| 曼頓 |
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| 等級(jí)：新手上路(初級(jí)) |
| 積分：36分 |
| 注冊(cè)：2008-8-15 |
| 發(fā)表：9（9主題貼） |
| 登錄：1 |
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| 全景式精益生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)模擬 |
【培訓(xùn)時(shí)間】 9月05-06日【培訓(xùn)地點(diǎn)】 上海
【課程背景】為什么需要建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)？
一方面,訂單呈多種少量化，交期越來越短，另一方面，內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)不穩(wěn)定：生產(chǎn)過程突發(fā)事件多，品質(zhì)異常多，交期無法保證。再則，價(jià)格越來越低，想通過備庫存應(yīng)對(duì)內(nèi)外環(huán)境的變化已經(jīng)成為風(fēng)險(xiǎn)行為。面對(duì)著交期、成本、質(zhì)量的多重壓力，你是否正絞盡腦汁兩全其美的方案呢？您是否每天都在尋找那個(gè)平衡點(diǎn)？
如果我們的生產(chǎn)系統(tǒng)具有足夠的柔性，如果我們能大大縮短生產(chǎn)周期，如果我們不用備太多庫存就能滿足客戶的需求？那么您就不必如此痛苦！！精益生產(chǎn)管理就是一種快速縮短交期、有效降低庫存成本、消除各種浪費(fèi)的柔性敏捷化生產(chǎn)方式！！誰掌握精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)，就如同掌握了新時(shí)代的“尚方寶劍”！
為什么您值得參加？
 或許您了解過精益生產(chǎn)，但不知道如何與實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)有效結(jié)合起來，
 或許您正在運(yùn)用各種精益生產(chǎn)的工具做改善：比如5S、TPM、看板、單元生產(chǎn)，但不知道如何把這些工具結(jié)合在一起，達(dá)到更高的精益目標(biāo)，
 或許您正在推動(dòng)精益生產(chǎn)的各種項(xiàng)目，但很多現(xiàn)場(chǎng)人員，甚至管理者不能真正理解精益生產(chǎn)，推不動(dòng)！
 或許您在項(xiàng)目改善過程中，發(fā)現(xiàn)頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，總是不能系統(tǒng)化，不能持續(xù)改進(jìn)。
【培訓(xùn)對(duì)象】生產(chǎn)型企業(yè)的總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)工程/工藝部經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制經(jīng)理/主管、精益生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)主管、工程師等中高層生產(chǎn)管理人員。
【課程大綱】
一、精益生產(chǎn)的介紹
 精益的起源
 精益思想的哲理
 從客戶的需求來確認(rèn)價(jià)值
 識(shí)別和消除浪費(fèi)
 追求盡善盡美
 精益生產(chǎn)的特點(diǎn)
二、模擬工廠的運(yùn)行
（下列內(nèi)容將在模擬運(yùn)行中逐步引入）
 生產(chǎn)計(jì)劃的形成
 銷售計(jì)劃，主生產(chǎn)計(jì)劃，車間生產(chǎn)計(jì)劃
 工廠庫存的合理設(shè)定
三、工廠布局與工序設(shè)計(jì)
 布局對(duì)效率和物流的影響
 物料移動(dòng)路徑
 常用的優(yōu)化方案
 常用的優(yōu)化方案
四、生產(chǎn)線平衡（瓶頸與約束理論）
 生產(chǎn)節(jié)拍時(shí)間（Takt）
 單件流
 瓶頸的約束
 DBR的實(shí)施步驟
 快速更換
 SMED的原理
 SMED的5大步驟
 推行的準(zhǔn)備工作
五、全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）
 OEE－整體設(shè)備效率
 如何改進(jìn)OEE
 實(shí)施TPM的步驟和要點(diǎn)
 員工多技能培訓(xùn)
 拉動(dòng)系統(tǒng)（看板）的推行
 看板的作用
 看板的設(shè)計(jì)與數(shù)量的計(jì)算
 看板系統(tǒng)的維護(hù)
 看板數(shù)量對(duì)庫存的影響
六、工廠運(yùn)行總結(jié)
 客戶滿意度
 工廠生產(chǎn)能力
 庫存水平的變化
 如何在你的工廠開始：基本的分析工具――價(jià)值流程圖
 信息流，物流，庫存和瓶頸
 發(fā)現(xiàn)改進(jìn)的機(jī)會(huì)
 描繪理想的生產(chǎn)流程
 推行精益生產(chǎn)的基本步驟
 其它企業(yè)推行中的經(jīng)驗(yàn)分享
【講師介紹】
Kevin，曾任外資500強(qiáng)企業(yè)精益生產(chǎn)培訓(xùn)師；北歐最大工業(yè)企業(yè)在讀MBA,部門經(jīng)理；曾任日本著名企業(yè)三美電機(jī)生產(chǎn)經(jīng)理；曾赴美、日深造生產(chǎn)管理技術(shù)和精益生產(chǎn)技術(shù)；曾任世界500 強(qiáng)企業(yè)施耐德電氣生產(chǎn)經(jīng)理、6SIGMA 綠帶；曾管理生產(chǎn),工程,質(zhì)量等相關(guān)部門。并有5年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
擅長(zhǎng)課程：5S實(shí)施與目視管理、 精益生產(chǎn)及全景式案例、TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
Kevin老師為電子電氣業(yè)、機(jī)械、專用設(shè)備或汽車制造業(yè)、電器行業(yè)的多家企業(yè)提供過培訓(xùn)和輔導(dǎo)，如施耐德、松下、三美、科倍隆等。豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，使得課程能夠深入激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，課堂生動(dòng)有趣。多年的制造業(yè)經(jīng)歷和企業(yè)咨詢服務(wù)經(jīng)歷，能使課程做到定制化，能廣泛結(jié)合實(shí)際，使學(xué)員能夠?qū)W習(xí)到知識(shí)和實(shí)用工具，對(duì)工作具有直接指導(dǎo)意義。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2880元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)等）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名電話：010-63836477 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記--><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>淘寶網(wǎng)女裝冬裝新款</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>曬后</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>補(bǔ)水保濕哪個(gè)牌子好</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>祛斑</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>去黑頭收縮毛孔產(chǎn)品哪個(gè)好</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>好</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>什么眼部滋潤(rùn)好</font></a>填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、關(guān)于課程更詳細(xì)情況請(qǐng)咨詢010—63830994。
5、更多課程請(qǐng)?jiān)L問中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)：www.e71edu.com（全國(guó)各地每月400多門公開課）。
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