| saws |
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| 等級(jí)：新手上路(初級(jí)) |
| 積分：80分 |
| 注冊(cè)：2006-8-29 |
| 發(fā)表：20（20主題貼） |
| 登錄：2 |
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| 高效會(huì)議管理 |
課程意義：
1．積極有效地策劃、準(zhǔn)備會(huì)議
2．積極有效深入?yún)⑴c會(huì)議
3．確定每位與會(huì)者的角色與職責(zé)并監(jiān)督其履行的情況
4．識(shí)別并使用能幫助會(huì)議取得成功技能
5．制定管理會(huì)議挑戰(zhàn)的對(duì)策并創(chuàng)建積極的形象
6．理解并能初步應(yīng)用幫助會(huì)議取得成功的技能－六頂思考帽
授課形式：
（1）講授法 Lecture （2）角色扮演 RP
（3）游戲 Game （4）分組討論 GD
（5）提問(wèn) Quesiton （6）板書(shū) WB
（7）測(cè)驗(yàn) Test （8）影音資料 Video
課程內(nèi)容：
1.引言
1.1 會(huì)議概述和會(huì)議的通病 具體略
2.高效會(huì)議原則和流程
2.1. 高效會(huì)議管理流程
2.2 高效會(huì)議管理流程之準(zhǔn)備階段
2.2.1 Step1 確定會(huì)議需求，目標(biāo)
2.2.2 Step2 確定與會(huì)者及角色
2.2.3 Step3 準(zhǔn)備和分發(fā)議程--時(shí)間管理矩陣
2.2.4 Step4 確定后勤--會(huì)議桌布置
2.2.5 Step5 最終準(zhǔn)備
案例 光明高效會(huì)議管理流程的準(zhǔn)備階段
2.3 高效會(huì)議管理流程之實(shí)施階段
2.3.1 Step6 準(zhǔn)備開(kāi)始會(huì)議
2.3.2 Step7 會(huì)議介紹
2.3.3 Step8 回顧目標(biāo)與議程
2.3.4 Step9 遵循議程
案例 光明高效會(huì)議管理流程之實(shí)施階段
2.4 會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會(huì)“保持平衡 達(dá)成目標(biāo)”
2.4.1會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)者的與成員相關(guān)的角色
2.4.2 會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)人的技巧
2.4.3 六種有問(wèn)題的與會(huì)者
練習(xí)：解決辦法－角色扮演
2.5領(lǐng)導(dǎo)者如何引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生創(chuàng)見(jiàn)并作出決策
練習(xí)：角色扮演
2.6 高效會(huì)議管理流程之實(shí)施階段
2.6.1 Step10 總結(jié)意見(jiàn)/行動(dòng)步驟
2.6.2 Step11 規(guī)劃會(huì)議
2.6.3 Step12 糾錯(cuò)
2.6.4 Step13 分發(fā)會(huì)議記錄
2.7 如果你是一個(gè)會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)者，請(qǐng)?jiān)u價(jià)自己Rate Yourself as a Meeting Leader
2.8 作為一個(gè)會(huì)議參與者，是否每次都做到以下幾點(diǎn)？
總案例總案例 娃哈哈的高效會(huì)議
小結(jié)
3. 會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)者的基本技能－六頂思考帽
3.1 傳統(tǒng)會(huì)議溝通的思維誤區(qū)
3.1.1 個(gè)人思維的狹隘性與團(tuán)隊(duì)溝通的障礙
3.1.2 狹隘思維的弊端--如何擺脫狹隘和局限？
討論：思考和說(shuō)服有多少種方式？
3.2 六種思考方式的完備性
3.2.1 人的六種基本思維方式
3.2.2 “六種顏色的帽子”
3.2.3 六頂思考帽的深層價(jià)值
3.2.4 六頂思考帽的基本理念，
案例
4. 白帽思維
白帽思維使用原則和思維練習(xí)，具體略
5.紅帽思維
紅帽思維－情感對(duì)思維的影響，具體略
6. 黑帽思維
黑帽思維--對(duì)事物的負(fù)面因素進(jìn)行邏輯判斷和評(píng)估和案例討論，具體略
7. 黃帽思維
黃帽思維--希望與正面思想，積極尋找事物的閃光點(diǎn)，具體略
8. 綠帽思維
8. 1 綠帽思維--代表創(chuàng)造力，產(chǎn)生新的想法和新的看待事物的方式
8 .2思維練習(xí)與案例討論
8.3綠帽思維－直覺(jué)的價(jià)值
8.4帽是對(duì)情感的測(cè)量
8.5綠帽思維小練習(xí)
8.6 概念扇的一個(gè)例子
8.7 綠帽思維練習(xí)與概念扇的使用
8.8綠帽思維難點(diǎn)討論
練習(xí)；角色扮演
案例
9. 藍(lán)帽思維
藍(lán)帽思維-- 思維過(guò)程的控制與組織，具體略
講師：張珂
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者
培訓(xùn)特色：互動(dòng)性強(qiáng)，頭腦風(fēng)暴
上海無(wú)邊界企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司：
聯(lián)系方式：電話86-21-58437348 傳真86-21-58427348
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