與目視控制
5S與TPM的關(guān)系
現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)的5S實(shí)施
5S設(shè)備檢查和清潔計(jì)劃，（實(shí)施周期等定）
可視化基本概念
目視管理在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)的作用
如何通過(guò)目視管理改善設(shè)備故障
實(shí)施設(shè)備維護(hù)的目視管理
五、實(shí)施的七大步驟研習(xí)
識(shí)別維修需求及標(biāo)識(shí)缺陷，實(shí)施初始的清潔和檢查
維修機(jī)器缺陷項(xiàng)目，消除影響失效的因素
提出預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃，TPM小組建立操作工和維修人員的PM 計(jì)劃
指導(dǎo)操作工掌握PM方法，以及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
指導(dǎo)維修工掌握PM方法,使機(jī)器在失效前進(jìn)行維修
實(shí)施5S管理及組織活動(dòng)，確保計(jì)劃執(zhí)行
監(jiān)控OEE，建立TPM指標(biāo)，鼓勵(lì)合作
六、活動(dòng)的維護(hù)與自主保養(yǎng)
日常維護(hù)、定期維護(hù)、預(yù)防/預(yù)測(cè)性維護(hù)
自主保養(yǎng)的目標(biāo)與七個(gè)步驟
自主保養(yǎng)對(duì)員工的四項(xiàng)能力要求
間接部門(mén)的TPM活動(dòng)
案例分享－設(shè)備管理與企業(yè)文化
【講師介紹】
劉先生，MOTOROLA認(rèn)可的TTT資格講師；浙江大學(xué)MBA工商管理碩士，曾服務(wù)于世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)Motorola移動(dòng)通信公司和Bosh電動(dòng)工具公司，擁有十余年制造企業(yè)和管理與咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；深厚的專業(yè)理論知識(shí)和高超的職業(yè)技能，其培訓(xùn)課程案例豐富，啟迪思維，氣氛活躍，培訓(xùn)內(nèi)容注重實(shí)效，易于轉(zhuǎn)化和操作。
榮譽(yù)客戶：諾基亞通信設(shè)備、阿斯頓強(qiáng)生技紡、特雷卡電纜、華昌機(jī)電、勤美達(dá)精密機(jī)、菲斯達(dá)精密工業(yè)部件、大庚不銹鋼、龍燈博士摩包裝材料、冠捷科技、索尼電子、川電鋼板、達(dá)方電子、滬錸光電科技、威埃姆輸送、威孚力達(dá)催化凈化器、友達(dá)光電、富士通多媒體、住友制藥、施貴寶藥業(yè)、臺(tái)灣建國(guó)企集團(tuán)、圣戈班玻璃、繽特力通訊科技、英順達(dá)電子科技、德?tīng)柛Ｅ量穗姎庀到y(tǒng)、長(zhǎng)春一汽、寶德強(qiáng)科技、威廉姆斯控制系統(tǒng)、NGK環(huán)保陶瓷、特埃克機(jī)械制造、萬(wàn)特電子、人人集團(tuán)、克力傳感器、華瑞電子、三花集團(tuán)、格蘭登福托馬斯氣動(dòng)系統(tǒng)、美的制冷、威旭半導(dǎo)體、依卡化學(xué)品、富士康集團(tuán)、西安楊森、泰科瑞侃電子、貝迪科技、西迪斯電子等上百家企業(yè)。
【報(bào)名方式】
1．培訓(xùn)費(fèi)用：1980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）
2．報(bào)名電話：010-51264223 010-51600571 010-51600671
3．值班手機(jī)：13683686366 齊老師； 傳真：010-51411743
4．報(bào)名方式：電話報(bào)名--><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>淘寶網(wǎng)10大減肥產(chǎn)品</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>瘦腰</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>去痘印產(chǎn)品推薦</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>好用</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>腮紅化不好怎么辦</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>瘦身霜</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>什么美白眼霜好</font></a>填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)表
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