| hzbaima |
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| 等級：新手上路(初級) |
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| [推薦]MTP－管理效能提升訓練 |
MTP－管理效能提升訓練
主講：李偉
-----人力領導力系統提升專家，原TCL集團領導力學院副院長
【課程前言】
如今企業管理者所面臨的業績壓力，已使得其關注的重點較多集中在【效率】或者【效果】上。那些關注【效率】的管理者們，他們的行為過于冒進和急功近利，他們的思想過于短視和狹隘。而那些關注【效果】的管理者們，他們的行為過于強權和自我，他們的思想過于保守且忽略成本。
擁有這些片面的思維與行為的管理者，如今已不占少數。企業的管理者應該關注什么？國際行為學大師保羅赫塞博士給予的答案是——一個優秀成功的管理者，應該關注的是其組織【效能】的多少。組織【效能】指的是“有效的產能”。要使得效能在組織中顯現，管理者應該從【效】與【能】兩個角度加以關注。
【能】—— 產能、產出。管理者對于員工的【能】的關注，采用的行為較多集中在管理手段和方法上。
【效】—— 有效。管理者對于員工【效】的關注，采用的行為較多集中在領導行為和藝術上。
課程也因此分為兩個部分：
第一部份：優質管理
第二部分：魅力領導
【課程形式】
互動式授課
【課程收益】
1、了解現代管理的一些基本理念，樹立正確／積極的心態
2、了解一個職業經理人必備的部分管理技能，如計劃，架構設計，控制,員工培養與指導等
3、管理和領導能力將明顯提高
4、學員能在很短的時間里對現代管理和領導有一個系統的認識和了解
【課程目標】
1、掌握現代管理的基本理念，了解企業中堅干部的角色定位，培養中層管理者應有的心態
2、能夠以科學化的思維及方法，掌握PDCA的管理循環，做好工作管理
3、掌握人性特點，能夠帶人帶心，激發部屬工作意愿，提高工作士氣
4、掌握領導藝術，發揮影響力，培養有實力和魅力的優秀企業領導人
【課程大綱】
課程第一部分：優質管理
由于大多數管理干部，缺乏成熟、系統的管理思維，以至于在管理過程中，單一地通過管理技術去創造價值，結果可想而知——不斷的創造“問題”。而這也是為什么我們常談及的執行力弱的根源。有效地提升管理者“管理思維”與“管理行為”的綜合能力，將有助于組織執行力的提升。
—— 開篇
 現今企業面臨的挑戰
 何謂執行力
 執行力弱帶來的組織問題
 影響執行力的三大要因（文化、制度、人）
 常見的影響執行力問題
 擁有執行能力的人的三大特征
 高效執行的七大要點
 執行的十六字原則
 成功執行的關鍵——三要
 執行秘訣（執行的8字方針、執行的48字戰略）
 管理者應具備的執行能力（PDCA落實的基礎）
P——計劃能力
 業務目標設定的SMART特性
 業務計劃的目的與好處
 有效制定計劃
 計劃進度安排的常用方法（甘特圖、關鍵路徑）
D——執行能力
 有效執行的關鍵——聆聽、協作
 聆聽的內涵與層次
 沖突的產生與處理
 確保計劃執行的監控技術（組織任務協作矩陣）
C——檢查能力
 何謂系統思考
 系統思考的障礙與益處
 培育系統思考意識
 系統的微妙
A——修正能力
 擁有問題意識
 打破思維定式
 解決問題的七步驟
 團隊解決問題技術（平行思維）
—— 打造學習型團隊
 什么是學習型組織
 從“蘋果”電腦案例看學習型組織
 學習型組織的原理與原則
 培育學習型領導
 創造學習型組織的五項經驗
 修練一：心智模式（左手欄、推論的階梯）
 修煉二：共同愿景（價值觀、創造性張力）
 修練三：團隊學習（深度匯談、主張探詢）
 修練四：系統思考（杠桿解、系統結構）
 修練五：自我超越（631模型、體驗非凡）
課程第二部分：<a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>膠原蛋白排行榜</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>補水</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>25歲用什么眼霜好</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>好用</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>護手霜哪個好</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>瘦腰</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>什么美胸好用</font></a>魅力領導
管理者的領導力水平是“優秀管理者”與“一般管理者”區別的關鍵。它是建立在對“人性”的感性理解基礎之上的。一位擁有領導力特質的管理者，它不僅能夠激活組織與團隊的內在活力，更重要的是他將給跟隨他的人一種安全感與成就感，只有在這種狀態之下，員工才會最大的釋放自己的潛能與意愿，進而使我們團隊的執行力擁有良好的心理基礎。
——管理與領導的認知
 新形勢下的領導力需求
 領導的歷史沿革
 對領導的認知
 領導與管理的區別
 領導的定義
 為啥培育領導力
 領導者與管理者的關注
 中國領導哲學
 領導者的知識結構
 領導權力與影響力的理解
——員工差異化領導
第一單元：領導者的行為與風格
 工作行為與關系行為分析
 領導風格四象限
 領導風格測試及分析
 領導風格案例分析
第二單元：員工準備度評估
 有效的成功
 準備度—— 工作能力與意愿的分析
 員工狀態的定義與分類
 員工狀態的動態關系（準備度圖譜）
 員工狀態的評估方法及工具
 準備度確認注意事項
 案例、錄象分析
第三單元：情境領導模式
 領導風格與跟隨者狀態的對應分析
 情境領導的錄像分析
 情境領導的適應性診斷
 實施領導的三步驟
 情境領導執行原則
 情境領導模式實戰模擬訓練
 領導者的七大影響力
 七大影響力與情境領導風格的對應
 領導穩定度分析
四、經典回放
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【講師簡介】李 偉
李偉老師是國內具有代表性的領導力培訓專家之一，有著十余年的企業管理經驗和多項國際專利課程培訓認證授權。任職TCL集團人力資源部副部長期間，曾主導創建了TCL領導力學院，并與國際學習型組織創始人彼德.圣吉攜手，在集團內部實施了學習型團隊試點項目，是中國第一家導入“團隊學習實驗室”的企業項目負責人。
 美國領導力研究中心中國區注冊講師
 國際學習型組織協會《團隊學習實驗室》認證教練（彼得.圣吉認證）
 2007商戰名家中國十大領導力專家
 中國經濟聯合會培訓委員會委員
 國家人事局高級人才庫備案培訓專家
【授課風格】沉穩、大氣，近年來為等多家單位提供領導力培訓課程，深得學員歡迎和信任。
【服務客戶】中國移動、中國銀行、中國聯通、中國電信、中國網通、中海油、廣東核電集團、廣發證券、天津一汽、LG電子、美的集團、德賽集團、創維集團、蒙牛集團……
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課程時間：2009年04月18日19日2天（上午9：00—12：00下午13：30—16:30）
課程地點：待定
參會費用：原價1800元/人 團隊購票5人以上更優惠！
（更多優惠盡請關注時代光華學習卡）
學習卡 年投資額 人次 單人次金額
團隊鉆石卡 88800元 500 178元 / 天 / 人
團隊黃金卡 58800 元 300 196元 / 天 / 人
團隊Ａ卡 32800 元 150 218元 / 天 / 人
團隊Ｂ卡 26800 元 100 268元 / 天 / 人
團隊Ｃ卡 16800 元 50 336 元 / 天 / 人
精英卡 11800 元 30 393元 / 天 / 人
個人卡 6800元 30 226元/ 天 / 人
聯系電話:0571-89938968/13165970577 呂建峰
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