《企業組織結構設計與部門職能劃分》內容簡介
課程6講 VCD光盤3張 CD-ROM2張 文字教材與工具表單1套
主講人 尹隆森
香港光華管理學院特聘培訓師
北京時代光華教育發展有限公司特聘培訓師
北京福林京峰經濟合作咨詢中心總經理
曾經服務過的客戶有：聯想集團 椰樹集團 北京居然之家 北京天潤集團等十幾家國內外著名公司
為什么要學習本課程
當前的市場競爭已經深入到企業經營運作的各個層面，管理水平對企業生存和發展的重要性日益突出。科學有效的組織結構是確保管理效率的基礎，是企業實現短期經營目標和長期戰略目標的制度平臺。本課程緊密結合當前中國大多數企業的現狀，總結優秀企業的實踐經驗，系統深入講授組織結構設計的原則和要點，幫助學習者快速掌握組織結構設計和改良的分析思路和實施方法，幫助企業快速搭建高效的管理平臺。
本課程學習目標
了解組織結構設計對促進企業管理效率的重要現實意義
掌握對企業現有組織結構優劣特點的分析和評估方法，學習處于快速成長期的企業如何根據企業實際狀況，對現有組織結構進行系統科學的完善和改良
了解現代企業制度下公司治理結構的設計原則、功能特點
掌握上市公司法人治理結構的設計原則，了解業界的實踐經驗
學習企業組織結構設計和部門職能劃分的具體方法 誰需要學習本課程
總經理、主管行政的副總經理
人力資源部經理、主管
企業中層以上管理者
政府機關、事業單位的各級管理者
《企業組織結構設計與部門職能劃分》課程目錄
第一講 造就一個有競爭力的企業組織
1、如何通過組織結構設計提升工作效率
2、組織結構設計的原則
3、組織結構的主要職能和輔助職能
4、組織結構中的集權與分權
第二講 動態的組織變革使企業保持活力
1、組織變革的目標與核心
2、服務于企業流程的組織變革
3、組織結構圖和組織手冊
第三講 法人治理結構
1、建立法人治理結構的意義
2、董事會、監事會、總經理和責權劃分
第四講 公司內部治理
1、公司內部治理的重要性
2、公司的內部監督治理模式
3、企業的內部控制制度和財務控制制度
第五講 組織結構和職能分解
1、職能分解與工作目標落實
2、職能分解的基本要求
3、確定部門職能時應遵循的原則
4、如何劃分企業各個業務部門的職能
5、如何劃分公司和下屬單位的職能
6、如何劃分集團公司與下屬子公司的職能
第六講 怎樣編制職能分解表
1、職能分解表的一 二 三級職能的劃分
2、職能分解表的編制
3、編制職能分解表時要注意的幾個問題
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