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     執(zhí)行力培訓企業(yè)文化的推動劑
     企業(yè)執(zhí)行力培訓成了中國企業(yè)界流行的又一熱門課題。研究發(fā)現(xiàn)，卓越的公司，他們并不一定在戰(zhàn)略規(guī)劃上花費更多的時間或努力，但他們卻表現(xiàn)出卓越的執(zhí)行力。目前，各家公司都對企業(yè)的執(zhí)行力培訓給予了極大的關注。

     　　有效執(zhí)行力培訓應該由以下五類知識即：Know what、Know how、Know why、Care why及Perceive how&why組成。

     　　在企業(yè)中，由于員工的能力大小和品行不同，我們可以做一個類比：就像是老鷹和鴨子一樣，雖然從表面上看有很多相似的地方，但從本質上它們卻截然不同。老鷹能在高空盤旋注視四面八方，而鴨子卻只能在水面上生活。鴨子整天都會嘎嘎叫，什么都不會做。擁有一只老鷹遠勝過擁有十只甚至以上的鴨子。以兩者為例，執(zhí)行力培訓的關鍵要素如下：

     　　１、鴨子通常光說不做，而且很會找藉口；而老鷹總是時時學習，努力做事，少說多做，尋找解決問題的方法。（Know what）

     　　２、鴨子常會認為自己沒有能力完成事情，而就此放棄；而老鷹則會反問自己該如何做才能完成。（Know how）

     　　３、鴨子們比較傾向以負面的角度來分析事情；而老鷹則會以正面的角度去分析事情。（Know why）

     　　４、鴨子通常不敢冒險；老鷹通常會鼓起勇氣去做事，而且經(jīng)過詳細計劃。（Care why）

     　　 5、鴨子總是等著別人來喂食，如果飼料不夠，它便會大聲叫嘎嘎叫；而老鷹懂得如何想辦法去主動獲取它所需要的東西。（Perceive how&why）

     　　因此，老鷹是我們的培訓的典范目標，任何企業(yè)都擁有更多的雄鷹，因此，必須用知識力培訓與執(zhí)行力培訓結合，這樣企業(yè)才更有競爭力。

     　　執(zhí)行文化培養(yǎng)會使企業(yè)文化成為帶動員工高速轉動的發(fā)動機，最后企業(yè)的每個部門都成為一個發(fā)動機群（每個人都成為可以自我啟動的發(fā)動機），好的員工會在領導者的參與和交流中得到表現(xiàn)，領導者的親和力和凝聚力也隨之彌漫到整個公司中，執(zhí)行文化便會呈現(xiàn)出一種令人陶醉的人情味，而變得更加活潑、團結、高效，而且開放透明。領導所想到的計劃給了員工一個美好的愿景，但是如何讓飛起的夢想落地，執(zhí)行力培訓就起了關鍵的作用。因此，執(zhí)行力培訓是讓戰(zhàn)略生根的推動力和催化劑。

     　　培養(yǎng)企業(yè)的執(zhí)行文化，就是把“執(zhí)行”作為所有行為的最高準則和終極目標的文化。所有有利于執(zhí)行的因素都予以充分而科學的利用，所有不利于執(zhí)行的因素都立即排除。以一種強大的監(jiān)督措施和獎懲制度，促使每一位員工全心全意地投入到自己的工作中，并從骨子里改變自己的行為。最終，使團隊形成一種注重現(xiàn)實、目標明確、簡潔高效、監(jiān)督有力、團結、緊張、嚴肅、活潑的執(zhí)行文化。讓所有員工明確：執(zhí)行力培訓就是培養(yǎng)員工在企業(yè)戰(zhàn)略下，在領導的正確指導下，全心全意立即行動。企業(yè)要將執(zhí)行力培訓作為企業(yè)自身的文化來修煉是一個企業(yè)優(yōu)秀習慣的養(yǎng)成，是企業(yè)文化形成的一個過程。所有企業(yè)的問題，事實上都是人的問題，而只有文化才能改變?nèi)说囊庾R從而改變?nèi)说男袨椤Ｒ虼耍鄶?shù)企業(yè)的失敗，是由于沒有建立起一種執(zhí)行文化，而無法充分發(fā)揮自己的潛力所致。

     　　對員工而言，執(zhí)行就是完成任務的過程。但對企業(yè)領導者而言，執(zhí)行力培訓培養(yǎng)則是一套系統(tǒng)化的運作流程，包括領導者對方法和目標的嚴密討論、質疑、堅持不懈地跟進，以及責任的具體落實。它還包括對企業(yè)所面臨的商業(yè)環(huán)境做出假設、對組織的能力進行評估，將戰(zhàn)略、運營及實施戰(zhàn)略的相關人員進行結合、對這些人員及其所在的部門進行協(xié)調、以及將獎勵與產(chǎn)出相結合。因此，由于領導比員工掌握更多的信息和資源，領導在領導風格上就不僅僅是一個起到監(jiān)督作用的警察的角色，而是一個教練加老師。就像是指揮一個新手開車一樣，讓員工在已有的知識下，在領導意愿的指導下，進行工作。教練要想將自己的經(jīng)驗、智慧和要求傳達給學車的學員必須要陪著新手上路，指導他如何加減檔，如何踩油門。在以執(zhí)行力培訓為重點的企業(yè)中，領導必須參與到具體的運營過程中。只有這樣，才能對企業(yè)現(xiàn)狀、項目執(zhí)行、員工狀態(tài)和生存環(huán)境進行全面綜合的了解，才能找到執(zhí)行各具體情況與預期之間的差距，并進一步對各個方面進行正確而深入的引導。當領導者和各員工都在執(zhí)行文化中愉快做事之時，企業(yè)就會變得現(xiàn)代化、高效率。管理中那個“最大的黑洞”，也會消失無形。

     　　許多企業(yè)領導總是抱怨下屬如何不主動，如何不聽話，如何拖沓，素質如何低下等等。但是，事實上，企業(yè)里出現(xiàn)效率低下，完不成任務等問題，多數(shù)情況下原因在執(zhí)行力培養(yǎng)推行的問題。執(zhí)行力培訓應該在一開始施行時，由企業(yè)高層領導自上而下的推進，當執(zhí)行文化形成后，將成為一種企業(yè)習慣而自行推動。就像是人們會有嗑瓜子的習慣，當人開始嗑的時候，也許只是好奇，但當對嗑瓜子就產(chǎn)生了興趣，后我們發(fā)現(xiàn)：無論人們喜歡與否，很容易拿起第一顆瓜子，一旦吃上第一顆，就會吃起第二顆、第三顆….. 停不下來。在吃瓜子的過程中，人們可能會做一些別的事情，比如，去洗手間等等，但是，回到座位上以后，都會繼續(xù)吃瓜子，不需要他人提醒、督促。大多數(shù)情況下，人們會一直吃下去，直到吃光為止。

     　　優(yōu)秀企業(yè)必須有優(yōu)秀的企業(yè)習慣，將企業(yè)所想要的執(zhí)行文化變成習慣，在企業(yè)中加強執(zhí)行力培訓將使企業(yè)在運轉過程中更加順暢，讓企業(yè)在良好的習慣中，走得更遠。

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