| 曼頓 |
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| 等級：新手上路(初級) |
| 積分：36分 |
| 注冊：2008-8-15 |
| 發(fā)表：9（9主題貼） |
| 登錄：1 |
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| 采購系統設計及采購流程改進 |
【培訓時間】 2008年8月30-31日
【培訓地點】 上海
【課程背景】采購專業(yè)缺乏專業(yè)的從業(yè)人員，采購部門缺乏規(guī)范的管理程序，采購部門總是受到其他部門的誤解，采購員被認為是吃“回扣”的肥缺，逢年過節(jié)的供應商送禮，加快的產品生命周期增加了報廢物料的成本。。。。。 諸多問題或者是誤解，對采購部門的工作造成越來越多的障礙，這難道無法化解嗎？采購部門主管或者采購員可以改變同事們的看法嗎？
當外資公司在中國開始采購功能后，也存在將全部國外流程復制到中國后發(fā)生的水土不服，作為一個采購主管該如何管理和改變呢？……采購流程＝ＥＲＰ系統嗎？
課程通過傳統采購管理問題、誤區(qū)和最新采購技術的分析，形成巨大“反差”，再用自始至終的“一個中國合資企業(yè)的采購系統設計案例“強化和理解；在此基礎上結合采購管理的實際問題，系統講述采購系統設計原則及方法，分享解決問題的經驗，使方法和理論能應用到實際工作中。
【課程收益】
 明確企業(yè)ERP系統與采購系統的關系
 學習外資在中國企業(yè)ERP系統優(yōu)化策略及辦法
 供應商評估體系SRS 的建立與運作
 如何建立新供應商導入流程
 物料需求的管理，質量索賠體系及貨款支付體系的建立與管理
 國產化流程建立及支持流程的管理與控制
 供應商大會的運作與實施，學習如何向供應商提出明確的努力目標
 采購成本控制方法，采購風險評估與管理體系
 采購績效評估指標及體系的建立
 采購系統與內部相關部門的對接與管理
【培訓對象】采購與供應管理人員，供應鏈管理人員，供應商質量管理人員，企業(yè)管理人員等
【課程大綱】
一、采購在企業(yè)中的作用(采購組織與激勵模式設計)及其變革
 供應鏈的變革---- 7大趨勢
 供應鏈管理理念下的新型采購管理
 采購功能的變化 ---“推動式”-“拉動式”
 采購組織形式的變化
 新型采購管理對采購人員的技能要求
 采購關系定位
 內部--內部客戶關系維護
 外部 ---供應市場的引導者
 采購金額的變化對利潤的影響
 傳統采購管理的4大誤區(qū)
 國外公司采購與供應商管理現狀
 國際先進4大采購戰(zhàn)略
二、采購系統設計----系統管理和非系統管理
 采購流程設計的六大影響因素
 采購流程中的五大瓶頸問題－外資企業(yè)在中國復制流程的瓶頸問題
 ERP系統介紹（企業(yè)資源計劃）
 ERP能將公司所有程序都涉及嗎？
 哪些功能模塊與采購相關？
 功能模塊的缺失討論
 ERP系統在中國頻頻失敗的八大原因分析
 電子采購的優(yōu)缺點
 如何制定符合ERP系統的采購流程
 采購非系統管理的流程控制
 案例：速達公司的ERP系統介紹
三、產品及市場分析階段(內部產品開發(fā)與采購系統設計)
 產品
 產品與成本
 產品的生命與各階段的控制重點
 產品價值分析
 零件標準化工作的開展與采購
 加快的生命周期使采購物料的報廢成本越來越高。。。。。報廢物料的控制程序至關重要
四、采購的市場開發(fā)階段
 采購的分類
 采購市場開發(fā)的策略
 采購市場開發(fā)的九大步驟
 不利因素分析
 內部限制
 外部限制
 形勢判斷
 制定行動計劃
 市場采購方法
 十大原則
 選擇一個合適的采購方法
五、供應商的選擇與評估系統
 供應商管理的4種方法
 決策法
 成本量化法
 綜合記分法
 風險評估法
 標桿法
 招標 －E-Auction
 評估的目的和范圍
 評估前的準備
 討論：當評估結果不盡如人意/供應商表現惡劣，要更換供應商嗎？
 案例：速達公司供應商評選系統分析
六、采購成本分析系統
 成本的類型
 供應商成本構成分析
 成本的持續(xù)改善
七、采購合同管理
 合同的種類
 合同的關鍵條款有哪些
 采購合同管理常見問題
 合同的管理與追蹤
八、供應商日常管理系統
 供應商的質量管理
 供應商的交期管理
 如何保障持續(xù)供應
 與供應商的戰(zhàn)略共享
 供應商年會的組織與運作
 案例：速達公司供應商日常管理分析
九、采購績效評估系統
 采購績效的衡量
 采購績效指標KPI
 馬斯洛的需要理論應用
 工廠采購
 上游采購
 配套采購
 記分辦法 BSC
 考核程序
 考核結果應用
 案例：速達公司采購績效評估分析
十、采購系統的整合
 供應商開發(fā)階段
 供應商選擇階段
 供應商價格分析階段
 供應商績效評估階段
 采購系統常忽略的流程探討
 采購系統與內部相關流程的對接
 采購系統與上下游的對接
 案例：速達公司的采購流程優(yōu)化建議
十一、討論與總結：如何設計/改進您公司的采購流程？
【講師介紹】
Sherry女士, 采購和供應鏈管理專家，專業(yè)講師，MBA，6西格瑪綠帶。畢業(yè)于法國E.M.Lyon (under Rhone- Alpes region) MBA，曾先后任職于通用汽車、飛利浦、施耐德等多家著名世界500強外資企業(yè)，歷任采購主管、亞太地區(qū)供應商管理等職務，現任某世界500強行業(yè)領先公司全球采購經理。Sherry還是世貿組織(WTO) ITC采購及供應鏈國際認證項目亞太地區(qū)特聘講師，國家注冊采購師認證培訓核心團隊講師。
在長達近十年的采購工作中，曾多次接受過全世界最先進的采購和供應商管理訓練，具豐富管理實戰(zhàn)經驗。在企業(yè)采購流程設計和供應商開發(fā)、選擇、評估等方面經驗豐富。同時Sherry也曾是多家服務過公司的內部培訓講師。資深的企業(yè)管理和培訓經驗使她不但關注拓寬學員的視野和發(fā)展學員在危機時刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見，而且特別注重培養(yǎng)學員解決實際管理問題的能力。授課形式采取互動式，輕松活潑，強調學員參與，主要有案例研討、角色演練、小組討論、管理模擬等形式,深受學員的喜愛與推崇。曾服務過典型代表客戶有：上汽集團、西門子、愛默生、杜邦、梅蘭日蘭、德特威勒、三星電子、飛利浦、卡西歐、華凌集團，德爾福等國內外著名公司。
【費用及報名】
1、費用：培訓費人民幣3980元（含 2天的課程費用，講義費用，午餐及茶點，證書及資料）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名電話：010-63836477 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>服裝搭配</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>去皺</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>補水保濕乳液排行榜</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>評價</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>什么是bb霜</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>有效</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>最好的去黑頭是哪個</font></a>填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、關于課程更詳細情況請咨詢010—63830994。︱
5、更多課程請訪問中國培訓資訊網：www.e71edu.com.(全國每月四百多門公開課)
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