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      主題:問題分析與解決的8D手法實務 2009/6/17 11:08:58  
       hwq180
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    問題分析與解決的8D手法實務
         問題分析與解決的8D手法實務
        
        
        
         【培訓日期】2009年6月27日-28日
        
         【培訓地點】深圳
        
         【備注說明】本培訓班全年循環開課,如有需求,歡迎來電咨詢!
        
         【培訓對象】工廠總經理、廠長及各制造相關部門經理、主管以及工程師生產一線質量相關的及相關管理、技術人員、質量管理代表、供應方與分承包方、品質主管、產品設計和過程設計工程師、設計部主管、工程部主管、品質管理人員、采購主管、生產主管等
        
         【課程背景】
        
         現今是競爭激烈的時代,科技產品生命周期都很短,企業主都苦思如何在產業界先人一步,進而在在消費市場上占有一席之地,所憑借的是知識經濟,也就是激發員工問題分析與解決的能力,去設計創造不同且新穎的產品,以滿足市場需求。一家公司若能善用員工問題分析與解決的能力,將可成為企業追求創新與挑戰的一股力量。鼎志咨詢的本課程介紹問題分析與解決的邏輯思考模式,并運用8D手法,達成解決問題與提升品質。
        
         【課程大綱】
        
         一、8D:8DISCIPLINES定義
        
         ●8D:8Discplines of Problem Solving解決問題的8個步驟
         ●8D 是解決問題一種工具,通常是客戶所抱怨的問題要求公司分析,并提出永久解決及改善的方法,比改善行動報告更加地嚴謹
        
         二、8D的本質:問題解決程序
        
         ●問題的基本概要
         ●掌握問題的要領
         ●如何發現浪費
         ●增值與非增值
         ●PDCA 與 CA-PDCA 循環輪及 SDCA應用
         ●8D的職責與目標
         ●8D的應用條件
        
         三、8D步驟說明--G8D步驟G8D Additional Portions
        
         1)1D、成立小組與職責
         ●小組的構成和目標
         ●小組的協作與工作
         ●小組的建設
        
         2)2D、陳述問題與頭腦風暴
         ●發現并收集問題
         ●提問的技術
         ●魚刺圖分析
         ●頭腦風暴的活動過程和實施規則
         ●二八法則
         ●ABC 分析法、5W1H
        
         3)3D、解決及驗證臨時糾正措施
         ●找出和選擇最佳“ 臨時糾正措施"
         ●決策
         ●實施,并作好記錄
         ●驗證
        
         4)4D、確認并驗證問題出現的根本原因
         ●五五追究法
         ●確定和評估根本原因
         ●方法與步驟
         ●驗證
         ●控制計劃
        
         5)5D、決定問題解決對策及驗證解決對策的正確性
         ●重新評估臨時措施,如必要重新選擇
         ●驗證
         ●管理層承諾執行永久糾正措施
         ●控制計劃
        
         6)6D、執行永久解決問題的糾正措施
         ●執行糾正措施的步驟
         ●問題的預防與跟蹤
         ●證實糾正措施實施的效果
         ●執行永久糾正措施,廢除臨時措施
         ●控制計劃
        
         7)7D、差錯預防 - 防止再發生
         ●差錯的種類
         ●選擇預防措施
         ●驗證有效性
         ●領導的責任
         ●總結
        
         8)8D、恭賀小組
         ●制定改善成果表
         ●成果匯報
         ●表彰
        
         四、8D中常用工具串講
        
         ●QC舊七手法和新QC七手法的應用
         ●舊品管七大手法定義與應用關系
         ●層別法、檢查表、直方圖的制作步驟和案例、練習
         ●過程控制理論與控制圖的制作步驟和案例、練習
         ●散布圖、因果圖、柏拉圖的制作步驟和案例、練習
         ●新品管七大手法與在品質活動中意義、作用與定義
         ●箭形圖法、PDPC法、親和圖法的制作步驟和案例、練習
         ●關聯圖法、系統圖法、矩陣圖法制作步驟和案例、練習
         ●矩陣數據解析法制作步驟和案例、練習
        
         五、如何應用8D手法解決問題與案例分析
        
         ●知名臺資企業8D手法運用案例分析
        
         六、案例分析、課程總結、考試
        
         【講師介紹】
        
         周老師,多年工作經驗,先后在知名民營企業、外資企業任職品質經理、生產經理、管理代表、質量總監。具有很豐富的企業管理策劃和現場管理經驗。豐富的閱歷和經驗,不斷的學習和成長,使周老師不僅成為一位杰出的管理者,而且成了一名優秀的企業咨詢師、著名的企管顧問,已進行管理咨詢的企業共計200多家,培訓人次達3萬人次。周老師擅長企業現場管理,從企業生產管理到品質管理,均具有獨到的見解、實踐經驗和實際應用成果,能實實在在地為企業提供個性化的解決方案。周老師為企業度身定制的內訓課程,能透析現場管理常見病癥和基層主管常犯的錯誤,更是企業現場管理者確立新觀念、解決存在問題的高效處方。具有6年講師經歷的周老師的授課,風格生動、幽默,講解深入淺出。不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續效果。多家著名企業做過基層主管、優秀班組長等內訓課程,深受企業好評,客戶滿意率95%以上。
        
         周老師曾服務過的部分企業有:翡翠滕器、深圳美奇公司、深圳信義集團、廈門通士達汽車照明、深圳華豐隆玩具、深圳粵海集團、深圳比亞迪汽車電子、標帆集團、深圳南和公司、惠州廣進汽車電子、東莞三井、東莞APM、聯光電器、雅士電子、中嘉電子、臺育鞋廠、科威標識、廣州旺旺集團、科立達機械、易尚周際展示等。
        
        
         【會員報名】
        
         1.培訓費用:2200元/人(含培訓費、講義費、茶點費)
         2.報名電話:010-51600571 010-51600671 010-51264223
         3.值班手機:13683686366 齊老師; 傳真 010-51411743
         4.報名方式:電話報名--><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>淘寶網女裝夏裝新款</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>不錯</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>好用去眼袋眼霜推薦</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>效果好的</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>沐浴露品牌推薦</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>防曬</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>眼霜什么牌子的好</font></a>填寫報名表-->發出培訓確認表
         5.備 注:如課程已過期,需更多課程,請訪問我們的網站,查詢最新課程
         6.網 址:www.china-cxpx.com(中國誠信培訓網 最專業的講師的團隊)
    2009/6/17 11:08:58
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