| aisinan |
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| 等級：新手上路(初級) |
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| 管理者財商論壇－總裁財道 |
簡介: 沒有一個企業能夠超脫產業環境帶給它的限制，也沒有一個企業可以忽略競爭對手對它產生的市場影響。一個企業經營結果沒有達到預計的目標、在執行過程中沒有達到預算，未必是執行力差所導致的結果。這可能與競爭環境分析的不夠全面、沒有能夠有效掌控現金流、沒有能全面估算未來的消耗以及經營決策判斷失誤、目標設定偏差等因素有關。
大部分企業在制定財務預算和目標時，往往“閉門造車”，而現實中也很難找到可以輔助參考的資料。如何能有效的制定企業財務預算和目標？如何能更準確的核算成本并減少無效能消耗？如何從財務報表中得出決策的依據？如何利用數字幫助企業進行管理？這些問題都是擺在企業家面前并且困擾他們許久的問題。
時間: 2006年12月14-15日
地點: 北京
費用標準: 普通席位 1980/人 課前預習 教材講義 要點復習 ，自助午餐
貴賓席位 2680元/人 所有普通席權利
貴賓位置：與尤老師，龐老師共進午餐，獲贈尤老師價值600元的VCD一套
精彩授教: 主講專家：尤老師
·同時具有美國田納西大學國際企業管理碩士和臺灣東吳大學會計碩士學位
·西安交通大學、北京理工大學、大連理工大學等諸多國內知名大學EMBA的特聘教授
·北京大學、香港大學、清華大學等數十家著名學府的特邀講師，AMA（美國管理協會）講師，D＆B(美國鄧白氏國際征信公司)講師
·近30年的企業經營管理和教學經驗，近10年的對本土企業深入研究，整合出一整套對本土企業和制造型外資企業，從數字管理的角度提升企業整體盈利能力的體系
·聯合利華，飛利浦，強生，索尼，ABB，蘇州三星電子等80多家世界500強
·大型民營上市公司 300家企業的提供財務咨詢、培訓服務
·國資委直屬企業、國家級企業培訓及管理顧問
·政府機構顧問
·尤老師在本次課程的貢獻：在此次講座中，他將演示的數百頁PPT的操作方案，融合了多年研究和咨詢中積累的豐富經驗，內容及具操作化，企業高層學習后即可運用。
主講專家：龐老師---經濟學博士，某會計學院計學院副教授，某知名會計學院稅收課程主講教師， 主要從事稅收政策、風險控制下的納稅籌劃、稅務審計（納稅檢查）、如何應對稅務機關的稅務稽查等方<a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>淘寶商城</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>排名</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>去黑頭最有效的產品</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>潤唇</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>抗氧化護膚品</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>洗面</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>什么豐胸好</font></a>面的研究。龐老師在稅收籌劃、稅務稽查方面有著非常豐富的教學和實戰經驗。龐老師除了擔任國內知名大學的特聘講師外，同時也為諸多知名企業提供過培訓、咨詢等服務。
·龐老師在本次課程的貢獻：在此次講座中，他將演示的數百頁PPT的操作方案，融合了多年研究和咨詢中積累的豐富經驗，內容及具操作化，企業高層學習后即可運用。
課程內容: 尤老師大綱（第一天）
1. 先給員工創造價值才能給企業創造價值
◆ 價值的機理
◆ 價值的目的
◆ 以人為本的管理
◆ 創造無形資產
◆ 員工的經濟報酬與非經濟報酬
2. 創造價值的正確財務指標
◆ 是否是一家經營不錯的公司？
◆ 以回報率衡量才算數
◆ 資金成本
◆ 經濟附加價值
3. 企業經營績效指標比較
◆ 公司層級績效指標架構圖
◆ 案例分析
◆ 利潤的品質固定化
二、總裁的戰略性成本管理理念
4. 增加經營效益的三把刀
◆ 財務主題與行政主題的不同
◆ 把成本歸集在職能部門的缺點
◆ 成本表達的對象
◆ 責任中心
◆ 人的行為受績效指標的影響
5. 創造成本對話的機制
◆ 案例分析：房地產公司的賬目
◆ 轉化稅務會計為管理會計
◆ 成本分攤的方法
6. 以人為中心的管理
◆ 兩種要素
◆ 服務利潤鏈
◆ 人的績效的衡量指標
◆ 人力資源與財務的聯結
7. 管理供應鏈中的成本
◆ 案例分析
◆ 與機器不相關的成本
◆ 作業活動舉例
◆ 時間
◆ 成本分攤
龐老師大綱（第二天）
1：會計準則與稅收差異概述
◆ 二者的立法原則、目的的差異
◆ 計量方法的差異
◆ 稅法的特殊規定
2：差異的具體內容
◆ 收入的差異
◆ 所得稅的協調
◆ 投資性房地產的差異
◆ 職工薪酬的差異
◆ 股份支付的差異
◆ 資產的差異
◆ 減值與財產損失的差異
3：投資的差異
◆ 投資的認定和分類
◆ 長期股權投資的差異
◆ 企業合并的差異
◆ 投資收益的差異
4: 納稅調整
◆ 虧損的認定差異
◆ 納稅調整
◆ 報表的差異
聯系人：魏老師
電話：010-51656461,62562735
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| [本貼被admin于2006/12/9 19:29:39編輯過] |
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