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     唐僧是個高手
     　　中國企業家的第一、二項修煉應該是走個性化的道路與合理規劃時間。在筆者看來，中國企業家的第三項修煉，則應該是為員工創造一個共同的價值體系。

     　　《西游記》中的唐僧就是創造共同價值觀的高手。

     　　《西游記》中的4人一開始絕對沒有共同價值觀，他們根本不是“一路人”。

     　　首先看唐僧，他的境界非常高，整天想著去西天取經，對佛教非常虔誠。

     　　孫悟空充其量只是一個很正直的猴子，實在看不出他對佛教有多少虔誠，他不過是因為大鬧天宮，被判了“無期徒刑”，在五行山下閑來無事，多少也是出于無奈。最直接的證明是他被惹火了就要回花果山，還好有個緊箍咒對他有些束縛。

     　　豬八戒就更糟糕了，他幾乎把人類所有的缺點都集于一身，好吃懶做，非常散漫，經常想著散伙，散播離間的語言，生活作風還嚴重不檢點。

     　　還有沙僧，基本上也沒什么本事。

     　　但是，最后這4個人還是取到了真經，靠的是什么？靠的就是不同價值觀的包容與整合，讓所有的人都把取經當成終極目標。

     　　實際上，在創業的隊伍中，很多成員的價值觀都不可能完全一致，怎么辦？筆者建議，用人時要注意“內部用德，外部用才”。意思是說，領導人身邊的人品德最重要，否則容易壞事；在外面市場打拼的人一定要有本事，否則難以開拓。

     　　但是，優點明顯的人，其缺點也往往相當明顯，甚至無法調和，這個時候，把利益關系搞清楚非常重要，可惜許多領導人在這方面做得都不好。

     　　舉個例子來說，5個人一起打天下，事業做大后，其余4人就會要求老總把產權明晰起來，老總往往會很不高興，認為員工想要分錢散伙，而自己作出那么大貢獻，都沒有提出任何非分要求。

     　　其實這種想法很要不得。創業時大家憑著一股熱情打天下，都沒有考慮實際收益，但是時間一長，由于利益劃分不清楚，員工的實際收入與預期收入存在很大差距，難免會產生分歧。所以，領導人必須學會換位思考，除了能夠“共苦”之外，也要學會“同甘”，把利益關系處理好，避免做“孤家寡人”，只有這樣，企業共同價值觀才有一個堅實的基礎。（摘自《每日經濟新聞》）

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