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     <<培訓(xùn)心得>>
     經(jīng)過新員工培訓(xùn)后，我對公司的整體組織框架以及運作有了一個初步的了解，我們公司在較短時間內(nèi)獲得一個非常好的發(fā)展態(tài)勢，縱然在大環(huán)境不景氣的時候也保持著強勁增長，這至少體現(xiàn)了公司高層領(lǐng)導(dǎo)的管理方針務(wù)實高效，也讓我深感敬佩。感嘆之余便樹立了自己對公司的認同感，我想，這也是培訓(xùn)的成功之一吧。

     當然這次培訓(xùn)還給我們帶來了其它的收獲，我們對公司各種制度的了解更趨細致，對公司的產(chǎn)品以及行業(yè)相關(guān)形勢都有相當認識，我想這些就不必細說了。

     對于這次培訓(xùn)，我還有幾點簡單的想法。

     培訓(xùn)一般都有一個比較明確的目標，輕重分明。比如我們的入職培訓(xùn)就是讓員工能夠?qū)居幸粋€全面的概要了解，但這里面也就有重點。我個人覺得公司的經(jīng)營理念，價值取向，這些企業(yè)文化核心部分需要重點突出，在這個基礎(chǔ)上可能我們的培訓(xùn)主題不夠清晰。

     對于要傳遞的信息，我覺得培訓(xùn)師一定要很清晰。比如對于一些制度作介紹的時候，應(yīng)該不能是照本宣科，制度中有一些是不好理解的，有一些是容易疏忽的，有一些是和員工密切相關(guān)的，這些可能需要詳細闡述。

     培訓(xùn)師的投入對培訓(xùn)的效果影響很大，這很顯然，卻經(jīng)常被忽略。

     另外，這次培訓(xùn)中也存在一些較好的方式，比如新員工相互介紹，以及培訓(xùn)過程的互動，但不是很多。

     可能用批判的眼光來尋找不足總很容易，但我想我們總希望別人提出不足，有則改之，無則加勉吧。

     我覺得培訓(xùn)在現(xiàn)實當中會受到很多因素約束，至少領(lǐng)導(dǎo)的行為方式以及一些培訓(xùn)師的培訓(xùn)方式就很難以控制，人力資源人員可能也沒有足夠的權(quán)力來控制，也許只有通過一些恰當?shù)男畔鬟f，來影響事情朝著希望的方向發(fā)展，以此達到一個較為協(xié)調(diào)的狀態(tài)。

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